ENTREPRISE DIGITALE Réussir la transformation digitale de l’entreprise Faire du digital un levier d’innovation et de croissance pour l’entreprise Pour qui Programme 3/ Identifier et développer les n Repenser son Business Model à n Dirigeant, Responsable Stratégie. 1/ En amont du présentiel nouvelles compétences l’heure du digital� n Responsable Business Unit, Responsable n Un autodiagnostic� digitales n Les approches disruptives : Commercial ou marketing. 2/ Cerner les enjeux de la n Les nouveaux métiers : Mobile first, Lean start-up,��� n Consultant, et toute personne en charge de transformation digitale Community Manager, Chief Data 5/ Digitaliser le management et la transformation digitale de l’entreprise. n Les tendances d’une économie Officer, Data Scientist… l’organisation Enjeu : Acquérir les fondamentaux en mutation� n Le rôle des RH dans la n Facteurs de succès de la n Le rôle des technologies transformation digitale de transformation numérique� digitales : mobile, médias l’entreprise� n Préparer au nouveau rôle Prérequis sociaux, analytics, cloud n Favoriser l’utilisation des médias des managers : passer du n Cette formation ne nécessite pas de computing, objets connectés� sociaux, des outils collaboratifs, management au leadership� prérequis. n La connaissance des clients : du réseausocial d’entreprise� n Le dispositif de gouvernance Objectifs E-CRM et Big data� 4/ Élaborer et déployer une digitale� n La convergence des fonctions stratégie digitale n Digitaliser l’état d’esprit de n Cerner les enjeux de la transformation marketing, vente, relation-client n Les stratégies de transformation l’entreprise� digitale de l’entreprise. (vision 360° et mutlicanal)� digitale� 6/ Après le présentiel, mise en n Acquérir une vision d’ensemble de la n Les enjeux pour les DSI : n Situer le degré de maturité œuvre en situation de travail transformation digitale et des compétences sécurité, BYOD, digital de son entreprise face à la n Un programme de renforcement clés. workplace… transformation digitale� pour m’aider à mettre en œuvre n Actionner les leviers organisationnels, Points forts / Moyens pédagogiques managériaux et humains. la formation� n Repenserson Business Model à l’heure du n Le + digital : la liste des sites clés de référence pour approfondir ses digital. connaissances� n Formation illustrée par des exemples de transformation digitale� n Des autodiagnostics pour stimuler la réflexion individuelle� n Des études de cas et des échanges de bonnes pratiques tout au long de la formation pour accélérer l’appropriation des contenus� 2jours (14h présentiel ) Paris 12 sep >13 sep Aix-en-ProvenceLyon Marseille Nantes Toulouse Réf� 8355 7 mars > 8 mars 10 oct >11 oct 9sep >10 sep 17 juin > 18 juin 11 juin > 12 juin 3 juin > 4 juin 13 juin > 14 juin 1 375 €HT 11avr > 12 avr14 nov > 15 nov Lille 19sep > 20 sep 2 déc > 3 déc 16 sep > 17 sep 5 sep > 6 sep 38 € ParisHT 9mai > 10 mai 12 déc > 13 édc 6juin > 7 9juin déc > 10 déc 5 déc > 6 déc 2 déc > 3 déc 6juin >7 juin 12sep >13 sep 34 € RégionsHT 11 juil >12 juil 9 déc > 10 déc Dans le cadre de notre démarche qualité, nos formations font l’objet d’une évaluation détaillée par les participants : « à J+1 » 124 dès le lendemain de la fin de la formation. Sanction de la formation : à l’issue de la formation, le participant reçoit une attestation.© Cegos 2019