MANAGEMENT ET GOUVERNANCE Responsable Digital Accompagner la transformation digitale CYCLE CERTIFIANT 63h présentiel 4 710 €HT + en option : 9 jours Réf� 8229 +Certification +mise en application 171 € ParisHT Professionnelle FFP pratique Mon parcours : Cette formation fait l’objet d’une évaluation du transfert des acquis. Pour qui Objectifs En amont, un autodiagnostic Dirigeant, Responsable Stratégie� • Comprendre les enjeux de pour se situer et définir ses Responsable Business Unit, la transformation digitale de priorités Responsable Commercial ou l’entreprise� marketing� • Définir le nouveau business model Futur Responsable Digital de et déployer la stratégie associée� PARTIE 1 l’entreprise : directeur du numérique, • I dentifier les compétences Impact du digital sur le business model (3 jours) Head of digital, Chief digital officer, … nécessaires pour réussir la Consultant, et toute personne en mutation vers le digital� 1 - Cerner les enjeux de la transformation digitale pour votre charge de la transformation digitale • Repérer les technologies digitales de l’entreprise� génératrices de compétitivité pour entreprise l’entreprise� • Analyser les tendances d’une économie en mutation� Enjeu : Évoluer • S’appuyer sur le nouveau rôle du • Comprendre les ruptures induites par le digital� manager dans la transformation • Clarifier le rôle des technologies digitales : mobile, médias sociaux, digitale� analytics, cloud computing, objets connectés, … Prérequis • Entrer dans la dématérialisation des process et des services� Cette formation ne nécessite pas de • Passer de l’analyse reporting à l’analyse prédictive (KPI, prérequis� indicateurs, TdB, ROI …)� 2 - Placer la conduite de projet au centre de la transformation digitale • Les fondamentaux de la conduite de projet web� Points forts / Moyens pédagogiques • Les méthodes agiles� • 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cego • L’analyse de risque de la transformation digitale� s : • Envisager le déploiement d’une plateforme digitale orientée client� des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, 3 - Élaborer une stratégie digitale porteuse de croissance individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour • I dentifier les étapes clés d’une stratégie digitale, la démarche et les plus d’efficacité� leviers� • Retours d’expériences des entreprises "digitalisées"� • I mpliquer les consommateurs et les clients dans l’entreprise : • Un état de l’art des solutions technologiques mis à jour co-construction d’offres, co-communication sur la marque, régulièrement� co-innovation, médias sociaux� • Une pédagogie interactive intégrant de nombreux ateliers et cas • Situer le degré de maturité de son entreprise face à la pratiques� transformation digitale : outils et process� • Le + digital : l’accès à des espaces digitaux communs ou des • Repenser son Business Model à l’heure du digital� contenus complémentaires� n Cas pratique : s’entraîner à définir un projet de transformation digitale à partir d’un brief Mise en application pratique : • Avant la partie 2, identifiez le parcours multi-devices de vos clients� 1ère promotion 2ème promotion 3ème promotion 4ème promotion 5ème promotion 6ème promotion Paris Paris Paris Paris Paris Paris 11 fév > 13 fév 1 avr > 3 avr 3 juin > 5 juin 9 sep > 11 sep 14 oct > 16 oct 9 déc > 11 déc 11 mars > 13 mars13 mai > 15 mai 8 juil > 10 juil 7 oct > 9 oct 12 nov > 14 nov 13 jan > 15 jan/20 8 avr > 10 avr 11 juin > 13 juin2 sep > 4 sep 4 nov > 6 nov 2 déc > 4 déc 10 fév > 12 fév/20 Dans le cadre de notre démarche qualité, nos formations font l’objet d’une évaluation détaillée par les participants : « à J+1 » 138 dès le lendemain de la fin de la formation. Sanction de la formation : à l’issue de la formation, le participant reçoit une attestation. © Cegos 2019