ORGANISATION, CONSEIL Les métiers n Mise en application : récapitulatif de la démarche 3 - Bilan du cycle de formation et plan d’actions personnel • Évolution du métier en organisation� • Plan d’actions personnel� 4 - Activités à distAnce • Faire une AMDEC Processus (Analyse des • Découvrir un sujet en lien avec votre Modes de Défaillances, de leurs Effets et de formation : leur Criticité)� - un module e-learning "Manager le • Comprendre le benchmarking� changement : la stratégie des alliés" ; • Utiliser l’analyse de la valeur et l’analyse - unmodule e-learning "La planification du • Faire l’état des lieux de l’existant� fonctionnelle� projet"� • Rédiger le rapport : points positifs, points à • Avoir un aperçu d’autres méthodes : améliorer� - l e TQM ; n Étude de cas : diagnostic d’un processus - l a Supply Chain Management� 2 - Prendre conscience de ses émotions et n Mise en pratique sur refonte de processus de celles des autres •S’adapter aux différents styles et sensibilités� 3 - ActivitéàdistAnce • Repérer les facteurs de motivation� • Pour découvrir un sujet en lien avec votre 3 - Pratiquer efficacement les entretiens en formation :un module e-learning "3 leviers tête-à-tête pour construire une coopération gagnante"� • Pratiquer l’écoute active� Mise enapplication pratique : • Adopter attitudes et comportements Avant la partie 4, réaliser une AMDEC ou un efficaces� BPR ou une action de benchmarking sur un • Utiliser les vertus de l’assertivité� processus d’entreprise� n Exercices de mises en situation d’entretien PARTIE 4 4 - Activité à distAnce Conduire le changement (2 jours) • Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation :un module e-learning "Le 1 - Le changement et ses impacts humains cadrage du projet"� • Repérer les différents niveaux de changement� • Accompagner les étapes du changement� PARTIE 3 • I dentifier les facteurs de résistance� 2 - Les étapes pour conduire le Trouver des solutions avec les bonnes changement méthodes (2 jours ) • Faire la cartographie des acteurs� 1 - Clarifier les rôles des intervenants d’un • Définir la stratégie de déploiement du projet d’organisation et leurs relations changement� • Le demandeur et le chef de projet� • Tenir compte de la culture dans la • L’organisateur� communication liée au changement� • Établir une structure projet et définir les rôles de chacun� • Prévoir les points de rencontre clés� Échangez sur le changement • S’assurer de la disponibilité des acteurs� entre professionnels Évaluation 2 - Choisir et utiliser les méthodes des adaptées auxobectifs recherchésj grâce au blo www.blog-g acquis management.fr • Comprendre la finalité des méthodes d’Analyse Stratégique� Cette formation mène à une certification inscrite à l’inventaire et sur la LNI, éligible au CPF pour tous • Utiliser la méthode de refonte d’organisation les salariés et demandeurs d’emploi au niveau national. Code CPF sur cegos.fr. Lorsque la certification (BPR)� est financée au titre du CPF, le cycle qui y prépare peut également être pris en charge (dossier CPF commun). LA CERTIFICATION EN OPTION CP FFP Piloter un projet d’organisation La Certification professionnelle FFPvalide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d’un métier, d’une fonction, ou d’une activité� Un accompagnement personnalisé 100% à distance : • 2 séances à distance d’aide méthodologique pour concevoir son Certification Paris 16 oct mémoire et préparer sa soutenance 17 jan/20 • Tutorat 4 mai/20 • Présentation finale devant un jury 1350 €HT 6 juil/20 Réf� 7383 Détail du contenu de la certification sur cegos.fr (réf. ci-contre) Conseils et inscriptions au 01 55 00 90 90 ❘ www.cegos.fr © Cegos 2019 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 1043