CONTRÔLE DE GESTION ET PILOTAGE DE LA PERFORMANCE Le contrôle de gestion sectoriel et par fonction Contrôle de gestion dans l’industrie : méthodes et outils Acquérir les techniques fondamentales Pour qui Programme n Exploiter la complémentarité - Cas : écarts de production� n Futur contrôleur de gestion ou contrôleur de 1/ En amont du présentiel de ces différentes méthodes 6/ Identifier les indicateurs et gestion récent dans la fonction, travaillant : n Un autodiagnostic, une video� d’analyse� concevoir le tableau de bord - sur un site industriel ; 2/ Chiffrer le coût des activités - Cas : les coûts pertinents pour n Mesurer la performance des - au siège d’un groupe industriel. pour améliorer le pilotage de prendre les bonnes décisions� activités industrielles (KPIs)� n Responsable opérationnel souhaitant l’entreprise 4/ Coordonner l’établissement n Définir le cotenu du tableau den dialoguer efficacement avec les services de n I dentifier la structure des coûts : du budget de son unité bord� contrôle de gestion. - direct, indirect, variable, fixe� n Animer le processus budgétaire : - Cas : mise en place d’un Enjeu : Acquérir les fondamentauxn Choisir la technique la plus- l es étapes, les intervenants…tableau de bord� adaptée aux besoins du n Valoriser le budget de production� 7/ Après le présentiel, mise en Prérequis management : - Cas : calcul des coûts œuvre en situation de travail - coût complet ou coût partiel� standards� n Un défi chaque semaine durant 7 n Cette formation ne nécessite pas de 3/ Accroître la profitabilité 5/ Animer le suivi budgétaire semaines prérequis. des activités : l’analyse des n Mesurer les écarts industriels Objectifs marges (consommation matière, main n Développer des analyses de coûts et piloter n I nterpréter le sens des différents d’œuvre)� laperformance des activités industrielles. niveaux de marges : n Analyser les causes des n Coordonner l’élaboration et le suivi du - l es marges en coût complet ; écarts et proposer des actions budget de production. - l e seuil de rentabilité� correctrices� n Calculer lescoûts standards et analyser les n Produire un tableau de bord utile à la priseécarts. Points forts / Moyens pédagogiques de décision. n Les bases théoriques et pratiques pour dialoguer efficacement avec les opérationnels� n Une pédagogie active et variée : quiz, études de cas issus de problématiques concrètes d’entreprise� n Un cas "fil rouge" pour développer une vision globale de la démarche� 2jours (14h présentiel ) Paris Bordeaux Lille Lyon Nantes Toulouse Réf� 49 21 mars > 22 mars 16 mai > 17 mai 23 mai > 24 mai 6 mai> 7 mai 18 avr > 19 avr 18 avr > 19 avr 1 405 €HT 23mai > 24 mai16 sep > 17 sep2 sep > 3sep16 sep >17 sep23 sep > 24 sep19 sep > 20 sep 38 € ParisHT 12 sep >13 sep 21 nov > 22 nov 21nov >22 nov 7 nov >8nov 14 nov > 15 nov 12 nov > 13 nov 24oct> oct25 34 € RégionsHT 28nov > 29nov Le contrôle de gestion des activités digitales Les repères et KPI Pour qui Programme n De la conception à la réalisation 5/ Impact du digital sur les n Contrôleurs de gestion, chefs comptables, 1/ En amont du présentiel de site ou d’application mobile � métiers de la direction responsables financiers, directeurs n Un autodiagnostic,ue veo�n id n Les points de vigilance en financière fi nanciers. 2/ Les enjeux de la contrôle de gestion� n Les nouveaux KPI à intégrer n Resonsables de service, chefs de projetp transformation digitale n Etude de cas (prestations et dans le tableau de bord� travaillant étroitement avec le contrôle de n Les tendances d’une économie coûts)� n Management et intelligence gest ion. en mutation (nouveaux modèles 4/ Contrôler et suivre le budget artificielle� Enjeu : S’adapter rapidement économiques, disruption, des activités digitales nTendances es FinTechs�d ubérisation)� n Les coûts du marketing et de la 6/ Travail en atelier sur Prérequis n La connaissance client au cœur communication digitale� quelques cas pratiques de la transformation digitale (Big n Les coûts liés à la DSI apporés paes pa cipans n Cette formation ne nécessite pas de Data, Smart Data, protection des (architecture, sécurité, (temps limité) prérequis. données)� applications)� n Réflexion en sous- Objectifs n Les enjeux technologiques (IA, n Les métiers et les coûts salariaux groupes : analyse critique et bockchain, réalité augmentée, du digital� recommandations� n Mieux appréhender les concepts liés à la IOT)� n Etude de cas et démonstration nPartage debonnes pratiques� transformation digitale. 3/ La conduite d’un projet en ligne� 7/ Après le présentiel, n Mieux conrôler et suivre budgétairementt les digital et le budget associé n Un défi chaque semaine durant activités du digital. n Etre en capacité de challenger la conduite de 7 semaines� projet digital avec ses différents acteurs et Points forts / Moyens pédagogiques les coûts associés. n Une formation actualisée (exemples, études de cas, bonnes pratiques) en fonction des tendances du digital� n Le partage d’expérience, des temps d’échange, tout au long de la formation, entre les participants et l’expert� n Une formation concrète et variée� 2jours (14h présentiel ) Paris Réf� 9071 28 fév> 1 mars 1 405 €HT6 mai >7mai 38 € ParisHT 27juin >28juin 26sep > 27 sep 28nov > 29 nov Dans le cadre de notre démarche qualité, nos formations font l’objet d’une évaluation détaillée par les participants : « à J+1 » 670 dès le lendemain de la fin de la formation. Sanction de la formation : à l’issue de la formation, le participant reçoit une attestation.© Cegos 2019