MANAGEMENT D’ÉQUIPE Perfectionnement Renforcer la performance collective de son équipe Accompagner la réussite, manager la performance Pour qui Programme n Consolider son propre leadership n Développer la synergie : n Tout manager hiérarchique ou de projet 1/ En amont du présentiel et développer la confiance� - compatibilité et liens dans gérant au moins quatre collaborateurs et n Un autodiagnostic� n Fédérer autour de valeurs l’équipe� souhaitant renforcer la cohésion de son n Une video� communes� n Jouer sur la complémentarité équipe. 2/ Identifier et développer les n Réaliser le diagnostic des pour développer la coopération� facteurs indispensables à la compétences individuelles et 5/ Bâtir son plan de réussite Enjeu : Se perfectionner performance collective collectives� n Se doter d’objectifs opérationnels n Définir ce qui fonde une équipe� n Adapter son style de pour soi et pour l’équipe� Prérequis n I nstaurer des règles du jeu management aux individus et à la n Définir comment mesurer les n I l est souhaitable d’avoir suivi une formation efficientes� maturité de l’équipe� résultats et les progrès� sur lesfondamentaux du management. n Mettre en place les conditions n Maîtriser le binôme maturité 6/ Après le prés ntiel, mise en professionnelle et autonomie� e Objectifs de la motivation individuelle et œuvre en situation de travail collective� n Répondre aux besoins de n Un programme de renforcement� n Optimiser les talents de chaque n Créer les facteurs de cohésion de l’organisation, de l’équipe et des collaborateur pour viser la performance de l’équipe� personnes� son équipe. 3/ Assurer un fonctionnement 4/ Construire et développer n Adapter et faire évoluer son mode de fluide et opérationnel de son la synergie au sein de son management pour développer la maturité de équipe équipe son équipe. n Faire émerger l’intelligence n Maîtriser les méthodes et outils de la collective� cohésion d’équipe. Points forts / Moyens pédagogiques n Les simulations et les entraînements permettent aux participants d’expérimenter les phénomènes liés à la cohésion d’équipe et favorisent la transposition aux situations réelles� n Formation immédiatement opérationnelle : la formation est construite à partir des expériences concrètes des participants� 2jours (14h présentiel ) +activités à distance (en complément) Paris 17 oct >18 oct Réf� 1320 31 jan> 1 fév 7 nov>8nov 1 395 €HT 4 avr >5 avr 19 déc >20déc 38 € ParisHT 23mai >24mai 27juin >28 juin 12sep >13 sep Génération Y, seniors, digital natives... : manager une équipe intergénérationnelle Faire des complémentarités un facteur de performance Pour qui Programme n Ce qui reste stable et ce qui 4/ Manager les équipes n Manager ayant sous sa responsabilité des 1/ Rompre avec les clichés sur change dans : intergénérationnelles au équipes intergénérationnelles et/ou des les générations pour mieux - l e style de communication ; quotidien nouvelles générations. travailler ensemble - l a relation à l’entreprise ; n Agir sur les leviers de motivation n Enjeux et nature des différences - l a relation à l’autorité� adaptés à chaque génération� Enjeu : Se perfectionner intergénérationnelles : n Décliner les pratiques n Valoriserles points forts et - perspective sociologique� managériales adaptées� aptitudes des différentes Prérequis n I mpacts managériaux� 3/ Réussir la collaboration entre générations� n Cette formation ne nécessite pas de n Prendre conscience des les générations nFaire face aux éventuels prérequis. différences et les intégrer comme n I ntégrerla donne dysfonctionnements� un facteur de réussite� intergénérationnelle� Objectifs n Sortir d’une vision stéréotypée : n Bien décrire les règles du jeu n Analyser les repères des nouvelles - repères et facteurs de individuelles et collectives� générations. motivation de chaque n Clarifier les éléments n Les comparer aux attentes des générations génération� non négociables au bon précédentes. 2/ Comprendre les valeurs et fonctionnement de l’équipe� nDéfinirce qui construit une génération. les attentes des différentes n Construire la cohésion d’une n Concilier aspirationsdes collaborateurs et générations au travail équipe intergénérationnelle� objectifs d’entreprise. n Les situer dans leur relation au n Manager les différentes générations en travail et à l’entreprise� tenant compte de leurs spécificités. n Faire de la dimension intergénérationnelle Points forts / Moyens pédagogiques un facteur de succès et une valeur ajoutée stratégique. n Formation opérationnelle, centrée sur des méthodes et des outils pour un management efficace de la donne intergénérationnelle� n Approche individualisée� Chacun travaille et décide de son plan d’action à partir de ses propres représentations et ses repères� 2jours (14h présentiel ) Paris Réf� 7060 14 mars > 15 mars 1 455 €HT 23mai > 24 mai 38 € ParisHT 2oct >3 oct 7nov >8 nov 9 déc >10 déc Conseils et inscriptions au 01 55 00 90 90 ❘ www.cegos.fr © Cegos 2019 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 225