SE CERTIFIER EN MANAGEMENT DE PROJETS Entraînement intensif à l’examen PMP® Pour qui Programme 3/ Rappels sur les groupes de n Les obligations du chef de projet n Chef de projet. 1/ En amont du présentiel processus quant aux règles de l’éthique et n Directeur de projet. n Une video "Réussir l’examen n Démarrage� de la profession� n Responsable de projet expérimenté désirant PMP" et un autodiagnostic pour n Planification� 5/ Simulation de questions se préparer à l’examen de certification évaluer vos connaissances� n Exécution� d’examen PMP® 2/ Le processus d’inscription à n Surveillance et Maîtrise� n Série de questions d’examens . Enjeu : Se perfectionner l’examen n Clôture� selon les 10 domaines de n Les conditions d’éligibilité du 4/ Points forts des domaines de connaissances� PMI� connaissance n 2 examens à blanc de 100 Prérequis n Conseils pour remplir le dossier n Rappel des concepts clés� questions� n Connaissance du PMBOK. d’éligibilité� n Les principaux outils et 6/ Après le présentiel, mise en n Critères d’éligibilité définis par le PMI®et n Conseils pour décrire techniques� œuvre en situation de travail décrits sur le site pmi.org. l’expérience professionnelle� n Les dix domaines de n Un simulateur d’examen n Le passage de l’examen PMP ne peut se® n L’inscription à l’examen� connaissan ces� disponible enAnglais ou en faire qu’une fois l’éligibilité obtenue auprès Français (X-AM) pour s’entraîner du PMI® . à votre rythme� Objectifs Points forts / Moyens pédagogiques n Se préparerà passer rapidement l’examen n Des simulations d’examen de 2 fois 100 questions� de certificationPMP/CAPM.® ® n Une alternance de théorie et de pratique pour réviser les points n Comprendre le processus d’inscription à essentiels du PMBOK�® l’examen. n Des conseils du formateur sur les pièges à éviter et sur la meilleure nRéviser les concepts clés du PMBOK. façon d’organiser sa préparation personnelle à l’examen� n S’entraîner à l’exam n Le + digital : des conseils pour réussir sa certification PMP sur le® en. log du Chef de Projet www�blog-projet�fr� B n PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc� 2jours (14h présentiel ) +activités à distance (en complément) Paris 4 nov >5 nov Lyon Nantes Toulouse Réf� 9049 25 fév> 26 fév 5 déc > 6déc 28 mars > 29 mars 4 mars > 5 mars 4 mars > 5 mars 990 €HT 8 avr >9avr 16 sep >17 sep 12 sep > 13 sep 9 sep > 10 sep 38 € ParisHT 20mai >21 mai 2 déc >3 déc 25 nov > 26 nov 21 nov > 22 nov 2sep >3 sep 34 € RégionsHT 3 oct >4 oct Dans le cadre de notre démarche qualité, nos formations font l’objet d’une évaluation détaillée par les participants : « à J+1 » 302 dès le lendemain de la fin de la formation. Sanction de la formation : à l’issue de la formation, le participant reçoit une attestation.© Cegos 2019