OUTILS DU DÉVELOPPEMENT DES PRODUITS NOUVEAUX Analyse Fonctionnelle (AF) et Cahier des Charges Fonctionnel (CdCF) Comprendre et anticiper les besoins de son client, rédiger et exploiter un CdCF Pour qui Programme n Hiérarchiser les fonctions� n Élaborer le document par n Concepteur, ingénieur et technicien R et D, 1/ En amont du présentiel n Adapter la démarche à tout itérations� responsable et technicien industrialisation. n Un autodiagnostic pour identifier type de produit et de service, et 6/ Exploiter le CdCF et l’AF n Acheteur, chef de produit, responsable vos priorités� intégrer les contraintes� n Le CdCF au service de la marketing, organisateur. 2/ Les bénéfices de l’AF 4/ Piloter un groupe conception � n Chefde projet dans l’industrie et les n La compréhension du besoin� d’expression de besoin n L’intégration du CdCF dans une services. n La recherche d’un compromis n Constituer un groupe de travail démarche d’achat� n Toute personne impliquée dans la sur le besoin à satisfaire� efficace� n Élargissez votre vision de constitution d’un cahier des charges ou L’ouverture sur l’innovation� n Choisir les méthodes adaptées l’analyse du besoin avec les l’expression d’un besoin pour développer ou n faire développer des produits, des procédés, n L’outil de dialogue entre les au contexte� modules e–learning� ou des services. différents acteurs� n Clarifier les rôles : animateur, 7/ Après le présentiel, mise en Enjeu : Acquérir les fondamentauxn Du CdCF vers les autres cahiers contributeurs et décideur� œuvre en situation de travail des charges� nAnimer le groupe de travail� n Des modules e–learning pour 3/ Pratiquer l’AF en 4 étapes 5/ Rédiger le CdCF détecter les attentes des clients, Prérequis clés n Utiliser un plan type (Cegos, un module d’entraînement à n Cette formation ne nécessite pas de n Recenser les fonctions� Norme en vigueur)� l’écoute active, des conseils prérequis. n Ordonner les fonctions� n Adapter le plan type au contexte toutes les semaines pendant 7 Objectifs n Caractériser les fonctions� d’emploi� semaines pour mettre en œuvre votre plan d’actions� n Spécifier le besoin sous forme fonctionnelle. Points forts / Moyens pédagogiques n Rédiger un document CdCF "orienté" client. n Le +digital : un contenu interactif disponible sur mobile� n Accroître les marges de négociation de n Double apprentissage : méthode Analyse Fonctionnelle et animation de l’acheteur. groupe de recueil de besoin� n Animer un groupe d’expression de besoin n Approche pragmatique sur cas réels des participants (industrie/ n Augmenterle potentiel d’innovation. . services) avec plan de progrès détaillé� n Remise d’une "boîte à outils" incluant un CdCF type pour faciliter la mise en œuvre "pas à pas" de retour en entreprise� 2jours (14h présentiel ) +activités à distance (en complément) Paris 17 oct >18 oct Lyon Toulouse Réf� 1004 31 jan> 1 fév 21 nov >22 nov 28 mars > 29 mars 16 mai > 17 mai 1 385 €HT4 avr > 5avr 19 déc >20 déc 10 oct >11 oct 7 oct > 8 oct 38 € ParisHT 27mai >28mai 28 nov >29 nov 25 nov > 26 nov 4juil >5 juil 34 € RégionsHT 12 sep> 13 sep Analyse de la Valeur et Conception à Coût Objectif Optimisez la valeur de vos produits et processus Pour qui Programme n Pratiquer l’analyse fonctionnelle : • Simulation : Analyse de la n Concepteur, technicien, ingénieur. 1/ En amont du présentiel - recenser les fonctions de valeur d’un produit n Chef de projet, responsable industrialisation n Un autodiagnostic pour définir service ; 4/ Pratiquer une démarche AV/ chargé de spécifier, développer ou ses priorités� - ordonner les fonctions dans une CCO sur un processus d’améliorer des produits, des procédés, des 2/ Explorer les sources de arborescence fonctionnelle ; n Les spécificités de la démarche services. création de valeur - hiérarchiser les fonctions par la AV/CCO d’un processus� n Acheteur, acheteur projet, chef de produits. n Définir les enjeux d’une analyse méthode du tri croisé ; n Pratiquer l’analyse de la valeur n Manager impliqué dans les projets de de la valeur� - caractériser les performances sur un processus� développement interne et/ou externe. n Définitions : Analyse de la valeur, clés du produit� • Simulation : Analyse de la Enjeu : Acquérir les fondamentaux Conception à coût objectif�n Transférer les coûts organiques valeur d’un processus n Explorerles 2leviers de création en coûts fonctionnels� 5/Après le présentiel,mise en de valeur : la satisfaction des n Construire le diagramme coût / œuvre en situation de travail Prérequis besoins de vos clients et la utilité des fonctions� n Cette formation ne nécessite pas de n I dentifier les axes d’optimisation n Un défi par semaine pendant 7 maîtrise des coûts� semaines pour mettre en oeuvre prérequis. 3/ Pratiquer une démarche AV/ de valeur : les 9 curseurs une démarche d’AV/CCO� Objectifs CCO sur un produit d’optimisation de valeur� n S’approprier les étapes clés de la n Utiliser la créativité pour identifier n Cerner les points clés de la démarche démarche AV/CCO� des pistes de solutions� Analyse de la Valeur (AV) et Conception à n Cadrer un projet AV/CCO� n Choisir la meilleure solution� coût objectif (CCO). n Pratiquer l’AV et la CCO en équipe Points forts / Moyens pédagogiques multidisciplinaire. n Le +digital : un contenu interactif disponible sur mobile� n Exprimerle besoin sous formefonctionnelle. n Mise en pratique sur une étude de cas concrète� nModéliser les coûts fonctionnels. n Une simulation de la conception d’un vrai produit et de son processus n Agir sur les leviers de création de valeur. de fabrication en appliquant la démarche pas à pas� nFonctionnement en équipe AV/CCO� n Une boîte à outils accompagnant pas à pas la démarche d’AV/CCO� 2jours (14h présentiel ) Paris 28 oct >29 oct Lyon Réf� 124 28 fév> 1 mars 9 déc>10déc 28 fév> 1 mars 1 410 €HT 25avr > 26 avr 16 mai >17 mai 38 € ParisHT 27 juin >28 juin 24 oct > 25 oct 19 sep >20 sep 34 € RégionsHT Conseils et inscriptions au01 55 00 90 90 ❘ www.cegos.fr © Cegos 2019 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 317