SUPPLY CHAIN - APPROVISIONNEMENT - LOGISTIQUE Management de la Supply-Chain Préparez la Supply Chain de demain Big data, objets connectés, nouveaux modèles collaboratifs...pour créer de la valeur Pour qui Programme n Préparer les changements de rôlen Planifier la mutation : étapes et n Directeur et responsable Logistique et 1/ En amont du présentiel des acteurs� acteurs clés, risques à éviter… Supply chain. n un autodiagnostic� n Construire les nouvelles n Définir l’organisation cible n Directeur et responsable marketing et 2/ Explorer les tendances de laorganisations : et repérer le chemin du commercial. Supply Chain de demain - multi canal, cross canal ; changement : n Directeur de la prospective, directeur n Repérer les technologies qui vont- collaboration éphémère …- Gap Analysis ; technique. impacter la Supply Chain : n Organiser les nouvelles - carte des acteurs� n Directeurdes opérations. - big data ; collaborations : n Argumenter et partager ma Enjeu : Se perfectionner - objets connectés, … - partage des bénéfices ; vision� n Prendre en compte les nouvelles- traçabilité … 5/ Après le présentiel, mise en Prérequis exigences clients : 4/ Établir ma feuille de route œuvre en situation de travail - e-consommateur ; pour réussir la mutation de n Des conseils chaque semaine n Cette formation ne nécessite pas de - personnalisation des services…ma Supply Chain pour appliquer mon plan prérequis n Développer de nouveaux n Diagnostiquer l’organisation d’action� Objectifs modèles collaboratifs� actuelle� 3/ Repérer ce qui va changer n Cartographie techno- n I dentifier et anticiper les technologies pour mon activité et ma organisationnelle : accessibles dès aujourd’hui pour chaîne de valeur logistique - matrice SWOT ; moderniser votre Supply Chain. - plan d’actions� n Repérer les opportunités qui s’offrentà votre entreprise. n Traduire ces nouveaux possibles en valeurajoutée pour les clients et préparer le futur.Points forts / Moyens pédagogiques n Devenir pionnier de la Supply Chain de n Le+digital : des fiches outils enrichies� demain. n À partir de sa réalité, le participant est accompagné pour préparer la mutation de sa Supply Chain� n L’animation vafaciliter le repérage des opportunités pour chaque participant, puis les aider à dégager un plan d’action� 2jours (14h présentiel ) Paris Réf� 8858 11 avrjuin > 26 juin> 12 avr 1 360 €HT 25 38 € ParisHT 18sep >19 sep 18 déc >19 déc ISO 28000 : sécuriser la Supply Chain Réduire les risques sur la chaîne d’approvisionnement Pour qui Programme n Faire (Do) : mettre en œuvre lesn Contrôle et action corrective� n Responsable ou collaborateur de la fonction1/ En amont du présentiel processus� n Revue de direction et logistique/ Supply Chain. n Un autodiagnostic� nVérifier (Check) : surveiller lesamélioration continue� nCollaborateur des achats, de la production 2/Choix économiques et sûreté processus parrapportaux n Correspondance ISO 28000, ISO n Collaborateur de la fonction commerciale . dela chaîne logistique objectifs et exigenceslégales et9000 et ISO 14000� . Enjeu : Se perfectionner n résultats�desrendre compteenjeux internes àLesAgir (Act) : am5/ L’approche méthodologique l’entreprise: la réduction desn éliorer en n I dentifier et évaluer les risques : niveaux de stocks� permanence les performances - l ’impact et l’occurrence des Prérequis n Les enjeux externes : du système� menaces sur la pérennisation n Cette formation ne nécessite aucun l’optimisation des coûts d’achat�4/ Les chapitres de la norme des flux� prérequis. 3/ La structure "PDCA" de la ISO 28000 n Traiter les risques : Objectifs norme ISO 28000 n Exigences générales de la norme�- l es options de traitement du n Planifier (Plan) : établir lesn Politique de management de la risque ; n I dentifier les impacts des objectifs et processus pour sûreté� - l es mesures àmettre en place� choix économiques sur la sûreté de la chaînefournir des résultats conformes àn Évaluation des risques et 6/ Après le présentiel, mise en logistique. la politique de sûreté� planification� œuvre en situation de travail nComprendre la structure de l’ISO 28000, n Mise en œuvre et n Des conseils chaque semaine nLister les exigencesde la norme, fonctionnement� pour appliquer votre plan n Maîtriser l’approcheméthodologique pour : Points forts / Moyens pédagogiques identifier les risques ; d’action� - - évaluer les risques ; n Le+digital : des fiches outils enrichies� - traiter les risques pour les mettre sous n Travailler sur la norme ISO 28000 pour définir son plan d’action de contrôle. développement du système de management de la sureté� n Construire et contrôler un système de n S’approprier l’approche méthodologique et les outils pratiques pour management de la sûreté de votre chaîne pérenniser sa chaîne logistique globale� logistique dans le cadre de l’ISO 28000. n Évaluerles possibilités d’amélioration et des besoins de changement du système dans le cadre des revues de direction� 2jours (14h présentiel ) Paris Réf� 8859 28 mai> 29 mai 1 360 €HT 12août > 13 août 38 € ParisHT 2déc >3 déc 17déc >18 déc Conseils et inscriptions au 01 55 00 90 90 ❘ www.cegos.fr © Cegos 2019 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 935