SUPPLY CHAIN - APPROVISIONNEMENT - LOGISTIQUE Distribution - Transports • Cerner les principaux modes de résolution des litiges� 4 - Organiser et manager son équipe transport • I ntégrer les missions du responsable transport� • Manager au quotidien ses équipes et les relations avec les prestataires� • Savoir réaliser un benchmark pour mesurer la performance de son activité� 5 - Construire les indicateurs et tableaux de bord pour piloter les performances • Choisir les indicateurs de la performance services clients : - taux de service ; - délais moyens et respect des délais ; - fréquence des livraisons… • Mesurer les performances internes : • Augmenter les fréquences de livraisons tout en améliorant le taux de - l e pilotage de son budget logistique ; remplissage des camions� - l ’évolution des coûts de fonctionnement par opération… • Optimiser les tournées de collecte fournisseurs (multipick) et de • Animer l’amélioration de la performance logistique et développer la distribution chez les clients (multidrop)� flexibilité et la réactivité des processus� • Savoir faire un cahier des charges pour le choix d’un TMS adapté� n Préconisations et conseils pratiques sur le choix des indicateurs à • S’associer avec d’autres chargeurs pour mutualiser les flux : mettre en place. - critères de choix, précautions, risques et opportunités potentielles� 6 - Acheter et négocier les prestations des différents modes de transports • Maîtriser les différentes tarifications selon le mode de transport� • Obtenir une cotation ou grille tarifaire� • Comparer les offres et négocier la performance de la prestation : - prix, délai, qualité, services (traçabilité…) n Mise en application : réaliser un appel d’offre et comparer les propositions à partir de cas concrets. PARTIE 2 Manager son activité dans toutes ses composantes (3 jours ) 1 - Maîtriser ses opérations douanières • Les obligations déclaratives� • La DEB et la DES dans l’Union Européenne� • DAU (procédure Delta) pour l’export-import avec les pays tiers� • Les différents régimes douaniers� • La sûreté des échanges avec ICS et ECS� • I dentifier l’espèce tarifaire et l’origine du produit� • Les avantages du statut d’OEA� 2 - Apprécier les responsabilités acheteur / vendeur : les INCOTERMS 2010 • Définition et rôle des INCOTERMS : - transfert de risques et de coûts� • Les 11 INCOTERMS 2010� • Choisir les INCOTERMS les mieux adaptés à l’achat (import de ses produits) et à la vente en fonction de sa stratégie commerciale� • Les conséquences du choix de l’INCOTERM sur les plans logistiques, documentaires et fiscaux� 3 - Maîtriser les points clés de l’assurance transport : dommages, garanties, polices • I dentifier les différents dommages et risques� • Connaître les différentes polices et garanties de l’assurance transport� • Qui doit s’assurer ? Le donneur d’ordre ? Le prestataire ? • Évaluer sa police d’assurance� • Gérer l’ouverture d’un dossier sinistre� Échangez entre professionnels Évaluation des grâce au blog www.blog- acquis management.fr/ Conseils et inscriptions au 01 55 00 90 90 ❘ www.cegos.fr © Cegos 2019 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 939