SUPPLY CHAIN - APPROVISIONNEMENT - LOGISTIQUE Management de la Supply-Chain CYCLE MIXTE CERTIFIANT Programme Activités à distance Maîtriser les flux, du client au n Une journée est consacrée à la visite d’un site Des modalités à distance qui peuvent fournisseur : la Supply Chain industriel� être suivies pendant ou à l’issue de votre n De la logistique à la Supply Chain� Développer des relations formation : n Application du concept de "Supply Chain" : mise en professionnelles efficaces n "Les 3 piliers de l’excellence interpersonnelle" ; place d’un flux d’approvisionnement ininterrompu du n Réussir, c’est exceller dans ses relations� n "Bâtir une stratégie de communication client au fournisseur� n Clarifier sa stratégie d’influence interpersonnelle� interpersonnelle" ; n L’analyse de la stratégie logistique de l’entreprise� n Mieux se connaître pour mieux communiquer� n "Mieux se connaître pour mieux Distribuer et transporter la logistique n Maintenir un dialogue fluide et ouvert� communiquer" ; aval n Favoriser des coopérations gagnantes� n "3 clés pour bien communiquer" ; n La tenue de la promesse de vente� Comprendre l’excellence n "3 leviers pour construire une coopération n Le réseau de distribution� opérationnelle dans la Supply Chain gagnante"� n La gestion de l’entrepôt� n Les principes de la démarche Excellence n L’externalisation des activités logistiques� Opérationnelle sur 3 dimensions : Opérationnelle, n Le pilotage de l’activité transports� Managériale et organisation, Culturelle� Aides au financement Approvisionner la logistique amont n Management par larésolution de problème : n La Planification des ressources caractérisation du problème, détermination des n Des dispositifs d’aide au financement sont d’approvisionnement : S&OP, MRP2, DRP� causes, solutions, standardisation et pérennisation mobilisables selon la situation professionnelle nLa gestion des stocks� (PDCA)� des candidats� Nous consulter� n Une nouvelle approche des fournisseurs : travailler n Observations d’un processus - méthodes et n Titre éligible au CPF� avec le fournisseur� précautions� Supply chain et système d’information n Cartographie des processus� n Panorama et structuration des SI� n Management de l’Operationnal Equipement n État de l’art des ERP & APS� Effectiveness et de l’Operationnal People RNCP / CPF n État de l’art des SCE : WMS, TMS, CRM, SRM, Effectiveness� PDM, etc� n Découverte et mise en œuvre des outils Ce programme est positionné sur le dispositif n Méthodologie de sélection et mise en place de SI opérationnels : standards, 5S, Management visuel� CQPM et permet la validation du CQPM (sélection des éditeurs/intégrateurs, appel d’offre, n Découverte du Juste à Temps� " Animateur de la démarche Lean ", inscrit sur la prototype, site pilote, déploiement)� n Découverte du Jidoka - Arrêt au premier défaut� liste établie par le Copanef (code CPF 205465), Préparation au basics n Transposition aux fonctions supports� ainsi qu’au RNCP (code 28228)� n Une journée est réservée à cette certification n Gestion de laeprformance d’équipe� incontournable pour tout acteur de la Supply Chain� Achats et Supply Chain Visite d’une usine et d’une plateforme n I ntroduction aux outils achats en lien avec la Renseignements performance de la Supply Chain� diplomants@cegos.fr - 01 55 00 99 11 19jours Dispositif / Moyens pédagogiques +activités à distance (en complément) n Un travail individuel conduit sous forme de projet est demandé dans le cadre de ce cursus� Ce travail de 10 200 €NET réflexion et d’optimisation de la Supply Chain est encadré par un tuteur� Réf� 8375 n I l est possible de conduire ce projet professionnel, suivant au moins deux des trois dimensions du certificat (Supply Chain, Excellence Opérationnelle, Excellence collective)� n Le projet doit permettre de mettre en œuvre les acquis de la formation ; il doit permettre d’éprouver ses Prix indicatif susceptible d’être revu compétences et de faire valoir l’acquisition de compétences nouvelles� Un écrit ou " mémoire " en sera pour les sessions 2019/2020 le témoignage� n Pour optimiser ce travail, il est conseillé de choisir un projet en lien avec la formation et opérationnel pour sa fonction actuelle ou future� Il faut cependant être vigilant sur le " périmètre " du projet, qui doit être réalisable dans le temps de la formation� n Formation multimodale en présentiel, à distance et complétée par des visio-conférences� Elle bénéficie d’un accompagnement collectif et individuel et de l’intervention de professionnels� n Le Titre RNCP Animateur de la démarcheLean s’obtient en constituant un dossier étayé de preuves pour chacune des capacités visées : http://www�rncp�cncp�gouv�fr/grand-public/ visualisationFiche?format=fr&fiche=28228 Conseils et inscriptions au 01 55 00 90 90 ❘ www.cegos.fr © Cegos 2019 931