PROJETS INFORMATIQUES Manager un projet informatique Les méthodes clés pour réussir vos projets Pour qui Programme n Découper en tâches et affecter n Les réunions du projet� n Personne chargée du pilotage d’un projet 1/ En amont du présentiel les responsabilités� n Définir des indicateurs de informatique. n Une video "Trop ou pas assez", n Planifier le projet� pilotage : le tableau de bord du nChef deprojet informatique. un autodiagnostic� n Définir et optimiser le budget du projet� nResponsable d’application ou de domaine. 2/ Les caractéristiques du projet� n Conduire une réunion n Consultant en assistance à maîtrise projet informatique n Négocier les ressources du d’avancement� d’ouvrage et maîtrise d’œuvre. n Le projet informatique, définitions projet� n Préparer le reporting au comité Enjeu : Acquérir les fondamentaux et caractéristiques� nRecenser les risques� de pilotage� n Les acteurs du projet et la n Construire un plan qualité projet n Préparer et accompagner le gouvernance : (MOA, MOE, (PQP)� changement induit par le projet� Prérequis Comité de pilotage, chef de n I ntégrer des méthodes agiles : 5/ Clôturer le projet n Cette formation ne nécessite pas de projet…)� principes et outils de la méthode n Effectuer la synthèse du projet� prérequis. n Le cycle de vie du projet SCRUM� n Capitaliser sur les méthodes et Objectifs informatique� 4/ Exécuter, suivre et contrôler outils� 3/ Organiser et planifier le le projet 6/ Après le présentiel, mise en n Être en mesure de conduire un projet projet n I mpliquer et motiver l’équipe œuvre en situation de travail informatique. n Réaliser le cadrage du projet� projet� n Un programme de renforcement n Maîtriser les techniques et principes de pendant 4 semaines pour vous base pour gérer efficacement un projet Points forts / Moyens pédagogiques informatique. n Le +digital : un contenu interactif disponible sur mobile� accompagner dans la gestion de n Disposer des modèles et outils permettant n Un référencement PMI : gagnez 20 PDU pour maintenir votre® votre projet� une mise en œuvre rapide. certification PMP ou PgMP�® ® n Une boîte à outils pour piloter les projets de A à Z� n Étude de cas : mise en pratique d’un projet de système d’information� n PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc� 3jours (21h présentiel ) +activités à distance (en complément) Paris 23 sep >25 sep Lyon Réf� 1519 28 jan> 30 jan 21 oct >23 oct 13 mai> 15 mai 1 810 €HT4 mars > 6 mars18 nov >20 nov30 sep > 2 oct 57 € ParisHT 24avr > 26 avr 16 déc >18 déc 25 nov > 27nov 5juin >7 juin 51 €HT Régions 19 août> 21 août Business analyst Être l’interface incontournable entre fonctionnels et informatique Pour qui Programme n Justifier le besoin du projet� n Principes de validation des n Business analyst ou futur. 1/ Rôle et responsabilités n Mener des études préalables� livrables� n Assistance à Maîtrise d’Ouvrage. du Business Analyst n Réaliser un premier chiffrage� 4/ Piloter les réunions, n Chef de projet informatique. n Les rôles et responsabilités n Évaluer les risques� le reporting et la n Responsable de projet côté utilisateur. d’un Business Analyst dans n Calculer la rentabilité du projet� communication l’entreprise� n Définir le rôle des acteurs du n Conduire une réunion� Enjeu : Acquérir les fondamentauxn I dentifier ses liens et relations projet� n Définir un reporting percutant du avec les autres fonctions de n Choisir l’organisation du projet projet� Prérequis l’entreprise� (cycle en Voumode agile ?)� n Élaborer une communication n Cette formation ne nécessite pas de n Comprendre le système nLes bases du BABOK� efficace auprès des différentes prérequis. d’information, l’alignement du 3/ Définir et documenter les instances du projet (comité SI sur la stratégie d’entreprise, exigences projet, comité de pilotage, comité Objectifs l’architecture d’entreprise et n Conduire une interview métier� de direction…)� n Définir les besoins métier. l’urbanisation� n Définir les livrables du projet : n Gérer les crises et conflits au sein n Rechercher des solutions aux problèmes n I dentifier et déterminer la valeur - suivi du projet ; du projet� Business. des projets pour l’entreprise ou - expression de besoin ; 5/ Assurer le suivi et le pilotage n Impliquer les parties concernées. l’organisation � - spécifications fonctionnelles ; du projet n Communiquer. 2/ Analyser la pertinence du - spécifications techniques ; n Le rôle du Business Analyst dans n Suivreles résultats du projet. projet - plan de tests� le pilotage du projet� Points forts / Moyens pédagogiquesn Le pilotage de la Maîtrise d’œuvre n Le +digital : un contenu interactif accessible sur mobile� du projet : n etteC formation apporte des outils nécessaires pour êtreune interface- pour un projet en cycle en V ; efficienteentre les métiers et l’informatique � - pour un projet en mode agile� nTravaux de réflexion pour transposer dans son entreprise� nFormation couvrant le projet depuisle recensement des besoins jusqu’à la validation des solutions� 3jours (21h présentiel ) Paris Réf� 8103 8 avr > 10 avr12 juin > 14 juin 1 855 €HT16 oct > 18 oct 57 € ParisHT 16 déc > 18 déc Conseils et inscriptions au01 55 00 90 90 ❘ www.cegos.fr © Cegos 2019 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 1069