CONTRÔLE DE GESTION ET PILOTAGE DE LA PERFORMANCE Le contrôle de gestion sectoriel et par fonction Contrôle de gestion sociale Piloter les effectifs, élaborer le reporting RH Pour qui Programme n Aligner les budgets, la paie, 5/ Élaborer le reporting RH n Contrôleur de gestion sociale nouvellement 1/ En amont du présentiel et la comptabilité dans un n Repérer les obligations légales en nommé. n Un autodiagnostic, une video� référentiel commun� matière sociale� n Chargé(e) d’étude RH et responsable du 2/ Identifier les enjeux et les n Mesurer les coûts induits : n Reporting des effectifs et de reporting social. activités du contrôle de productivité, turnover, la masse salariale : comment les n Responsable du département paie ou gestion sociale absentéisme� rendre pertinents� gestionnaire paie. n Rapprocher les logiques business 4/ Construire et suivre le budget 6/ Construire un tableau de nResponsable du SIRH. et RH� de la masse salariale bord répondant aux besoins n Consultants SIRH, performance sociale. Comprendre les enjeux RH� n Référencer le périmètre : n performanceMesurer la RH� n Enjeu : Acquérir les fondamentaux n Répondre aux attentes desclients internes�population, structure, niveau�Analyser les éléments de salaire�n indicateurséorie et pratiqueIdentifier dessensibles : th n � Prérequis 3/Piloter les effectifs et lesfrais nConstruire des scénarios : effets n indicateurs propresTypologie des de personnel masse, niveau, report� àla RH� n Cette formation ne nécessite pas de nEffectifs: lesquelschoisir ? n r les écartsSuivre et analyse n Concevoir une présentation qui prérequis. ia, effectif,rConnaîtreet hiérarchiser lesbudgétaires : no facilite l’analyse et la décision� n Objectifs composantes de la rémunération� charges� - Cas : Les indicateurs pertinents - Cas : Simulation budgétaire de du tableau de bord social� n Comprendre et utiliser le vocabulaire la politique salariale� 7/ Après le présentiel, mise en spécifique au contrôle de gestion sociale. n I dentifier et comprendre les évolutions des œuvre en situation de travail effectifs et des frais de personnel. Points forts / Moyens pédagogiquesn Un défi chaque semaine durant 7 n Piloter la masse salariale et analyser les n Les clés pour adapter les "outils classiques" du contrôle de gestion aux semaines� sources d’écarts de la masse salariale. spécificités de la sphère RH, et réciproquement� n Répondre aux obligations légales : adapter n Une batterie d’outils et de modèles directement transposables dans lereporting RH. vos entreprises sont remis aux participants� n Connare la typologie des indicateurs RHît n Le consultant-formateur possède une double compétence finance/ pour construire un tableau de bord. RH et apporte aide et conseil aux participants� 3jours (21h présentiel ) Paris 14 oct >16 oct Lyon Réf� 6974 13 mars> 15 mars12 nov >14 nov 11 juin > 13 juin 1 795 €HT 8 avr> 10 avr 9 déc >11 déc 23 sep >25 sep 57 € ParisHT 13mai >15 mai 2 déc >4déc 26juin >28 juin 51 €HT Régions 16sep >18 sep Dans le cadre de notre démarche qualité, nos formations font l’objet d’une évaluation détaillée par les participants : « à J+1 » 672 dès le lendemain de la fin de la formation. Sanction de la formation : à l’issue de la formation, le participant reçoit une attestation.© Cegos 2019