LEADERSHIP Perfectionnement au management Intelligence managériale niveau 2 MIXTE Pour qui Assistance personnalisée tout au long Manager expérimenté. du parcours. Disponible en 12 langues ; Enjeu :Se perfectionner Objectifs déployable à l’international Développer sa flexibilité de manager. dans votre entreprise. Prérequis Fédérer son équipe autour d’un projet. Adopter une posture de manager-coach. Maîtriser les fondamentaux du management ou Décider et traiter les conflits efficacement. avoir suivi "Management : les fondamentaux" Développer son impact et son influence. (réf. 8502). Gérer la dimension émotionnelle dans son équipe. Points forts / Moyens pédagogiques Évaluations avant et après la formation. Modules e-learning accessibles 1 an. Programme 3 modules e-learning de 30’ + 3 jours en formation en salle +4 modules e-learning de 30’ L’agilité comportementale du manager 1/ Développer son intelligence managériale Orienter l’action individuelle et collective I dentifier ses sources d’efficacité et d’inefficacité. Le modèle Cegos de l’intelligence managériale. Définir le projet à son équipe. Dépasser ses rigidités. 2/ Guider l’équipe vers la performance durable Faire le point sur les orientations et les objectifs Faire face à des comportements inefficaces. Pratiquer un management affirmé. des acteurs du projet. Orienter l’action individuelle et collective. Gérer les priorités contradictoires. Établir des relations gagnantes avec son équipe Devenir un manager coach. Clarifier la notion de relation gagnant-gagnant. Développer la cohésion de l’équipe. Le manager coach Préparer ses négociations. 3/ Développer ses compétences situationnelles Évoluer vers un rôle de manager coach : intérêt et enjeux. Distinguer positions et intérêts. Qu’est-ce qu’un manager coach ? Conclure des accords gagnant-gagnant Traiter autrement les situations conflictuelles. Adopter les bonnes pratiques du manager coach. avec ses collaborateurs. Décider en respectant l’écologie du système. Exercer le coaching d’équipe. 4/ Développer son impact et son influence Le manager communicant Développer son pouvoir de conviction en négociation. Décider efficacement Préparer son intervention. Développer son réseau relationnel. Poser le diagnostic avant de prendre une décision. Structurer son message pour le rendre plus percutant. Développer ses talents de communicateur. Anticiper les conséquences de ses décisions. Développer son impact personnel dans ses 5/ Développer ses compétences émotionnelles Passer de la décision des solutions à leur mise en œuvre. présentations. Gérer les émotions individuelles. Favoriser l’appropriation de la décision par les Accompagner la vie émotionnelle de l’équipe. collaborateurs. Gérer les émotions au sein de son équipe Repérer les signaux d’un ressenti émotionnel chez ses collaborateurs. Pratiquer une écoute empathique. S’entraîner à apporter une réponse adaptée au ressenti de son collaborateur. Repérer les signaux d’un ressenti collectif et l’accompagner de manière adaptée. Questionnaire d’auto-positionnement : Formation en salle : mise en situation permanente, Questionnaire évaluation Introduction études de cas, coaching entre pairs, Renforcement d’auto-positionnement : et prise de contact plan d’action individuel… des connaissances évaluation des progrès des connaissances avec les premiers outils et consolidation des pratiques Évaluation e-learning formation présentielle e-learning Évaluation amont aval 3jours (21h présentiel ) +activités à distance (en complément) Paris Réf� 8503 18 mars> 20 mars 2 060 €HT 3 juin>5juin 57 € ParisHT 4sep >6 sep 30sep >2 oct 25nov >27 nov Dans le cadre de notre démarche qualité, nos formations font l’objet d’une évaluation détaillée par les participants : « à J+1 » dès le lendemain de la fin de la formation. Sanction de la formation : à l’issue de la formation, le participant reçoit une attestation. 250 © Cegos 2019