MÉTIERS DE L’INNOVATION Manager : favoriser l’innovation au quotidien dans son équipe Faire de l’innovation l’affaire de tous Pour qui Programme n Repérer les 4 profils n Transformer les problèmes en n Manager impliqué dans des projets ou 1/ En amont du présentiel d’innovateurs et savoir les défis créatifs� missions liés à l’innovation ou voulant n Une video "Donner un feedback motiver� n S’appuyer sur la "formule du initialiser des démarches innovation dans positif et constructif"� n 3 clés pour réussir vos réunions changement" pour lever les son entreprise. 2/ Créer sa boussole de créatives� freins� l’innovation n Aménagez l’espace et le temps 6/ Démarche : transformer les Enjeu : Acquérir les fondamentauxn I nitier et entretenir une culture pour favoriser la créativité� idées en projet en 3 étapes d’innovation� n Adopter la posture de "l’avocat n Filtrer les idées et décider des Prérequis nCultiver l’ouverture de l’équipe� de l’ange" � actions/projets à lancer� n I l est souhaitable d’avoir suivi une formation n Définir son cap comme un défi 4/ Ouverture : utiliser des n Travailler efcacement avecfi sur les fondamentaux du management. innovant� leviers "externes" innovants d’autres acteurs pour développer Objectifs n Utiliser une démarche n Structurer votre veille� l’idée : la fiche concept� d’innovation� n Pratiquer l’innovation ouverte� n Vendre en interne les idées qui n Fédérer l’équipe autour du défi de 3/ Culture : Stimuler la créativité 5/ Cap : mobiliser toute son font peur� l’innovation. des collaborateurs équipe autour du défi de 7/ Après le présentiel, mise en n Faire l’autodiagnostic de son équipe en l’innovation œuvre en situation de travail termes de facilité à innover. n Un module d’entraînement au n Expérimenterles principaux outils et feedback positif et constructif, méthodes favorisant la créativité et Points forts / Moyens pédagogiquesun programme de renforcement l’innovation. n Le + digital : un autodiagnostic en ligne pour repérer les profils de vos n Créer sa boussole de l’innovation. innovateurs� de 4 semaines pour vous n I mmersion dans l’innovation dès le démarrage de la formation par un accompagner dans l’animation jeu de simulation� d’un brainstorming� n Formation rythmée par de nombreux apports méthodologiques et des défis opérationnels� n Réalisation d’une séance de créativité sur un sujet proposé par un participant� 2jours (14h présentiel ) +activités à distance (en complément) Paris 28 oct >29 oct Lyon Nantes Réf� 6568 7 fév > 8 fév 12 déc >13 déc 23 mai> 24 mai 9 mai > 10 mai 1 410 €HT11 avr > 12 avr 7 oct >8 oct 3 oct > 4 oct 38 € ParisHT 27 juin > 28 juin 12nov > 13 nov 25 nov > 26 nov 19 sep > 20 sep 34 € RégionsHT Marketing de l’innovation Créer de nouveaux produits et services Pour qui Programme n Les outils de veille et d’analyse 5/ Réussir la mise en œuvre des n Responsable marketing, chef de produit. 1/ En amont du présentiel marketing� innovations n Collaborateur impliqué dans la recherche n Un autodiagnostic� n S’inspirer des insights n Le processus de mise en œuvre d’innovation marketing (R&D, commerciaux, 2/ Les enjeux consommateurs ou clients� en 4 phases� chefs de projets industriels…). n Les différentes typologies nObserver parcours client� n Bâtir le business plan de d’innovation� n Découvrir l’idéation simpleet la l’innovation� Enjeu : Se perfectionner n L’innovation vue par les fertilisation croisée� n La courbe d’adoption des innovateurs� 4/ Saisir les opportunités de produits nouveaux� Prérequis n Les enjeux de l’innovation : croissance et de business n Les expérimentations pour tester n Connaître les fondamentaux du marketing. pourquoi innover ? n Évaluation des innovations et l’innovation � n La démarche marketing choix stratégique : critères de 6/ Après le présentiel, mise en Objectifs d’innovation� validation� œuvre en situation de travail n Acquérir la démarche marketing 3/ Favoriser la génération n De l’analyse du portefeuille n Un programme de renforcement d’innovation. d’idées nouvelles d’activité aux choix de nouvelles pour vous aider à mettre en n S’approprier les outils du marketing qui n Challenger les paradigmes : du aires de business� œuvre votre formation� permettent de générer des idées nouvelles. produit à l’expérience client� n Définir le plan de n Savoir définir de nouvelles aires de business. n Repérer les discontinuités de développement : le mapping l’environnement� d’opportunités� Points forts / Moyens pédagogiques n Une "démarche marketing d’innovation" donne les étapes clés pour mettre en œuvre pas à pas sa stratégie d’innovation� n Une pédagogie interactivepermet les échanges entre participants et animateur pour une appropriation des acquis immédiate� n Chaque étape est illustrée de cas récents et variés (B to B et B to C)� n Le + digital : une documentation téléchargeable sur smartphone� 2jours (14h présentiel ) +activités à distance (en complément) Paris 14 oct >15 oct Lyon Réf� 6299 21 jan> 22 jan 18 nov >19 nov 15 avrju> 16 avr21 juin 1 395 €HT1 avr > 2 avr 12 déc >13 déc 20 in > 38 € ParisHT 27mai >28mai 26 sep >27 sep 1juil >2 juil 34 € RégionsHT 23 sep > 24 sep Dans le cadre de notre démarche qualité, nos formations font l’objet d’une évaluation détaillée par les participants : « à J+1 » 312 dès le lendemain de la fin de la formation. Sanction de la formation : à l’issue de la formation, le participant reçoit une attestation.© Cegos 2019