ORGANISATION, CONSEIL Les méthodes et les outils Réaliser un diagnostic organisationnel Une méthode efficace pour des recommandations pertinentes Pour qui Programme n Recenser les interlocuteurs à des entretiens en face-à-face ou n Organisateur et consultant junior et senior. 1/ Le diagnostic rencontrer� de groupe� n Tout manager ou responsable de service. organisationnel n Répartir les rôles� n Recueillir le maximum n Toute personne chargée d’une mission n Repérer les différents types de n I dentifier les points à vérifier� d’informations utiles� d’organisation. diagnostic : n Préparer ses guides d’entretien� 5/ Analyser pour formuler - d’une organisation ; n Préparer ses grilles des recommandations Enjeu : Acquérir les fondamentaux- d’une activité ; d’observation� pertinentes - d’un service� nPlanifier ses rendez-vous� n Synthétiser les éléments Prérequis 2/ Identifier les besoins à 4/ Conduire le diagnostic recueillis� n Cette formation ne nécessite pas de l’origine du diagnostic n Mener les observations� n Élaborer des recommandations prérequis. n Déterminer qui est (sont) le(s) n Relever et enregistrer les faits sur la base de faits avérés� Objectifs client(s) de la mission� marquants� nConstruire son argumentaire� n Recenser les besoins, les n Conduire les entretiens de façon 6/ Présenter ses n Préparer un diagnostic organisationnel. caractériser, les valider� efficace� recommandations et n Conduire un diagnostic organisationnel. 3/ Préparer son diagnostic n Adopter les attitudes et convaincre n Proposer des actions de progrès. comportements adaptés pour n Préparer sa présentation� Points forts / Moyens pédagogiquesn Présenter ses conclusions et ses n Le + digital : des fiches outils enrichies� recommandations� n La formation est animée par un consultant ayant plusieurs années d’expérience dans les missions d’organisation� n Étude de casservant de fil conducteur pour dérouler la méthode� nFormation dense� nLe coenunt porte sur du savoir-faire et du savoir être� n Commentaires apportés par l’animateur sur les séquences afin d’optimiser au mieux les méthodes de questionnement et de recherche d’information� 2jours (14h présentiel ) Paris Réf� 6354 11 avr> 12 avr 1 380 €HT 27mai > 28 mai 38 € ParisHT 3oct > 4 oct 2 déc >3 déc 3 méthodes pour améliorer les organisations Obtenir une organisation plus performante Pour qui Programme n Définir le processus et les n Repérer les écarts de n Chef de projet. 1/ Appliquer l’analyse SWOT exigences qualitatives associées� fonctionnement, les inutilités, les n Manager ou chef de service en charge d’un n La finalité du SWOT, à quel n I dentifierles dysfonctionnements pénibilités, les variabilités� projet d’amélioration. moment l’utiliser ? potentiels� n Déduire une cartographie cible nOrganisateur. n Définir les enjeux de votre n Coteret hiérarchiser� qui fait progresser les indicateurs n Consultant. analyse� n Déterminer et mettre en œuvre clés� Enjeu : Acquérir les fondamentauxn Diagnostiquer la situation parles solutions� n Définir la Liste des Opérations l’évaluation interne et externe� 3/ Réaliser une VSM (Value Obligatoires de Progrès pour n Déduire le plan d’actions, en Stream Mapping) atteindre la cible� Prérequis lien avec chaque cadran de la n La finalité de la VSM, à quel n Cette formation ne nécessite pas de matrice SWOT� moment l’utiliser ? prérequis. 2/ Conduire une AMDEC n Décrire le périmètre initial à Objectifs processus cartographier, récupérer les n La finalité de l’AMDEC valeurs actuelles des indicateurs n Améliorer les performances de l’organisation processus, à quel moment clés� par la mise en œuvre de trois méthodes : l’utiliser ? n Représenter l’état actuel dans - Le SWOT ; n Préparer l’étude� sa réalité, noter les mesures de - l ’AMDEC ; temps, d’en cours� - La VSM ( Value Strem Mapping). Points forts / Moyens pédagogiques n Le + digital : des fiches outils enrichies� n Chaque méthode est mise en œuvre sur un cas pratique� n La formation est conçue pour une mise en pratique dès le retour en entreprise� n Vous repartirez avec une description pratique des méthodes qui vous permettra de choisir, en fonction de votre problématique, la méthode à retenir pour votre entreprise� 2jours (14h présentiel ) Paris Réf� 6487 18 avrjuin > 12 juin> 19 avr 1 400 €HT 11 38 € ParisHT 12 nov >13 nov 19 déc >20 déc Dans le cadre de notre démarche qualité, nos formations font l’objet d’une évaluation détaillée par les participants : « à J+1 » 1044 dès le lendemain de la fin de la formation. Sanction de la formation : à l’issue de la formation, le participant reçoit une attestation.© Cegos 2019