CONDUITE DU CHANGEMENT Les enjeux des nouvelles régions Réorganisation et nouvelles missions des Collectivités Territoriales Pour qui Programme 3/ Définir l’organisation cible n Analyse de la valeur et n Au sein des Collectivités Territoriales : 1/ En amont du présentiel n Chiffrage des processus par la digitalisation des processus par Direction de l’audit interne ; Direction n Un autodiagnostic pour vous méthode de la comptabilité par métier de la collectivité� générale des services ; Direction qualité ; situer et définir vos priorités� activité� n Méthodologie d’allocation Direction du contrôle de gestion et de la 2/ Analyse et cartographie des n Réalisation d’un benchmark inter optimale des crédits performance ; Élu (conseiller départemental, processus existants collectivités / secteur privé� d’intervention, de fonctionnement régional, communal). n Principes de segmentation des n Analyse de la valeur réalisée par processus en partant des Enjeu : Acquérir les fondamentaux métiers par statut de collectivité par processus (enquêtes de indicateurs déclairage�’ (région, département, commune, satisfaction des usagers et des 5/ Tableau de bord et pilotage etc�)� clients internes)� n Construction d’une carte de Prérequis n Modalités de réalisation d’une 4/ Mettre en œuvre la nouvelle performance par métier� n Aucun prérequis. cartographie des processus par organisation par processus n Productiondes indicateurs de Objectifs métier de la collectivité� n Méthodologie de ré-ingénierie pilotage, de performance� n Production d’une fiche des processus par métier : n Suivi de l’avancement des n Définir des logiques de segmentation des signalétiquepar processus suppression d’activités, résultats escomptés� collectivités territoriales impliquées par la (canaux, livrables, usagers, automatisation, mutualisation, 6/ Après le présentiel, mise en redéfinition des nouvelles régions françaises. activités élémentaires, risques et externalisation, sourcing, création œuvre en situation de travail n Assurer ses missions en mobilisant les consommation de ressources)� de nouvelles activités� n Des conseils et astuces chaque ressources juste nécessaires. n Maîtriser une méthodologie d’analyse et de semaine pour appliquer votre mise en œuvre éprouvée. Points forts / Moyens pédagogiques plan d’actions� n I dentifier dessynergies de coûts tout en n Le+ digital : une documentation téléchargeable� augmentant la qualité perçue par les usagers n Des mises en situation sous forme d’études de cas ciblées par secteur� entre différents acteurs publics relevant des n Des fiches signalétiques processus (clients, ressources, risques, ���)� nouvelles régions. n Production de grilles d’analyse de la valeur par processus permettant n Développer avec méthode une culture de procéder à une ré-ingénierie des activités� processus et management des risques. n Tableaux de bord de suivi du dispositif mis en place� 2jours (14h présentiel ) Paris Réf� 9012 23 avrjuin > 21 juin> 24 avr 1 210 €HT 20 38 € ParisHT 16sep >17 sep 21 nov >22 nov Formationintra packagée Chaque formation dans votre entreprise Formule tout compris, tarifs et devis en 1 clic sur cegos.fr VOTRE SOLUTION EN 48H Conseils et inscriptions au01 55 00 90 90 ❘ www.cegos.fr © Cegos 2019 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 1193