MANAGEMENT DES ORGANISATIONS ET DES ÉQUIPES Certification Professionnelle FFP Management stratégique : diriger un centre de profit, une unité, une «business unit» • Méthodes de coût complet, direct costing • Maîtriser ses frais généraux PARTIE 5 Compétences clés en droit social et gestion des ressources humaines (2 jours ) - écouter pour comprendre ; 1 - Maîtriser le cadre juridique des - oser parler vrai et clair� Ressources Humaines • Faciliter l’adhésion par son attitude : • Connaître et anticiper les risques sociaux� - l ever ses résistances personnelles ; • Responsabilité pénale du dirigeant� - explorer son profil relationnel ; • Travailler avec les instances représentatives • Logique financière : Vendre pour gagner - utiliser la psychologie des relations� du personnel (IRP)� implique d’investir et de financer • Mettre en œuvre son propre style de leader : • Modifier ou rompre le contrat de travail� • Analyser la profitabilité : marge brute, Ebitda, - s’appuyer sur ses points forts ; 2 - Faire des RHun facteur de performance résultat opérationnel,�� - i dentifier ses points de progrès ; • Quelles missions pour la gestion des RH ? • Causes de variation du résultat : effet ciseau - définir son projet de développement� • Évaluer le climat social : la dimension et absorption des charges fixes n Travail de réflexion en amont, mises collective de la gestion de la motivation� • Equilibres financiers : FR, BFR, TN en situation, feed-back circulaire, test • Évaluer la performance� • Diagnostiquer les crises de trésorerie Élément B® validé scientifiquement. • Relier la rémunération à la performance et à • évaluer la performance par le flux de trésorerie son appréciation� disponible(free cash flow) 2 - Activités à distAnce • Formation un levier de la performance� • Développeral culture cash� • Des activités à distance pour vous entraîner • Faire de la GPEC un levier de performance� nAnalyse fi nancièresur 3 ans d’une PME. la persuasion, la gestion des objections et la • L’accompagnement du changement : 2- Présenter son business plan conduite du changement� comment le dirigeant doit l’anticiper et s’y • Les 8 clés pour convaincre impliquer� • Objectifs stratégiques et plans d’action PARTIE 4 n Exercices : Mises en situation, analyse de n Analyse du business plan d’une entreprise.Piloter la performance (2 jours) jurisprudence. 3 - Activités à distAnce 1 - Rentabilité des investissements • Pour s’approprier les apports d’un expert sur • Créer son modèle de revenus et dépenses� unpoint théorique ou pratique : • Flux et courbe de trésorerie� un @expert "Mettre en œuvre la politique • Choix du taux d’actualisation� - financière" ; • I nterpréter les critères : valeur actualisée nette, un@expert "Piloter la performance : taux de rentabilité inter, délai de récupération� - démarche et outils"� n Calculer sur tableur la rentabilité d’un Mise en application pratique : projet. • Avant la partie 3, travail de réflexion sur les 2 - Piloter la performance qualités du leader • Elaborer des prévisions de vente • Etapes duprocessus budgétaire PARTIE 3 • Concevoir les tableaux de bord de gestion • I ndicateurs de performance : missions Les clés du leadership personnel • I ndicateurs de pilotage : activités et (2 jours ) ressources clés 1 - Agir en leader selon ses qualités • Élaborer son tableau de bord de personnelles direction (balanced score card)� Évaluation des • Valoriser ses qualités de leader : 3 - Calculer les coûts acquis appréhender les fonctions du leadership ;- évaluer ses compétences de leader� Cette formation mène à une Certification inscrite à l’Inventaire et sur la LNI du COPANEF. - • Développer ses capacités de leader : Elle est donc éligible au CPF au niveau national pour tous publics et toutes les branches. Code CPF : - s’affirmer par sa présence ; 205888. Lorsque la certification est financée au titre du CPF, le cycle qui y prépare peut également être pris en charge (dossier CPF commun). - assumer ses choix et sa détermination ; LA CERTIFICATION EN OPTION CP FFP Diriger un centre de profit ou de Business Unit La Certification professionnelle FFPvalide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d’un métier, d’une fonction, ou d’une activité� Un accompagnement personnalisé 100% à distance : • 2 séances à distance d’aide méthodologique pour concevoir son Certification Paris 27 nov mémoire et préparer sa soutenance 17 jan/20 • Tutorat 23 mars/20 • Présentation finale devant un jury 1350 €HT 25 mai/20 22 juin/20 9 sep/20 Réf� 7697 Détail du contenu de la certification sur cegos.fr (réf. ci-contre) Conseils et inscriptions au 01 55 00 90 90 ❘ www.cegos.fr © Cegos 2019 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 55