PERFECTIONNEMENT DANS LES PROJETS Les clés du management de projet - Niveau 2 Collaborer efficacement avec toutes les parties prenantes du projet Pour qui • La formation "Les clés du management de projet - 2 jours • Chef de projet, responsable et manager Niveau 1" (réf� 2041) est un excellent préalable� 14h présentiel de projet ayant déjà suivi une première formation Objectifs +activités à distance au management de projet� (en complément) • Chef de projet et directeur de projet ayant • Obtenir des prises de décision dans le projet� déjà une expérience et qui souhaite confronter • Motiver l’équipe projet et chaque équipier� ses pratiques avec des professionnels� • Maîtriser l’avancement du projet� 1 395 €HT • Conduire le changement induit par le projet� Réf� 6960 Enjeu : Se perfectionner • Résoudre tout type de problème, grâce à une 38 € ParisHT approche constructive et créative : la méthode CPS� 34 € RégionsHT Prérequis • Avoir suivi une formation ou maîtriser les fondamentaux du management de projet : cahier des charges, planification, budget, tableau de bord, constitution d’équipe, négociation et conflit� Points forts / Moyens pédagogiques • 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité� • La formation commence dès l’inscription : une vidéo "Préparer un comité de pilotage", un autodiagnostic� • Après la formation en présentiel, mise en œuvre en situation de travail : un programme de renforcement pour maîtriser mon projet en cours� • Alternance d’outils comportementaux et techniques pour doper sa performance sur les projets� • Le+ digital : un contenu interactif disponible sur mobile� • Référencement PMI®: gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP ou PgMP� PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo® ® PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc� Programme • Ré-estimer le budget à fin du projet� Étude de cas : avancement En amont, un autodiagnosticpour se situer et définir ses priorités 4 - Conduire le changement pour réduire les résistances 1 - Obtenir des prises de décision dans le projet • I dentifier les 3 phases de la transformation� • Construire le phasage adapté au projet : découper le projet • Actionner les 4 leviers de conduite du changement� en phases et jalons� • Repérer les acteurs de l’accompagnement du changement • Réussir le passage des jalons : et activer les réseaux d’influence� - vendre ses propositions au comité de pilotage ; • Gérer les résistances� - annoncer une mauvaise nouvelle, négocier un délai ; Vidéos interactives : conduite du changement - l es formules à privilégier, les mots et expressions à éviter� 5 - Résoudre les problèmes en équipe Jeu de rôles : prise de décision • Orienter l’équipe vers la recherche de solution� 2 - Motiver chaque équipier du projet pour obtenir • Utiliser la méthode du Creative Problem Solving pour trouver des solutions créatives� un engagement maximal • Responsabiliser chaque équipier sur le plan d’actions� • Réussir les premiers pas de l’équipe et entretenir la motivation sur le Simulation : résolution de problèm long terme� es • Cibler les leviers de motivation en fonction de chaque équipier� • Fixer le juste niveau d’objectif pour garantir la motivation� • Jouer le rôle de chef de projet-coach� Atelier de traitement de cas réels de participants sur la motivation 3 - Piloter l’avancement pour éviter les dérives • Obtenir des informations fiables sur l’avancement : Évaluation du transfert - définir le bon rythme de relevé d’avancement ; des acquis pour valider la mise en œuvre - déjouer les pièges de l’optimiste ou du pessimiste� en situation • Mesurer les dérives du projet avec la valeur acquise� de travail Paris 6 mai > 7mai 23 sep >24 sep Aix-en-Provence Lyon Marseille Strasbourg Toulouse 10 jan> 11 jan 27 mai > 28mai 7 oct> 8 oct 17oct >18 oct 7 fév > 8 fév 21mars >22 mars 6 juin > 7 juin 24 juin > 25 juin 7 fév >8 fév 13juin > 14 juin 21oct > 22 oct Lille 13 mai > 14 mai 12 déc > 13déc 10 oct > 11 oct 14 oct > 15 oct 4mars >5mars 27juin > 28juin 4 nov > 5nov 21 fév> 22 fév 16 sep > 17 sep Nantes 9 déc > 10 déc 12 déc > 13 déc 28mars >29 mars 18juil > 19juil 18nov > 19nov 13juin >14 juin 24 oct > 25 oct 21 fév > 22 fév 15avr >16 avr 22août > 23août 2 déc > 3dcé 10oct> oct11 11 juin > 12 juin 29avr >30 avr 9sep > 10 sep 19déc > 20 édc 3 oct > 4 oct Conseils et inscriptions au01 55 00 90 90 ❘ www.cegos.fr © Cegos 2019 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entrepriseà la date qui vous convient. 277