MANAGER LA PRODUCTION • Associer, mobiliser et fédérer ses équipes autour de la vision et de ses orientations opérationnelles� • I dentifier les conditions de succès d’une bonne communication y compris dans des contextes difficiles voire conflictuels et maintenir son leadership� • Maîtriser les principes de la communication en cas de crise ou incident majeur sur le site� n S’entraîner à faire face aux médias : exercice et simulation vidéo. Activités à distAnce • Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module e-learning "Mieux se connaître pour mieux communiquer"� - maîtriser le besoin en fond de roulement ; • Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation : un module - optimiser le financement du site� e-learning "Les 5 leviers de création de leaders"� • Les budgets d’investissements : - calculer la rentabilité d’un investissement : la méthode du TRI ; - respecter l’équilibre financier global de l’entreprise� n Améliorer les processus par la méthode ABC : cas de synthèse. Activité à distAnce • Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation : un module e-learning "Construire et faire vivre le tableau de bord"� PARTIE 3 Les clés pour agir dans la légalité (2 jours) • Comprendre les mécanismes de la délégation de pouvoir et de la responsabilité civile et pénale du dirigeant� • Bâtir une relation contractuelle saine avec ses sous-traitants et fournisseurs� n Maitriser le risquesécurité : exercice l’obligation de sécurité. • Éviter le prêt de main d’œuvre illicite, le délit de marchandage, respecter le monopole du travail temporaire� • Maîtriser les points fondamentaux du droit du travail et de la réglementation hygiène, sécurité et environnement� • Contribuer à un climat social dans son rôle de président d’instances représentatives du personnel� n Maîtriser la relation contractuelle entre employeur et salarié : exercice sur le thème des droits et devoirs de chaque partie. Activité à distAnce • Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation : un module e-learning "La maîtrise des risques opérationnels"� PARTIE 4 Les clés de la communication managériale (2 jours) • Repérer son profil de manager communicant pour comprendre et développer sa dimension personnelle de manager communicant (ouverture, écoute, confiance)� • Développer son impact personnel et utiliser les méthodes des meilleurs communicants (posture, langage émotionnel)� n Améliorer sa communication : autodiagnostic mon style de communication dominant. • Mettre en œuvre les composantes de sa communication d’influence et de leadership auprès différents publics de l’usine (interne et externe)� Échangez entre pairs Évaluation des sur le Blog du Managementwww. acquis blog-management.fr Conseils et inscriptions au 01 55 00 90 90 ❘ www.cegos.fr © Cegos 2019 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 1013