MANAGEMENT D’ÉQUIPE Perfectionnement Manager confirmé Développer son leadership pour réussir le changement CYCLE 42h présentiel 3 450 €HT 6 jours Réf� 5756 + en complément 114 € ParisHT +activités à distance Mon parcours : MIXTE Cette formation fait l’objet d’une évaluation du transfert des acquis. Pour qui Objectifs En amont, un autodiagnostic Manager confirmé souhaitant • Affirmer son leadership� pour se situer et définir ses compléter et consolider ses • Construire sa vision et faire adhérer priorités compétences managériales� en la communiquant efficacement� • Adopter une posture et les outils Enjeu : Évoluer de manager coach dans ses actes PARTIE 1 de management� Développer son leadership (3 jours) • Développer ses talents relationnels Prérequis et de communication� 1 - Développer ses qualités de leader Cette formation ne nécessite pas de • Accompagner les changements� • Prendre conscience de son image pour la valoriser� prérequis� • Affirmer son style et sa personnalité� • Déceler et exploiter son potentiel de leader� 2 - Construire une vision de l’avenir claire et mobilisatrice • Les ingrédients d’une vision partagée� • Méthodes pour construire et formaliser sa vision� • Transformer sa vision en projets opérationnels� 3 - Communiquer sa vision et la faire partager • Les clefs pour communiquer sa vision� • Pratiquer l’écoute dynamique� • Obtenir l’adhésion de son équipe et de ses interlocuteurs clefs� Points forts / Moyens pédagogiques 4 - Évoluer dans son rôle de manager : adopter une posture • Le + digital : la classe virtuelle permet de renforcer les bonnes de manager coach pratiques dans la durée� • I dentifier ses ressources pour réussir la posture de manager • Ce cycle est l’occasion de créer un réseau de partage et d’échanges coach� avec d’autres managers autour de préoccupations communes� • S’adapter au niveau d’autonomie de ses collaborateurs� • Le dispositif pédagogique et les thèmes de formation sont les • Repérer les techniques de coaching à utiliser� éléments clés du perfectionnement des managers confirmés� • Élaborer avec le collaborateur son plan de développement • Les apports théoriques sont étayés par des mises en pratique et personnel� complétés par de nombreux exercices d’entraînements� 5 - Augmenter son capital relationnel • Des outils pour accélérer la mise en œuvre : check-lists et outils • Décoder son style relationnel� opérationnels� • I dentifier l’image perçue par ses interlocuteurs� • Plusieurs modules e-learning, lors de l’intersession du cycle, • Utiliser les techniques de parole en public pour progresser dans sa permettent aux participants de s’entraîner ou d’approfondir des communication� points de programme� Ces modules, indispensables au bon déroulé 6 - Influencer pour faire progresser pédagogique, servent de transition d’une partie de la formation en • Être clair sur son projet d’équipe et l’assumer� salle à l’autre� • Prouver sa capacité d’engagement managériale� • Trouver sa légitimité par ses comportements et ses actions cohérentes� 1ère promotion 2ème promotion 3ème promotion Paris Paris Paris 8 avr > 10 avr 16 sep > 18 sep 18 nov > 20 nov 13 mai > 15 mai 14 oct > 16 oct 16 déc > 18 déc 19 juin (Visio) 15 nov (Visio) 15 jan/20 (Visio) Dans le cadre de notre démarche qualité, nos formations font l’objet d’une évaluation détaillée par les participants : « à J+1 » 222 dès le lendemain de la fin de la formation. Sanction de la formation : à l’issue de la formation, le participant reçoit une attestation. © Cegos 2019