Lean - Production Lean Études - Méthodes - Maintenance Z Cycle | Chef de projet Lean �������������������������������������������������1006 Études Identifier, organiser et accompagner un projet Lean Y Analyse de la Valeur et Conception à Coût Objectif �������������1016 X Lean dans les services et six sigma : les clés Optimisez la valeur de vos produits et processus de la performance ���������������������������������������������������������������1008X Formation pratique à l’AMDEC* produit et processus ����������1016 Piloter collectivement l’amélioration continue Pour fiabiliser au plus tôt vos produits et processus X Lean Management ��������������������������������������������������������������1008Y Analyse Fonctionnelle (AF) et Cahier des Charges Les 3 phases de la transformation Lean Fonctionnel (CdCF) �������������������������������������������������������������1017 Y Le Lean Management appliqué aux services : Comprendre et anticiper les besoins de son client, rédiger et exploiter un CdCF les principes clés �����������������������������������������������������������������1009 Engager la dynamique d’amélioration Voir aussi Y Lean Manufacturing ������������������������������������������������������������1009Y Formation pratique aux plans d’expérience ���������������������������316 Les bases pour construire et exploiter efficacement 8 axes d’amélioration pour produire sans gaspillage les plans d’expérience en flux tendus Y Mode d’emploi du Lean six sigma ���������������������������������������1010 Méthodes Enjeux et étapes d’une démarche d’amélioration Z Cycle | Formation intensive aux méthodes���������������������������1018 stratégique Agir sur tous les process pour plus de valeur client X Le Lean appliqué à la logistique ������������������������������������������1010Y Technicien méthodes ����������������������������������������������������������1020 Les meilleures pratiques du Lean à l’entrepôt Mettre en place les conditions de performance de la production W 3h chrono | 3 h chrono pour ranger son espace Y Ergonomie et productivité ���������������������������������������������������1020 de travail grâce au Lean ������������������������������������������������������1011Prévenir les TMS et améliorer la productivité Manager la production Maintenance Z Cycle | Responsable maintenance���������������������������������������1022 Z Cycle | Profession directeur d’usine �������������������������������������1012Les clés d’une maintenance équilibrée Développer et manager l’usine Lean Y Les méthodes de maintenance �������������������������������������������1024 Y Chef d’équipe ���������������������������������������������������������������������1014Améliorer coûts et fiabilité Les meilleures pratiques de l’encadrement de proximité X Contrats de maintenance et sous-traitance �������������������������1024 Y MRP2 et gestion de production�������������������������������������������1014Travailler avec les prestataires dans une logique Contribuer à la performance de la gestion de production de résultats Y Ordonnancement et planification d’atelier ����������������������������1015Y Manager avec succès la fonction Maintenance �������������������1025 De l’ordonnancement des charges à la planification Améliorer la performance et valoriser le service des ressources maintenance Y Les 5S : améliorer l’efficacité de l’environnement X Le cahier des charges pour la maintenance, de travail �����������������������������������������������������������������������������1015les travaux neufs et les travaux sur site��������������������������������1025 5 leviers pour plus de sécurité, de qualité et de productivité Challenger votre besoin et construire votre cahier des charges auprès d’un expert Voir aussi Y Conduire les travaux neufs et les travaux sur site ����������������1026 X Résoudre les problèmes sur le terrain �����������������������������������985 Des outils d’amélioration pour faire vite, efficace Garantir les coûts, les délais, la qualité et la sécurité et participatif des interventions 1004 © Cegos 2019