SE CERTIFIER EN MANAGEMENT DE PROJETS 4 - Anticiper et gérer les désaccords et les situations conflictuelles • I dentifier les conflits : typologie et intensité� • Traiter les désaccords dans les projets� • Trouver des solutions créatives pour sortir des impasses� 5 - Activité à distAnce • Établir des contrats avec les partenaires� • Un module d’entraînement "Donner un feedback positif et constructif"� 7 - Activité à distAnce • Pour mettre en application les bonnes PARTIE 5 pratiques et les acquis d’une formation : un Accompagner la transformation de • Négocier périmètre, moyens ou délais avec le module e-learning "Optimiser coûts et l’organisation (2 jours ) commanditaire/manager� délais par la valeur acquise"� • Savoir dire " non " avec diplomatie� 1 - Mettre en place l’organisation adaptée 3 - Planifier votre activité PARTIE 4 aux projets • Découper les projets et répartir les livrables Manager et animer l’équipe projet • Choisir l’organisation la plus adaptée aux dans le temps� (2 jours ) projets: du cycle en cascade aux méthodes 4 - Gérer votre agenda de la semaine agiles� • Concilier au quotidien les activités courantes 1 - Construire l’équipe projet • Mettre en œuvre les valeurs agiles dans ses et les activités de management des projets� • I dentifier les 5 étapes de construction d’une projets� • Gérer les mails et les imprévus� équipe projet� 2 - Accompagner le changement induit • Conduire des réunions de projets efficaces� • Mener des entretiens avec les équipiers pour par les projets 5 - Entretenir votre capital énergie les engager� • Évaluer l’impact des changements� • Activer les 4 clés du sentiment d’efficacité • Communiquer pour faire adhérer au projet et • Comprendre les enjeux des parties prenantes personnelle� lever les freins� et anticiper les attitudes face à l’innovation� Mise en application pratique : • Définir des règles de fonctionnement • Cibler sa stratégie d’action avec la matrice • Un programme de renforcement pour vous communes� attitude/influence� aider à planifier vos priorités� 2 - Animer l’équipe auquotidien • Utiliser 4 leviers pour lever les résistances� • Mettre en place des outils et des rituels pour 3 - Manager l’incertitude PARTIE 3 gagner en efficacité collective� • Comprendre les comportements face à Les techniques et outils avancés du • Préparer et animer la réunion de lancement� l’incertitude� chef de projet (3 jours ) • Les bonnes pratiques des réunions • Déterminer les conditions individuelles et d’avancement� collectives de la prise de risque� 1 - Estimer les coûts • Donner un feedback motivant aux équipiers� • Créer la confiance malgré l’incertitude� • Les méthodes d’estimation� 3 - Maintenir la dynamique de l’équipe tout n Mises en situation : Manager le • Budget initial et provisions pour risques et au long duprojet changement et vivre un atelier de projet aléas� • Les différentes formes d’équipes projets� agile. 2 - Déterminer l’avancement physique • Comment passer d’une collection d’individus Mise en application pratique : • Les différentes méthodes de calcul� à une équipe projet performante� • Un programme de renforcement pour 3 - Maîtriser les délais • Donner des signes de reconnaissance vous aider à obtenir l’adhésion de vos • Reprévoir la date de fin de tâche� encourageants� interlocuteurs� • Analyser la disponibilité des ressources� • Consolider sa légitimité de chef de projet� • Surveiller le chemin critique� • Motiver les équipiers du projet� 4 - Maîtriser les coûts • Utiliser CBTE et valeur acquise� • Calculer la reprévision de coût à fin de projet� Échangez entre pairs sur Évaluation des 5 - Tableaux e bord d’un projetd www.blog-projet.fr acquis • Les indicateurs clés� • Piloter le projet par le visuel� Cette formation mène à une certification avec tutorat éligible au CPF pour tous les salariés et 6 - Les achatsdans les projets demandeurs d’emploi au niveau national. Code CPF : 221888. Lorsque la certification est financée au • Déterminer la liste des activités à externaliser� titre du CPF, le cycle qui y prépare peut également être pris en charge (dossier CPF commun). LA CERTIFICATION EN OPTION CP FFP Piloter un projet La Certification professionnelle FFPvalide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d’un métier, d’une fonction, ou d’une activité� Un accompagnement personnalisé 100% à distance : • 2 séances à distance d’aide méthodologique pour concevoir son Certification Paris 6 sep mémoire et préparer sa soutenance 25 sep • Tutorat 4 déc • Présentation finale devant un jury 1350 €HT 27 jan/20 27 mars/20 15 mai/20 22 juin/20 Réf� 7737 1 juil/20 Détail du contenu de la certification sur cegos.fr (réf. ci-contre) 17 juil/20 Conseils et inscriptions au 01 55 00 90 90 ❘ www.cegos.fr © Cegos 2019 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 295