RH POUR MANAGERS Manager : être acteur des relations sociales au quotidien Enjeux, connaissances juridiques indispensables, bonnes pratiques Pour qui Programme n Repérer le profil de chaque n Accompagner les visites du n Cadre, manager, responsable opérationnel 1/ Comprendre le système représentant du personnel� CHSCT ou de la CSSCT dans qui manage des représentants du personnel des relations sociales n Tenir compte des heures de son service� au quotidien dans son équipe. n I dentifier les acteurs sociaux délégation dans l’organisation n Repérer et réduire les facteurs en externe et en interne et du travail du représentant du de tensions internes afin de Enjeu : Acquérir les fondamentauxrepérer leurs liens� personnel� prévenir les conflits� n Actualiser ses connaissances n Développer des pratiques aptes n Contribuer à l’observation Prérequis sur les stratégies des différents à favoriser des comportements sociale et travailler en partenariat n Cette formation ne nécessite pas de syndicats� constructifs de leur part� avec les RH� prérequis. n Cerner le rôle du manager n Manager l’élu sans discriminer : dans les relations sociales� - entretien annuel ; Objectifs 2/ Acquérir les connaissances - gestionde carrière… n Prendre conscience du rôle du manager juridiques indispensables 4/ Agir en tant qu’acteur du dans les relations sociales. n I dentifier les rôles et missions dialogue social n Mieux connaître les représentants du de chaque instance� n Être le premier gestionnaire personnel et les syndicats. n Évaluer les droits et devoirs des préoccupations des salariés n Acquérir les connaissances juridiques des représentants du personnel� de son équipe� indispensables. n Bien cernerles limites afin d’agir n Participer à l’analyse des n S’initier aux pratiques et comportements avec discernement� réclamations des DP du service� de la gestion sociale au quotidien. n Acquérir les moyens permettant de jouer 3/ Manager les représentants pleinement son rôle dans les relations du personnel de son équipe sociales. Points forts / Moyens pédagogiques n Cas pratiques reprenant les situations les plus couramment rencontrées� n Jeux de rôles avec debriefing� n Construction d’un plan d’action individuel tout au long de la fomation� 2jours (14h présentiel ) Paris Réf� 7065 29 avrjuin > 20 juin> 30 avr 1 360 €HT 19 38 € ParisHT 4nov >5 nov 18déc >19 déc L’essentiel du droit du travail pour managers Acquérir les bons réflexes pour éviter tout litige Pour qui Programme n Sécuriser la succession des CDDn Manager sans harceler ni n Responsable d’unité, d’établissement, de 1/ En amont du présentiel ou des missions d’intérim, le discriminer� business unit. n Un autodiagnostic pour se situer recours à la sous-traitance� n Exercer le pouvoir disciplinaire et n Responsable d’équipe, manager de dans ses pratiques� 4/ Manager l’activité sanctionner les comportements proximité. 2/ Se repérer dans les règles professionnelle des salariés fautifs� nReprésentants du personnel. applicables en droit du travail en intégrant le droit du travail n Gérer les différentes formes de n Pour les cadres RH, nous recommandons le n Connaître la structure du droit n Suivre la période d’essai� ruptures du contrat de travail � stage "L’essentiel dudroit du travail pour la du travail� n Connaître ses marges de 5/ S’approprier le cadre légal fonction RH - Niveau 1" (réf. 1656). n Comment s’articule la convention manœuvre dans la modification de la représentation du Enjeu : Acquérir les fondamentauxcollective avec le code duavail ? n Organiser et gérer le temps dede contrat de travail�n Distinguer le rôle des différentespersonnel tr Prérequis nOù trouver l’information utile ? travail des équipes (respect instances� n Utiliser efficacement le règlement des durées maximales, repos, n Évaluer les droits et devoirs des n Cette formation ne nécessite pas de intérieur� pause,…)� élus� prérequis. 3/ Sécuriser le recours aux n Faire face aux différentes n Jouer son rôle de manager dans Objectifs CDD, à l’intérim et à la sous- absences : congés payés, les relations sociales� traitance maladie,��� 6/ Après le présentiel, mise en n Acquérir les réflexes pour éviter n Utiliser le CDD et l’interim à bon n Veiller au respect des œuvre en situation de travail les contentieux. responsabilités de l’employeur en n Un défi chaque semaine pendant nValider ses droits et devoirs. escient� n I ntégrer la dimension pratique du droit du matière de santé au travail� 7 semaines� travail dans son management. Points forts / Moyens pédagogiques n Formation pragmatique pour acquérir les connaissances juridiques et faire face aux situations à risque contentieux pour prendre les décisions adapatées� n Formation animée par des praticiens en droit du travail pédagogues qui rendent les concepts accessibles pour des non-juristes� 2jours (14h présentiel ) Paris Bordeaux Lyon Nice Toulouse Réf� 1136 7 mars> 8 mars 11 avr > 12 avr 18 avr> 19 avr 18 avr> 19 avr 13 mai > 14 mai 1 370 €HT 16mai > 17 mai26 sep > 27 sep26 sep >27 sep19 sep >20sep26 sep > 27 sep 38 € ParisHT 27juin > 28 juin 21nov > 22 nov 21 nov >22nov Rouen 18 nov > 19 nov 5sep >6sep Lille Nantes 16 mai > 17 mai 34 € RégionsHT 10oct > 11 oct 25 avr> 26 avr 15 avr > 16 avr 16 sep > 17 sep 14nov >15 nov 30 sep> oct1 30 sep > 1 oct 7 nov > 8 nov 19 déc > 20 déc 14nov >15 nov 12 nov > 13 nov Dans le cadre de notre démarche qualité, nos formations font l’objet d’une évaluation détaillée par les participants : « à J+1 » 546 dès le lendemain de la fin de la formation. Sanction de la formation : à l’issue de la formation, le participant reçoit une attestation.© Cegos 2019