MANAGEMENT TRANSVERSAL Management transversal Piloter et mobiliser des équipes hors hiérarchie MIXTE Pour qui du parcours. Manager de processus transversaux, Objectifs Disponible en 12 langues ; fonctionnels ou opérationnels. déployable à l’international Se positionner dans son rôle de management Enjeu : Acquérir les fondamentaux transversal et définir sa stratégied’intervention. dans votre entreprise. Prérequis Développer son influence sans autorité hiérarchique. Cette formation ne nécessite pas de prérequis. Assurer la coordination transversale. Développer des comportements Points forts / Moyens de coopération avec les acteurs et leur pédagogiques hiérarchie. Évaluations avant et après la formation. Modules e-learning accessibles 1 an. Assistance personnalisée tout au long Programme 2 modules e-learning de 30’ + 2 jours en formation en salle +3 modules e-learning de 30’ Situer son rôle de manager transversal 1/ Le stratège Assurer la coordination transversale Distinguer le management transversal des autres modes Comprendre les besoins auxquels répond Comprendre les mécanismes de coordination. de management. la transversalité. Savoir utiliser les différents mécanismes de coordination. Situer son rôle de manager transversal dans son propre Situer son rôle de manager transversal parmi les autres Gérer l’impact des mécanismes de coordination contexte. modes de management. sur les acteurs. Se positionner dans son rôle de manager transversal. Se positionner dans son rôle de manager transversal. I dentifier sa valeur ajoutée de manager transversal La communication du manager transversal La stratégie d’influence du manager transversal dans son contexte. Mettre en place une stratégie d’approche des acteurs. Mettre en place un système de relation qui favorise Établir une cartographie des acteurs pertinente. la coopération. Diagnostiquer les ressources nécessaires à votre 2/ Le leader Comprendre les différents référentiels mission transversale. Comprendre les référentiels de ses interlocuteurs. de ses interlocuteurs. Développer son influence avec un plan d’actions adapté. Exercer son influence sur des interlocuteurs Adapter sa communication à différents référentiels. aux référentiels différents. Gérer les résistances liées aux différences de référentiels. Agir et influencer sans autorité statutaire. 3/ Le manager Le leadership du manager transversal I dentifier les différents mécanismes de coordination Agir sur les leviers d’influence en tant que manager dans l’organisation. transversal. Les mécanismes de coordination du manager Exercer son leadership grâce aux effets persuasifs. transversal. Faire face aux résistances des acteurs. Utiliser les outils de coordination adaptés. 4/ Le communicant Favoriser la coopération transversale. Contractualiser la relation et maintenir les engagements avec ses interlocuteurs hors hiéarchie. Gérer les résistances des acteurs. Questionnaire d’auto-positionnement : Formation en salle : mise en situation permanente, Questionnaire évaluation Introduction études de cas, coaching entre pairs, Renforcement d’auto-positionnement : et prise de contact plan d’action individuel… des connaissances évaluation des progrès des connaissances avec les premiers outils et consolidation des pratiques Évaluation e-learning formation présentielle e-learning Évaluation amont aval 2jours (14h présentiel ) +activités à distance (en complément) Paris 17 oct >18 oct Réf� 8513 31 jan> 1 fév 12 nov >13 nov 1 550 €HT 28mars > 29 mars5 déc >6déc 38 € ParisHT 23 mai >24 mai 11 juil>12juil 12sep > 13sep Dans le cadre de notre démarche qualité, nos formations font l’objet d’une évaluation détaillée par les participants : « à J+1 » dès le lendemain de la fin de la formation. Sanction de la formation : à l’issue de la formation, le participant reçoit une attestation. 232 © Cegos 2019