ÉTUDES - MÉTHODES - MAINTENANCE Maintenance Manager avec succès la fonction Maintenance Améliorer la performance et valoriser le service maintenance MIXTE Pour qui Programme 3/ Améliorer la maintenance en 6/ Activité à distance n Responsable de maintenance dans une 1/ Apprendre à "tuer les continu n Pour découvrir un sujet en entreprise industrielle ou tertiaire. pannes" n Le PDCA appliqué à la lien avec votre formation : un n Nouvel entrant dans la fonction de n Mettre en œuvre le dispositif maintenance� module e-learning "Gagner en responsable maintenance. curatif approprié, organiser le n L’amélioratif, son performance et en satisfaction n Tout responsable ayant en charge la fonction traitement et le suivi des pannes� ordonnancement et son suivi� client avec le lean"� maintenance ou entretien. nLes outils de lafiabilisation : 4/ Internaliser et externaliser : Enjeu : Acquérir les fondamentaux n Les méthodes AMDEC, Kepner quel équilibre ? et Tregoe, Diapannes� n Partager ses objectifs avec les Prérequis 2/ Maîtriser les plans de entreprises extérieures� maintenance n Organiser et encadrer les n Première expérience de management ou n Les différentes formes de interventions des prestataires� d’encadrement d’équipe dans les domaines préventif : 5/ Piloter la performance de la connexes à la maintenance. - systématique, conditionnel, maintenance Objectifs prédictif, automaintenance� n Benchmarker sa maintenance n Bâtir un plan de maintenance, avec les ratios de base, agir sur n I dentifier les bonnes pratiques de la optimiser le programme de les coûts selon leur répartition� maintenance. préventif� n Choisir ses indicateurs pour n Maîtriser l’équilibre préventif - curatif - piloter son activité� amélioratif. n Définir l’équilibre entre internalisation et n Benchmarker ses activités de maintenance.externalisation.Points forts / Moyens pédagogiques n Formation concrète� Elle permet d’inscrire l’action maintenance dans une organisation tournée vers l’amélioration continue� n Méthodes et outils d’évaluation de la contribution de la maintenance à la performance de l’entreprise, issus des missions terrain des consultants Cegos� 2jours (14h présentiel ) +activités à distance (en complément) Paris Lyon Marseille Nantes Toulouse Réf� 167 14 mars > 15 mars25 fév> 26 fév 16 mai > 17 mai18 avr > 19 avr 11 avr > 12 avr 1 315 €HT 23mai > 24 mai 4 avr >5 avr 28 oct > 29 oct20 mai > 21 mai 24 oct > 25 oct 38 € ParisHT 10 oct >11 oct 24oct >25 oct 21 nov > 22 nov17 oct > 18 oct 12 déc > 13 déc 12 déc >13 déc 34 € RégionsHT Le cahier des charges pour la maintenance, les travaux neufs et les travaux sur site Challenger votre besoin et construire votre cahier des charges auprès d’un expert Pour qui Programme n Les lignes directrices et les 4/ La partie technique du cahier n Responsable maintenance et services 1/ Les différents niveaux du préconisations AFNOR (Norme des charges techniques. cahier des charges NF EN 13269)� n L’obligation de moyens, n Responsable travaux neufs et travaux sur n Décrire le contexte général� n Les contenus types des clauses l’obligation de résultats� site. n Définir les différentes phases d’un administratives� n Les standards techniques� n Technicien chargé d’établir les cahiers des projet : n Le contenu type des clauses n Les règles de l’art, les normes et charges de prestations. - cadrage, faisabilité (APS et techniques� les DTU� n Acheteur de prestations de services en APD), définition (études de 3/ Les clauses juridiques du 5/ Analyse fonctionnelle du maintenance et travaux. détail), réalisation ; et les cahier des charges besoin Enjeu : Se perfectionner différents types de cahier des n Les clauses juridiques générales :n Analyser le besoin avec la bête charges associés ; - pénalités de retard ; à cornes� - fiche projet, cahier des charges - garanties� n I dentifier et hiérarchiser les Prérequis fonctionnel, cahier des charges n La clause de réception selon la fonctions grâce au diagramme n Expérience significative dans le domaine technique� norme NF P 03 - 001� "pieuvre"� de la maintenance ou de la prestation de 2/ Structure type du cahier des n Les conditions de paiement� n Comparer le coût des fonctions service. charges n Les notions de responsabilité avec la méthode Pareto� Objectifs pendant la mise en service� n Rechercher les solutions n Construire une relation client-fournisseur techniques grâce aux méthodes équilibrée. Points forts / Moyens pédagogiques FAST et SADT� n Améliorer l’établissement des contrats n Formation qui alterne des apports juridiques et opérationnels� 6/ Le cahier des charges, annuels de sous-traitance et de travaux. n La structure choisie pour le cahier des charges permet son utilisation aide à la consultation et au n Optimiser votre consultation des entreprises aussi bien pour les marchés privés que pour les marchés publics� dépouillement des offres extérieures. n Une documentation complète et "des contrats types", servent de n Présenter les critères distinctifs n Minimiser les aléas au cours de réalisation référentiel à la mise en place d’un plan d’actions� de la consultation� de travaux. n Une "boîte à outils" avec des modèles permettant aux participants de n Définir une procédure de construire leur propre cahier des charges� dépouillement des offres� 2jours (14h présentiel ) Paris Lyon Nantes Réf� 1868 7 mars6 jui> 8 marsjuin28 mai > 29 mai16 mai > 17 mai 1 090 €HT n >7 24 oct >25 oct 17 oct > 18 oct 38 € ParisHT 7oct >8 oct 28 nov >29 nov 21 nov > 22 nov 19déc >20 déc 34 € RégionsHT Conseils et inscriptions au 01 55 00 90 90 ❘ www.cegos.fr © Cegos 2019 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 1025