RESSOURCES HUMAINES Mettre en œuvre la GPEEC dans le secteur public Mener un projet de Gestion Prévisionnelle des Effectifs, Emplois et des Compétences Pour qui Programme - fiche de fonction ; n Placer le contrat d’objectifs au n Cadre et responsable RH. 1/ Placer la GPEEC dans le - référentiel de compétences ; sein du dispositif� n Agent de la fonction RH. contexte spécifique du - dispositif d’évaluation, etc� n Établir les liens entre l’évaluation n Tout responsable (directeur général, chef de secteur public n Clarifier le vocabulaire� des compétences et le plan de service). n I dentifier le rôle et la place de n Bâtir la carte des emplois de formation� la GPEEC dans le cadre des l’organisation administrative à n Utiliser la GPEEC comme outil de Enjeu : Acquérir les fondamentaux contraintes légales actuelles� partir : maîtrise des coûts� n I dentifierles acteurs de la - des référentiels métiers ; 5/ Communiquer autour de la Prérequis GPEEC� - des contraintes réglementaires GPEEC n Cette formation ne nécessite pas de n Comprendre l’impact d’une et organisationnelles, de la n Définir un plan de communication prérequis. démarche de compétences maîtrise des dépenses� en fonction des différents sur le dispositif d’évaluation 3/ Mettre en place une acteurs : élus, agents, Objectifs des agents, sur l’élaboration démarche de mobilité interne représentants du personnel, n Piloter un projet de GPEC ou de GPEEC du plan de formation et sur le n Bâtir une charte de mobilité� managers, … dans le secteur public. recrutement� n Mobiliser les cadres et le n I dentifier les leviers de n Disposerdes méthodes et outils nécessaires 2/ Acquérir des méthodes et management de proximité� négociation nécessaires au au projet. des outils pour mener un 4/ Identifier un dispositif dialogue concerté� n Mettre en œuvre ces méthodes pour une projet GPEEC au sein d’une d’évaluation en cohérence GPEEC efficace dans le secteur public. administration avec la GPEEC n Optimiser les outils existants : Points forts / Moyens pédagogiques n La formation animée par un spécialiste s’appuie sur des exemples de démarches mises en œuvre dans la fonction publique� nLes méthodes et outils présentés sont directement réutilisables� n Des éléments pratiques sont décrits dans les supports fournis aux participants� 2jours (14h présentiel ) Paris Réf� 7448 4 avr > 5 avr20 juin > 21 juin 1 255 €HT14 oct > 15 oct 38 € ParisHT 12 déc > 13 déc Piloter la masse salariale dans le secteur public Calculer la masse salariale : les outils appropriés Pour qui Programme - l es principes des finances - faire jouer la solidarité entre n DRH, RRH dans le secteur public. 1/ La masse salariale dans le publiques� services ; n Responsable administration du personnel secteur public n Le calcul de la masse salariale : - anticiper les périodes dans le secteur public. n La définition comptable et - l e réalisé en cours de l’exercice électorales ; n Responsable paie dans le secteur public. budgétaire� N� - petits conseils anonymes� n La masse salariale : - l a projection pour l’année N+1� 4/ Les indicateurs pour le Enjeu : Acquérir les fondamentaux- l a part contrainte : la masse den L’exécution budgétaire : tableau de bord référence ; - l a définition du tableau de bord n Les indicateurs de résultats, de Prérequis - l a part à maîtriser : la part de pilotage ; m oyens� n Connaissance de la fonction publique. fluctuante ; - l a conception et le contenu du nLes objectifs� - l es contributions patronales� tableau de bord de pilotage� n Les absences� Objectifs n Les causes et les principauxfacteurs d’évolution de la masse3/ Masse salariale : comment lan uLes rémnérations� n Piloter la masse salariale. maîtriser ? n plois�Les em n Anticiper et agir sur l’évolution de la masse salariale : n Des leviers essentiels pour n �Les effectifs salariale. - pourquoi la masse salariale maîtriser la masse salariale : 5/ L’analyse évolue-t-elle ? - des services en ordre de n Comprendre les causes de - l es principaux indicateurs marche ; variations� d’évolution de la masse - l a gestion des absences� n I dentifier les écarts entre le prévu salariale� n Des pratiques à suivre : t le réalisé� e 2/ Les outils de pilotage de la - pratiquer un suivi mensuel ; nEn déterminer les causes� masse salariale - pratiquer le benchmarking ; n Déterminer les actions possibles n La préparation du budget : pour réduire les écarts� Points forts / Moyens pédagogiques n Mise en application sur des cas pour construire un tableau de bord� n Prise en compte des spécificités du secteur public� n Nombreux échanges pour partage de bonnes pratiques� 2jours (14h présentiel ) Paris Réf� 7773 2 avr > 3 avr11 juin > 12 juin 1 255 €HT30 sep > 1 oct 38 € ParisHT 9 déc > 10 déc Dans le cadre de notre démarche qualité, nos formations font l’objet d’une évaluation détaillée par les participants : « à J+1 » 1186 dès le lendemain de la fin de la formation. Sanction de la formation : à l’issue de la formation, le participant reçoit une attestation.© Cegos 2019