LEADERSHIP ET IMPACT PERSONNEL Développer son impact personnel 7 techniques appliquées de PNL pour faire passer ses messages Pour qui Objectifs 3jours • Cadre dirigeant, manager, manager-coach, • Mieux faire passer ses messages� 21h présentiel cadre et chef de projets qui ont besoin de rendre • Atteindre des objectifs de communication bien +activités à distance leur communication plus percutante� préparés� (en complément) • I nfluencer positivement� Enjeu: Acquérir les fondamentaux 1 895 €HT • Enrichir ses pratiques grâce aux méthodes et outils de la PNL pour faire, penser et ressentir autrement� Réf. 7115 • Examiner ses comportements et représentations 57 € ParisHT pour répondre aux premières questions que l’on 51 € RégionsHT se pose sur soi et sur les autres� Prérequis • Volonté de s’impliquer personnellement dans cette formation pour en tirer les meilleurs bénéfices� Points forts / Moyens pédagogiques • Le professionnalisme de nos consultants-formateurs certifiés Master PNL� • Les entraînements permettent une véritable appropriation des techniques pour les transposer dans son activité� • Une attention personnalisée où chaque participant est suivi en fonction de ses objectifs� • La formation commence dès l’inscription avec un autodiagnostic� • Après la formation en présentiel, mise en œuvre en situation de travail : un module e-learning "S’adapter à l’autre pour mieux communiquer" et un programme de renforcement sur 4 semaines permettent d’ancrer les savoir-faire� • Le + digital : la Smartpocket téléchargeable sur smartphone ; les outils pratiques du blog www�efficaciteprofessionnelle�fr Programme • Traiter les objections par "le recadrage"� Entraînement au recadrage sur des situations professionnelles. En amont, un autodiagnosticpour se situer et définir ses priorités 6 - Bâtir son scénario de communication interpersonnel 1 - Établir la relation avec succès • Élaborer "son objectif" de communication� • Entrer en contact avec justesse� • I maginer ses communications réussies� • Écouter le rythme de la communication� Visualisation et cas concret sur objectif réel. • Entretenir la communication par "la synchronisation non verbale"� Mise en situation et apport théorique. 2 - S’ajuster aux ressentis émotionnels de l’autre • Être attentif à son interlocuteur par "la calibration"� • Prendre en compte les réactions de l’autre� Reconnaître les 6 émotions de base sur photos. 3 - Communiquer au diapason • Entrer dans le monde de l’autre grâce au " V�A�K�O�"� • Jouer sur les registres de communication préférés� Étude de cas : décrire une situation dans les différents canaux de perception. 4 - Dialoguer en souplesse avec son interlocuteur • Communiquer en harmonie par "la synchronisation verbale"� • Écouter en profondeur grâce à "l’écoute active"� • Poser les questions pertinentes avec "le métamodèle"� Évaluation du transfert Mise application des 3 techniques. des acquis pour valider la mise en œuvre 5 - Présenter positivement ses idées en situation • Prendre en compte les valeurs de son interlocuteur� de travail Paris 4 sep >6sep Lyon Nantes 20 fév> 22 fév 9 oct> 11 oct 10 avr> 12 avr 13 mars > 15 mars 20mars > 22 mars 6 nov > 8 nov 26août>28 août 22 mai > 24 mai 17avr > 19 avr 20nov > 22nov 25 sep> sep27 23 oct > 25 oct 22mai >24 mai 4 déc > 6 déc 13nov > 15 nov 12 juin >14 juin 18déc > 20 déc 10 juil> juil12 Dans le cadre de notre démarche qualité, nos formations font l’objet d’une évaluation détaillée par les participants : « à J+1 » 390 dès le lendemain de la fin de la formation. Sanction de la formation : à l’issue de la formation, le participant reçoit une attestation. © Cegos 2019