SUPPLY CHAIN - APPROVISIONNEMENT - LOGISTIQUE Management de la Supply-Chain CYCLE CERTIFIANT Programme Aides au financement Révolution digitale et perspectives SIn Gérer ses sentiments et émotions pour améliorer san Des dispositifs d’aide au financement sont n Mettre en place les Systèmes d’Information les plus relation aux autres� mobilisables selon la situation professionnelle appropriés et créer une Supply Chain digitalisée� n Développer la confiance en soi pour réussir avec les des candidats� Nous consulter� n S’approprierles perspectives du Système autres� n Titre éligible auCPF� d’Information pour la Supply Chain : cloud n Créer un climat de confiance autour de soi� computing, big data, objets connectés (IOT : InternetDévelopper l’excellence collective Of Things), PLM (Product Lifecycle Management)� n Développer son rôle de leader au sein du groupe� RNCP / CPF n Mettre en place la révolution digitale de la Supply n Créer une équipe performante� Chain : RFID (Radio Frequency IDentification), n Améliorer ses relations de travail dans l’équipe de impression 3D (fabrication additive), drones, réalité direction et gérer les conflits� Ce programme est positionné sur le dispositif augmentée, robotisation� n Prendre des décisions à plusieurs par la CQPM, et permet la validation du CQPM n Mise en application par une méthode innovante : le "Concordance"� " Animateur de la démarche Lean ", inscrit sur la Demand Driven MRP� n Mettre son leadership à l’épreuve� liste établie par le Copanef (code CPF 205465), Achats et Supply Chain n Vivre l’excellence collective ainsi qu’au RNCP (code 28228)� n Décider du positionnement Supply Chain/Achats Déployer l’excellence dans une perspective LEAN� organisationnelle Supply Chain mutualiste et n Déployer la démarche Lean6sigma sur la totalité de Renseignements collaborative la Supply Chain� n Développer une Supply Chain Collaborative� n Décliner la stratégie dans une cohérence diplomants@cegos.fr - 01 55 00 99 11 n Maîtriser les leviers pour une Supply Chain de transversale et de désilotage� proximité optimisée : dernier km, relocalisation, nMaîtriser les outils de l’amélioration continue� stockage de proximité, Uniform Commercial Code n Animer leséquipeset mettre en œuvre un chantier (UCC), logistique urbaine� Kai zen� n Déployer la SupplyChain collaborative : nMettre en œuvre des outils d’amélioration du TRS� mutualisation des entrepôts, des transports� n S’approprier lesoutils d’experts� n Anticiper les évolutiondu service client : nouvelles Développer l’excellence culturelle pratiques de consommation, mass customization, n Gérer de la performance de la Supply Chain� logistique e-commerce, service client du futur� n Prendre en compte les facteurs Lean, Santé et Visite d’une usine et d’une plateforme sécurité� Une journée est consacrée à la visite d’un site n Pérenniser des actions d’amélioration par les industriel� Standards de management de la Supply Chain� Développer ses qualités relationnellesn Anticiper et maîtriser les risques de la Supply Chain n S’approprier et faire siens les principes innovante� fondamentaux� n Développer l’implication des équipes et du Supply n Mettre en œuvre les comportements qui améliorent Chain manager dans le changement, dans un la performance� contexte de multiculturalité des individus et des organisations� 20jours Dispositif / Moyens pédagogiques n Un travail individuel conduit sous forme de projet est demandé dans le cadre de ce cursus� Ce travail de 10 800 €NET réflexion et de mise en place stratégique de la Supply Chain est encadré par un tuteur� Réf� 8376 n I l est possible de conduire ce projet professionnel, suivant aux moins deux des trois dimensions du certificat (Supply Chain, Excellence Opérationnelle, Excellence collective)� n Le projet doit permettre de mettre en œuvre les acquis de la formation : il permet d’éprouver ses Prix indicatif susceptible d’être revu compétences et de faire valoir l’acquisition de compétences nouvelles� Un écrit ou "mémoire" en sera lepour les sessions 2019/2020 témoignage� n Pour optimiser ce travail, il est conseillé de choisir un projet en lien avec la formation et opérationnel pour votre fonction actuelle ou future� Il faut cependant être vigilant sur le "périmètre" du projet, qui doit être réalisable dans le temps de la formation� n Formation en présentiel� Elle bénéficie d’un accompagnement collectif et individuel et de l’intervention de professionnels� n Le Titre RNCP Animateur de la démarche Lean s’obtient en constituant un dossier étayé de preuves pour chacune des capacités visées : http://www�rncp�cncp�gouv�fr/grand-public/ visualisationFiche?format=fr&fiche=28228 Conseils et inscriptions au 01 55 00 90 90 ❘ www.cegos.fr © Cegos 2019 933