MANAGEMENT D’ÉQUIPE Fondamentaux du management Manager au quotidien Réussir les actes clés du management d’équipe Pour qui 2jours • Manager souhaitant formaliser ses pratiques 14h présentiel avec des outils opérationnels� +activités à distance Enjeu : Acquérir les fondamentaux (en complément) 1 345 €HT Prérequis Réf. 5881 • Cette formation ne nécessite pas de prérequis� 38 € ParisHT 34 € RégionsHT Objectifs • Développer une communication managériale efficace� • Pratiquer des délégations responsabilisantes� • Conduire réunions et entretiens avec efficacité� • Développer l’implication de ses collaborateurs� Points forts / Moyens pédagogiques •Le + digital : un module d’entraînement pour pratiquer la délégation� •La formation commence dès l’inscription : une vidéo pour illustrer etun autodiagnostic pour situer son style de management� • Après la formation en présentiel, mise en œuvre en situation de travail � • Un programme de renforcement des acquis� • Un premier outil pour motiver mes collaborateurs : les signes de reconnaissance� • Pour réussir mes actes clés de management, je peux : • Utiliserdes fiches "modèle" pour préparer mes entretiens de management� • Visualiser mes progrèsau fil de mes entretiens et réunions de management grâce à des grilles de suivi� • Partagerdes outils pratiques avec mon entourage grâce au blog du management www�blog-management�fr Programme • Clarifier le contexte optimal d’une délégation� • Respecter les 4 temps forts d’une délégation réussie� En amont, un autodiagnosticpour se • Mener un entretien de délégation� situer et définir ses priorités • Définir les modalités de suivi et de contrôle de la délégation� Analyse et enseignements à partir de séquences vidéo. Je bénéficie de l’expérience et des feedbacks du consultant et du groupe� 5 - Conduire les entretiens individuels de management 1 - Assumer son rôle de manager • Transmettre une consigne� • Passer d’expert à manager� • Formuler une demande� • Clarifier son rôle managérial� • Savoir "dire non" à une demande� • I dentifier ce qui fonde l’autorité du manager� Training : mener des entretiens de management. Application : check-up de sa valeur ajoutée de manager. 6 - Réussir ses réunions de management 2 - Orienter l’action de son équipe • Mener différents types de réunions : de l’information à la • Améliorer la performance collective de l’équipe� participation� • Définir des règles du jeu efficaces à respecter dans l’équipe� • Adapter son rôle aux différents types de réunions : production, • Formaliser les objectifs et en assurer le suivi� facilitation, régulation� • Les critères à respecter dans la définition d’objectifs� • Conduire les différentes phases : préparation, lancement, Expérimentation d’un travail d’équipe. conclusion� Training : préparation et simulation de réunion. 3 - Agir efficacement sur les motivations individuelles • Créer les conditions de la motivation de ses collaborateurs� • Reconnaître positivement ses collaborateurs� • Adapter son management à chaque collaborateur pour développer Évaluation du transfert l’autonomie� des acquis pour valider Application : agir sur les leviers de motivation pertinents. la mise en œuvre en situation 4 - Tirer pleinement profit de la délégation de travail Paris 23 mai >24 mai 30 oct >31 oct Bordeaux Lille 17 oct >18 oct Nantes Rennes Strasbourg 24 jan> 25 jan 6 juin >7juin 14 nov>15 nov 28 fév > 1 mars 4 mars > 5 mars 12 déc >13 déc 21 fév > 22 fév 9 mai > 10 mai 23 mai > 24 mai 7 fév >8 fév 17juin > 18 juin 25 nov > 26 nov 23mai >24mai 23mai>24 mai Marseille 9 mai > 10 mai 26sep >27sep 12sep > 13 sep 21fév >22fév 1 juil > 2 juil 5 dé>6c déc 14 oct > 15 oct 14oct> oct15 27 mai > 28 mai 26 sep > 27 sep 28 nov >29nov 30 oct >31 oct 7mars > 8mars 22août > 23 août 16déc >17déc Grenoble 2 déc> 3 déc 9 déc >10déc 28nov > 29 nov Rouen Toulouse 21mars > 22mars 5 sep > 6 sep Aix-en-Provence 10 avr > 11 avr Lyon Montpellier Nice 16 mai > 17 mai 4 mars > 5 mars 4avr >5 avr 12sep > 13 sep 18 fév > 19 fév 3 oct > 4 oct 28 fév > 1 mars 14 fév > 15 fév 27 mai > 28 mai 10 oct > 11 oct 20 mai > 21 mai 23avr > 24 avr 26sep > 27 sep 24 oct > 25 oct 12 déc > 13 déc 2 mai > 3mai 16 mai > 17 mai 17 oct> oct18 2 déc > 3 déc 7 oct > 8 oct 9 mai >10 mai 10oct > 11 oct 4 juil >5 juil 10 oct > 11 oct 9 déc > 10déc 16 déc > 17 déc Dans le cadre de notre démarche qualité, nos formations font l’objet d’une évaluation détaillée par les participants : « à J+1 » 216 dès le lendemain de la fin de la formation. Sanction de la formation : à l’issue de la formation, le participant reçoit une attestation. © Cegos 2019