SUPPLY CHAIN - APPROVISIONNEMENT - LOGISTIQUE Approvisionnements et gestion des stocks Responsable Approvisionnement Améliorer la performance de sa mission au service du client CYCLE CERTIFIANT 42h présentiel 3 195 €HT + en option : 6 jours Réf� 7904 (en complément) +Certification 114 € ParisHT Professionnelle FFP +activités à distance +mise en application pratique Mon parcours : Cette formation fait l’objet d’une évaluation du transfert des acquis. Pour qui Objectifs En amont, un autodiagnostic Tout collaborateur accédant à la • Maîtriser les missions pour se situer et définir ses fonction approvisionnement� confiées à un responsable priorités Approvisionneur souhaitant acquérir approvisionnement� les outils du métier� • Travailler en bonne collaboration Responsable approvisionnement en avec les acheteurs� PARTIE 1 prise de fonction� • Améliorer le taux de service aux Collaborateur logistique souhaitant clients internes et externes� Comprendre les bases du métier de responsable valoriser son expérience et ses • Éviter les ruptures et les surstocks approvisionnement (3 jours ) acquis "terrain"� en dimensionnant le stock au juste nécessaire� 1 - L’approvisionnement, les achats et la logistique Enjeu : Évoluer • Développer de vrais • I dentifier "Qui fait Quoi ?" dans l’Entreprise� partenariats et la bonne posture • Repérer toutes les composantes du métier d’approvisionneur� avec les fournisseurs� • L’approvisionnement, source de la satisfaction client� Prérequis • Savoir évaluer un fournisseur� 2 - Organiser le processus de demandes Cette formation ne nécessite pas de d’approvisionnements prérequis� • L’environnement de la fonction ; les différents interlocuteurs� • La bonne compréhension du besoin� • Le cahier des charges� 3 - L’approvisionneur et l’utilisation des systèmes d’information Points forts / Moyens pédagogiques • Les ERP� • Le + digital : des quiz interactifs et des fiches outils enrichies� • Le Plan Industriel et Commercial (PIC, S&OP)� • Deux modules e-learning permettent d’assimiler individuellement • Le MRPII, le Plan Directeur de Production� et à son rythme les techniques de passage de commandes et de • Le CBN (calcul du besoin Net)� gestion optimale des stocks� 4 - Optimiser la gestion de son portefeuille produits et • Un module à distance interactif permet d’adopter la bonne posture fournisseurs dans la relation fournisseur� • L’analyse ABC des familles de produits� • Une formation opérationnelle : chaque thème fait l’objet d’échanges • L’analyse ABC de ses fournisseurs (Chiffres d’affaires, délais, et de validations par rapport à des applications terrain� qualité…)� • Cette formation vous permet de benchmarker vos pratiques entre • I dentifier les priorités� professionnels� • Élaborer son plan d’actions� • À chaque début de session, un point est fait sur les mises en 5 - Comprendre le ôle du stock dans l’approvisionnemenr t pratique et les conditions de réussite� • Les différents types de stocks� • Les stocks juste nécessaires� • L’amélioration de la rotation des stocks� 6 - S’approprier les techniques d’approvisionnements • Le déclenchement sur seuil, le point de commande� • Les commandes périodiques� • L’exploitation du calcul du besoin net (CBN)� • La réduction du nombre de commandes� 1ère promotion 2ème promotion 3ème promotion Paris Paris Paris 13 mai > 15 mai 2 oct > 4 oct 2 déc > 4 déc 11 juin > 13 juin28 oct > 30 oct 13 jan > 15 jan/20 Dans le cadre de notre démarche qualité, nos formations font l’objet d’une évaluation détaillée par les participants : « à J+1 » 942 dès le lendemain de la fin de la formation. Sanction de la formation : à l’issue de la formation, le participant reçoit une attestation. © Cegos 2019