MANAGEMENT D’ÉQUIPE Perfectionnement Manager, prévenir les risques psychosociaux dans vos équipes Tenir compte des facteurs discrimination et harcèlement Pour qui Programme n I dentifier les niveaux et types de n Mettre en place des vecteurs n Tout manager d’équipe. 1/ Définir la responsabilité et stress et leurs manifestations de "bien-être au travail" pour le rôle du manager dans pour agir avec efficacité� développer la prévention� Enjeu : Se perfectionner la prévention des risques n Reconnaîtreles "irritants" et n Favoriser l’expression des psychosociaux signaux faiblescomme premiers collaborateurs en créant des Prérequis n Le cadre juridique : enjeux avertisseurs� moments d’échanges collectifs� juridiques, économiques et 3/ Adopter les comportements n Prendre le temps de l’écoute et n Cette formation ne nécessite pas de humains� pour prévenir et maîtriser le du soutien individuel� prérequis. n Les dispositifs d’anticipation : risque n Veiller à ne pas être soi-même Objectifs études de climat social, n I dentifier ses relais institutionnels : déclencheur de situations à observatoire du stress� DRH, Responsables de risques� n Se repèrer dans le cadre juridique des n Le rôle du manager dans la la prévention des risques, risques psychosociaux. prévention et l’alerte� Observatoires du stress, n Mettre en place des indicateurs pour anticiper les situations à risque. 2/ Identifier les premiers Partenaires sociaux, acteurs de la n Affûter sa capacité à identifier les premiers signes de risque chez un médecine du travail� signes d’alerte. collaborateur n Demander de l’aide au bon n Agir rapidement face aux situations n Différencier ce qui relève d’une moment� déclarées. situation conjoncturelle de ce qui n En parler dans l’équipe et créer devient récurrent� des relais d’alerte� 4/ Assurer ses rôles de prévention et d’alerte Points forts / Moyens pédagogiques n Une approche opérationnelle basée sur des cas concrets et analysés pour comprendre le déclenchement des situations à risques� n Un entraînement adapté aux situations les plus courantes pour acquérir les méthodes et outils adaptés� 2jours (14h présentiel ) Paris Réf� 8214 4 mars13 juin >14 juin> 5 mars 1 410 €HT 19sep20 sep 38 € ParisHT > 21 nov >22 nov Faire face au risque de burn-out des collaborateurs Repérer les signes du syndrome d’épuisement professionnel Pour qui Programme n I dentifier les premiers signes pour n Faire appel aux professionnels n DRH. 1/ Prendre en compte la agir préventivement� extérieurs (psychologues)� n RRH. complexité des facteurs de n Évaluer les facteurs de stress au n Alerter les acteurs institutionnels : n Médecin du travail. burn-out travail d’un collaborateur� DRH, médecinsdu travail, n Membre du CHSCT/ de la CSSCT. n Les manifestations du syndrome n Détecter les étapes et les services sociaux� d’épuisement professionnel : manifestations d’un risque de 4/ Définir les plans de Enjeu : Acquérir les fondamentaux- l e lien entre burn-out et les burn out� prévention et d’action autres facteurs de risques n Mesurer les impacts sur la santé n Connaître les conséquences du Prérequis professionnels ; physique et psychologique du burn-out : coûts et obligation de n Cette formation ne nécessite pas de - l es contextes professionnels qui salarié� résultats de l’employeur vis-à-vis prérequis. induisent des risques de burn- 3/ Accompagner le salarié en des RPS� out� souffrance au travail n I dentifier tous les indicateurs et Objectifs n Les populations sensibles : n Mesurer le niveau de burn-out mesurer leur gravité� n Appréhender l’ensemble des facteurs histoire professionnelle, catégorie des salariés concernés� n Mener un entretien déclencheurs du burn-out. d’âge, catégories socio n Mettre en place un d’accompagnement� n Détecter les symptômes et en comprendre professionnelles… accompagnement en posant n I nformer pour faciliter la les causes. 2/ Repérer les manifestations le cadre : confidentialité, devoir prévention� nRepérer les irritants et les signaux faibles. de l’épuisement d’alerte, besoin de soutien� n Sensibiliser les managers à leur n Observer les changements de professionnel n Créer des groupes d’échange et rôle face à la souffrance au travail� comportement, évaluer le risque. de pilotage sur le sujet� n Faire face aux situations à risque� n Reconnaître la souffrance. n Construire un plan de prévention n Accompagner les salariés concernés. Points forts / Moyens pédagogiques n Définir les plans de prévention et d’actions associant tous les acteurs� en situation. n Formation interactive avec du partage d’expériences� n Des méthodes et des outils pour prévenir et faire face, immédiatement transposables au contexte professionnel� n Définition d’un plan d’actions individuel� 2jours (14h présentiel ) Paris Réf� 8222 29 avrjuin > 14 juin> 30 avr 1 390 €HT 13 38 € ParisHT 30 oct >31 oct 11 déc >12 déc Dans le cadre de notre démarche qualité, nos formations font l’objet d’une évaluation détaillée par les participants : « à J+1 » 228 dès le lendemain de la fin de la formation. Sanction de la formation : à l’issue de la formation, le participant reçoit une attestation.© Cegos 2019