MANAGER LA PRODUCTION Profession directeur d’usine Développer et manager l’usine Lean CYCLE 63h présentiel 4 775 €HT 9 jours Réf� 4753 + en complément 171 € ParisHT +activités à distance Mon parcours : MIXTE Cette formation fait l’objet d’une évaluation du transfert des acquis. Pour qui Objectifs En amont, un autodiagnostic Directeur d’usine, d’établissement • Manager l’usine LEAN� pour se situer et définir ses ou de business unit industrielle qui • Confronter ses pratiques pour priorités souhaite enrichir ses potentiels construire un développement au travers d’un cycle intensif et performant et durable� confronter ses points de vue au • Créer et entretenir le climat social PARTIE 1 contact de professionnels et de favorisant l’amélioration continue consultants experts des thèmes de de la performance� Les clés pour recentrer le management industriel sur la ce parcours� • Agir pleinement sur les leviers création de valeur (3 jours ) Responsable de service évoluant industriels, financiers, juridiques et vers une fonction de directeur de communication pour réussir� • Challenger son rôle de Directeur d’usine� d’usine� • I dentifier les forces et faiblesses de son unité par l’autodiagnostic� • Recentrer la production sur la création de valeur et visualiser son Enjeu : Évoluer projet industriel : - l a cartographie� • Porter le projet Lean dans ses dimensions technique et Prérequis managériale : Expérience du milieu industriel et du - TPM, 5S, SMED et accélération des flux� management d’un service� • Piloter un chantier Lean : - équipe autonome et management visuel ; - l es rituels quotidiens, hebdomadaires, mensuels ; Points forts / Moyens pédagogiques - quels contenus, quelles durées ? • Une équipe de consultants multispécialistes� n La simulation JAT • Cycle rythmé par une pédagogie active et multimodale : des témoignages, des mises en situation, des cas pratiques et des Activités à distAnce modules e-learning permettant d’ancrer les acquis de la formation Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation : sur le Lean, la prise de décision, le pilotage, la communication, la • un module e-learning "Gagner en performance et en satisfaction maîtrise des risques et le leadership� client avec le lean" ; • 97 % des participants se déclarent satisfaits à très satisfaits de cette • un module e-learning "Décider efficacement"� formation� PARTIE 2 Les clés pour maîtriser les coûts (2 jours) • I ngénierie des Coûts : - mesurer la performance ; - établir et suivre le budget d’exploitation ; - maîtriser l’utilisation du reporting et des tableaux de bord ; - analyser les écarts� n Suivre et interpréter l’évolution financière de l’entreprise : le cas CEGOSCAR. • La transformation des coûts en flux de trésorerie : 1ère promotion 2ème promotion 3ème promotion Paris Paris Paris 8 avr > 10 avr 9 sep > 11 sep 18 nov > 20 nov 13 mai > 14 mai 7 oct > 8 oct 16 déc > 17 déc 17 juin > 18 juin4 nov > 5 nov 13 jan > 14 jan/20 18 juil > 19 juil2 déc > 3 déc 10 fév > 11 fév/20 Dans le cadre de notre démarche qualité, nos formations font l’objet d’une évaluation détaillée par les participants : « à J+1 » 1012 dès le lendemain de la fin de la formation. Sanction de la formation : à l’issue de la formation, le participant reçoit une attestation. © Cegos 2019