SUPPLY CHAIN - APPROVISIONNEMENT - LOGISTIQUE Distribution - Transports Gérer l’activité expéditions au quotidien Maîtriser les relations entreprises-transporteurs Pour qui Programme n Les incoterms, transfert de n Le dimensionnement et n Toute personne en charge des expéditions. 1/ Anticiper le transport pour risques, assurances, "qui paie l’organisation d’une zone n Chef de quai, tout collaborateur logistique. livrer à l’heure au juste coût quoi"� expédition� n ADV, relation client, commercial. n Les divers opérateurs de la n Les documents logistiques et nLa planification des chargements� livraison� qualité : nLe contrôleQualité avant départ� Enjeu : Acquérir les fondamentauxn Comment affréter un - l ettres de voiture, listes de n Le suivi de la prestation, le transporteur� colisage� règlement des litiges� Prérequis n Les pièges à éviter, les exigences n Les relations avec la douane� n La sécurisation des n Cette formation ne nécessite pas de de livraison� 2/ Préparer les colis pour en marchandises� prérequis. n La rédaction d’un cahier des préserver l’intégrité 4/ Piloter l’activité avec le charges transport� n La préparation de commande� tableau de bord Objectifs n La compréhension d’un contrat n Le conditionnement, l’emballage n La mise en place du tableau de n Maîtriser l’activité expéditions pour livrer à de transport� et l’identification� bord� l’heure demandée et au juste coût. n La prise en charge des n Les évolutions techniques au n Le suivi des coûts de n Eviter leslitiges, non conformités et avaries transporteurs et la législation� service de la traçabilité� fonctionnement� àla livraison. n Les différents modes de n Les divers pictogrammes pour n Le suiv des performai nces n Contribuer à l’application de la législation transport : identifier les colis� Qualité� des transports. - route, rail, fluvial, mer et air� 3/ Expédier en fonction de la 5/ Définir un plan d’actions et n Élaborer et mettre en œuvre les bonnes n Les avantages, inconvénients et pratiques de l’expédition et être reconnu pièges des modes de transports� demande client rédiger les bonnes pratiques comme le spécialiste. d’un service expédition n Piloter son activité au travers d’indicateurset savoir mettre en place les actionsPoints forts / Moyens pédagogiques n Chaque participant repart avec un plan d’actions concret et échéancé� correctives. n Les différents thèmes font l’objet d’échanges d’expérience entre n Maîtriser les relations chargeur- participants, d’exercices, de travaux sur des études de cas� transporteurs. n Un recueil des bonnes pratiques est élaboré tout au long de la formation� 2jours (14h présentiel ) Paris Réf� 3926 14 majuin > 25juinrs > 15 mars 1 380 €HT 24 38 € ParisHT 3oct > 4 oct 16déc > 17 déc Le Lean appliqué à la logistique Les meilleures pratiques du Lean à l’entrepôt Pour qui Programme n Rappel des 7 gaspillages - méthodes de n Directeur et responsable de plates-formes 1/ S’approprier le concept du fondamentaux� réapprovisionnement ; de distribution, d’entrepôts… Lean n Adaptation au contexte de - expéditions ; n Directeur et responsable Supply Chain, n Les origines du Lean l’entrepôt� - chargement des camions� logistique. Manufacturing� n Cas concret : 5/ Méthodes et outils du Lean nDirecteur des opérations. n Un système global d’amélioration - présentation d’une démarche n Travailler sur les zones nLean manager. des performances� réussie� d’amélioration prioritaires : n Responsabled’exploitation d’un entrepôt ou n L’extension du modèle au 4/ Clarifier et simplifier les flux - complexité des produits d’une plate-forme logistique. processus logistique et dans l’entrepôt comme dans et des process ; n I ngénieur, cadre, manager responsable d’un administratif une unité industrielle - modes de pilotage des flux ; projet Lean. � 2/ Identifier les points clés n Réduire la complexité et recentrer - postes de travail ; Enjeu : Se perfectionner pour construire un projet de les flux sur la création de valeur - maîtrise de la qualité ; maîtrise des flux pour le client� - pilotage de la maintenance ; Prérequis n Utiliser le VSM (Value Stream n Définir le fonctionnement cible de - flexibilité : polyvalence des n Cette formation ne nécessite pas de Mapping)� la chaîne logistique de l’entrepôt : équipes ; prérequis. n Établir un schéma général clair de - réceptions ; - i mplantations : plans la circulation des flux sur le site� - mises en stock ; d’entrepôt… Objectifs 3/ Transposer les 7 mudas - méthodes de préparation de 6/ Élaborer des pistes de plan n Connaître les leviers d’actions pour éliminer (gaspillages) à l’entrepôt commandes ; d’actions les gaspillages dans l’entrepôt. Points forts / Moyens pédagogiquesn Définition des priorités selon nRéduire la surface actuelle occupée. n Une formation d’expertise dont le contenu est mis à jour régulièrement chaque contexte� nSimplifier et clarifier les flux et l’implantation. et qui permet à chaque stagiaire de se benchmarker avec les autres n Synthèse et conclusions� nRéduire le lead time . participants sur les meilleurs pratiques connues� nAméliorer la productivité. n Formationtrès opérationnelle, qui alterne théorie et exercices pratiques n Augmenterle tauxde remplissage des individuels et en groupe� camions. 2jours (14h présentiel ) Paris Réf� 7588 18 majuin > 18 juinrs > 19 mars 1 375 €HT 17 38 € ParisHT 21oct > 22 oct 2 déc >3 déc Dans le cadre de notre démarche qualité, nos formations font l’objet d’une évaluation détaillée par les participants : « à J+1 » 940 dès le lendemain de la fin de la formation. Sanction de la formation : à l’issue de la formation, le participant reçoit une attestation.© Cegos 2019