BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL Qualité de vie au travail Engager sa démarche de qualité de vie au travail Faire vivre le plan qualité de vie au travail de votre organisation Pour qui Programme - aménagement des espaces de- organiser les actions dans le n DRH, RRH. 1/ Définir les éléments de son travail ; temps ; n Responsable QSE et développement projet de qualité de vie au - équilibre vie professionnelle vie - sélectionner les intervenants durable. travail personnelle ; internes et externes ; n Tenir compte des enjeux : - organisation des temps et - favoriser l’expression des Enjeu : Acquérir les fondamentaux- perspective sociologique ; modalités de travail� collaborateurs sur le projet ; - i mpacts sur l’image de n Constituer le comité de pilotage : - suivre les impacts au plan Prérequis l’entreprise et la politique RH ; RH, managers, membres des organisationnel, relationnel, n Cette formation ne nécessite pas de - effets induits au plan institutions représentatives du économique� prérequis. économique� personnel, intervenants santé au 4/ Intégrer la démarche QVT n Sélectionner les éléments de sa travail� dans une approche globale Objectifs politique QVT : 3/ Faire vivre la démarche QVT n I mpacts sur les pratiques n Élaborer et faire vivre une démarche de - conditions de travail ; n Élaborer le diagnostic préalable : managériales et implication des Qualité de vie au travail en harmonie avec sa - services aux salariés ; - l es indicateurs de QVT dans managers� culture d’entreprise. - agencement des espaces de votreorganisation ; n Harmonisation avec les accords n Suivre le plan d’actions et en mesurer les travail� - l es attentes exprimées par les sur l’égalité professionnelle, et les effets. 2/ Mettre en place sa charte collaborateurs� enjeux de santé au travail� qualité de vie au travail n Définir le plan d’actions : n Définir les points clefs : Points forts / Moyens pédagogiques n Des apports juridiques et pratiques pour aborder l’ensemble des enjeux� n Formation opérationnelle, apportant des méthodes et outils pour mettre en œuvre une démarche adaptée à son contexte� n Approche participative, retours d’expérience et exemples de réalisations opérationnelles� 2jours (14h présentiel ) Paris Réf� 8218 29 avrjuin > 18 juin> 30 avr 1 415 €HT 17 38 € ParisHT 28oct > 29 cto 9 déc >10 déc Bien-être au travail et prévention des risques psychosociaux Établir le diagnostic et agir sur la qualité de vie au travail Pour qui Programme de l’entreprise : politique RH, management, systèmes RH, n DRH et RRH, chef de projet RH. 1/ En amont du présentiel organisation, conditions de conditions de travail� n Manager. Chef de projet QVT. n Un autodiagnostic� travail, culture d’entreprise� n Fédérer autour d’un plan n Responsable santé et sécurité, assistante 2/ Les risques psychosociaux : n I dentifier les sources de bien être d’actions adapté� sociale. de quoi parle-t-on ? au travail� 7/ Se doter d’outils de mesure n I nfirmière du secteur public ou privé. n Définir les termes : souffrance, n I mpact sur la motivation et la de la prévention des risques Enjeu : Se perfectionner stress, harcèlement, burnout, performance� psychosociaux violence, incivilités��� 5/ Auditer son entreprise n Élaborer les outils de pilotage du n Les mécanismes de construction en matière de risque risque psychosocial� Prérequis de la souffrance au travail� psychosocial n Communiquer sur les avancées n Aucun prérequis. n Repérer les symptômes et les n Choisir les outils adaptés� en prévention � Objectifs signesedsouffrance� n Établir un diagnostic partagé� 8/ Le bien-être au travail : un 3/ Le cadre juridique et les n I dentifier les forces et faiblesses� choix stratégique n Se doter de grilles de lecture pour décoder enjeux de prévention 6/ Les étapes à respecter dans n I dentifier les sources de bien-être les mécanismes de souffrance au travail. 4/ Les facteurs de risques une démarche de prévention au travail� n Faire l’audit de son organisation pour n I dentifier les acteurs� n Le bien-être, levier de motivation identifier les zones de risques et les points psychosociaux d’appui. n I dentifier les facteurs de risques� n Piloter la prévention des RPS� et de performance� n Agir sur les causes (organisation, culture, n Repérer les facteurs qui n Organiser les 4 niveaux 9/ Après le présentiel, mise en politique RH, conditions de travail, relèvent de la responsabilité d’actions : organisation, œuvre en situation de travail management). Points forts / Moyens pédagogiquesn Un conseil chaque semaine n I dentifier les différentes solutions possibles n Le diagnostic des risques permet l’identification des zones de fragilité pendant 7 semaines� et s’appuyer sur les meilleures pratiques. dans son entreprise� n Faire de la DRH, l’acteur clé du dispositif de n Échanges de bonnes pratiques au travers d’ateliers de prévention des RPS. co-développement� n I dentifiees clés de réussite et points der l n Présentation de l’enquête Cegos "Climat social ; stress et qualité de vie vigilance dans une démarche de prévention. au travail" pour benchmarker ses pratiques� 2jours (14h présentiel ) Paris Réf� 7767 1 avr > 2 avr 1 440 €HT27 mai > 28 mai 38 € ParisHT 2 sep > 3 sep 28 oct > 29 oct 9 déc > 10 déc Conseils et inscriptions au 01 55 00 90 90 ❘ www.cegos.fr © Cegos 2019 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 547