PERFECTIONNEMENT DANS LES PROJETS Gérer un projet de développement de produits nouveaux Démarche et outils pour développer des nouveaux produits ou services MIXTE Pour qui Programme 3/ Choisir la démarche de n Réaliser une fiche de cadrage n Chef de projet, ingénieur projet, en charge 1/ Identifier le besoin du client développement du projet� du développement de produits et services n I mpliquer les clients et utilisateursn I dentifier les types de projets de5/ Maîtriser le développement nouveaux. dans le projet� développement (de l’incrémental de son produit ou de son n I ngénieur et technicien produits, process et n Définir les attentes du client àl’innovation de rupture)� service et impliquer les procédés. à l’aide de la méthode du n Choisir le cycle de acteurs n Resonsable de conception, dep "personna"� développement approprié (cycle n Organiser et planifier le projet� développement ou d’industrialisation. n Classer les attentes du client à en V, design thinking, agile)� Traiter les risques du projet� nResponsable marketing, chef de produit. l’aide du diagramme de KANO n Constituer et impliquer n Constituer et impliquer une � n Responsable de bureau d’études ou 2/ Utiliser la créativité pour une équipe projet pour le équipe projet� méthodes. développement� trouver des solutions n Mettre en place des contrats de Enjeu : Acquérir les fondamentaux originales 4/ Cadrer le projet de prestations� n Repérer les 5 clés de la créativité� développement n Pratiquer le management visuel Prérequis n Réussir un brainstorming� n Réaliser le cahier des charges du projet� n Cette formation ne nécessite pas de n Tester 3 outils d’émergence fonctionnel de la solution en 4 n Définir et réaliser le plan prérequis. d’idées� étapes� de validation des solutions n Sélectionner et tester les idées� développées� Objectifs Points forts / Moyens pédagogiques6/ Activités à distance n I dentifier le besoin du client. n Le+ digital : un contenu interactif accessible sur mobile� n Pour découvrir un sujet en lien n Utiliser les leviers de la créativité pour créer n Une mise en situation de développement de produit dès les premières avec votre formation : un module de la valeur dans le projet. minutes e-learning "Réussir le lancement n Rédiger un cahier des charges et cadrer le n Référencement PMI : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification® d’un nouveau produit"� projet. PMP ou PgMP�® ® nMaîtriser la démarche de développement. n PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered n Piloter lesacteurs du projet de Education Provider sont des marques déposées du Project développement. Management Institute, Inc� 2jours (14h présentiel ) +activités à distance (en complément) Paris Lyon Réf� 1298 21 mars > 22 mars9 mai> 10 mai 1 385 €HT 23mai > 24 mai 12 sep >13 sep 38 € ParisHT 19 sep >20 sep 21 nov >22 nov 24oct> oct25 34 € RégionsHT 28nov > 29nov Manager un projet informatique Les méthodes clés pour réussir vos projets Pour qui Programme n Découper en tâches et affecter n Les réunions du projet� n Personne chargée du pilotage d’un projet 1/ En amont du présentiel les responsabilités� n Définir des indicateurs de informatique. n Une video "Trop ou pas assez", n Planifier le projet� pilotage : le tableau de bord du nChef deprojet informatique. un autodiagnostic� n Définir et optimiser le budget du projet� nResponsable d’application ou de domaine. 2/ Les caractéristiques du projet� n Conduire une réunion n Consultant en assistance à maîtrise projet informatique n Négocier les ressources du d’avancement� d’ouvrage et maîtrise d’œuvre. n Le projet informatique, définitions projet� n Préparer le reporting au comité Enjeu : Acquérir les fondamentaux et caractéristiques� nRecenser les risques� de pilotage� n Les acteurs du projet et la n Construire un plan qualité projet n Préparer et accompagner le gouvernance : (MOA, MOE, (PQP)� changement induit par le projet� Prérequis Comité de pilotage, chef de n I ntégrer des méthodes agiles : 5/ Clôturer le projet n Cette formation ne nécessite pas de projet…)� principes et outils de la méthode n Effectuer la synthèse du projet� prérequis. n Le cycle de vie du projet SCRUM� n Capitaliser sur les méthodes et Objectifs informatique� 4/ Exécuter, suivre et contrôler outils� 3/ Organiser et planifier le le projet 6/ Après le présentiel, mise en n Être en mesure de conduire un projet projet n I mpliquer et motiver l’équipe œuvre en situation de travail informatique. n Réaliser le cadrage du projet� projet� n Un programme de renforcement n Maîtriser les techniques et principes de pendant 4 semaines pour vous base pour gérer efficacement un projet Points forts / Moyens pédagogiques informatique. accompagner dans la gestion de n Disposer des modèles et outils permettant n Le+ digital : un contenu interactif disponible sur mobile� votre projet� n Un référencement PMI : gagnez 20 PDU pour maintenir votre® une mise en œuvre rapide. certification PMP ou PgMP�® ® n Une boîte à outils pour piloter les projets de A à Z� n Étude de cas : mise en pratique d’un projet de système d’information� n PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc� 3jours (21h présentiel ) +activités à distance (en complément) Paris 23 sep >25 sep Lyon Réf� 1519 28 jan> 30 jan 21 oct >23 oct 13 mai> 15 mai 1 810 €HT 4 mars > 6 mars18 nov >20 nov 30 sep >2 oct 57 € ParisHT 24avr > 26 avr 16 déc >18 déc 25 nov > 27nov 5juin >7 juin 51 €HTRégions 19 août> 21 août Conseils et inscriptions au01 55 00 90 90 ❘ www.cegos.fr © Cegos 2019 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 279