PERFECTIONNEMENT DANS LES PROJETS Gérer un projet d’ingénierie industrielle Démarche et outils pour réussir un projet industriel MIXTE Pour qui Programme 2/ Préparer et défendre un 4/ Piloter l’avancement du n Chef de projet, manager de projet, Activité à distance dossier d’investissement projet industriel responsable de projet en charge de projets n Pour s’approprier les apports n I dentifier la structure d’un dossier nMesurer l’avancement de votre industriels. d’un expert sur un point d’investissement� projet à l’aide de la méthode de n Tout participant fortement impliqué dans théorique ou pratique : n Structurer le budget du projet par l’avancement physique ou par le un projet industriel issu de l’équipe projet un @expert "Les outils lots de travaux� reste à faire� côté réalisation (maître d’œuvre) ou de fondamentaux de la gestion de n Calculer le retour surnConstruire les indicateurs et le l’équipe destinatairede la réalisation (maître projet"� investissement du projet (VAN, tableau de bord de son projet d’ou vrage). 1/ Construire et organiser un PAYBACK, TRI)� industriel� Enjeu : Se perfectionner projet industriel 3/ Impliquer les fournisseursla phase d’installation,5/ Piloter n Construire l’organigramme des dans le projet industriel de test et de clôture du projet Prérequis tâches du projet industriel� n Maîtriser les clauses clés d’un industriel n Planifier le projet� contrat d’ingénierie� n Conduire la mise en service n Connaître les fondamentaux du managementn I dentifier les risques� n Mettre en place un pilotage industrielle et les essais de de projet. n I dentifier les rôles et missions des de suivi des prestations des performance� Objectifs acteurs clés du projet� fournisseurs� n Piloter le transfert de l’installation vers la production� n Maîtriser les principes de construction et n Clore le projet : réception et d’organisation des projets industriels. Points forts / Moyens pédagogiques garantie� n Appliquerles méthodes et outils de n Le + digital : un partage de bonnes pratiques avec le Blog du Chef den Faire le bilan de projet et lancement, de pilotage et de clôture Projet : www�blog-projet�fr� archivage� des projets : qualité, coût et retours sur n Une simulation de projet industriel en fil rouge de la formation� investissement, délai et risques. n Référencement PMI : 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ® n I mpliquer les parties-prenantes du projet ou PgMP� (clients, fournisseurs, décideurs). n PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered n Consolider l’information de pilotage et Education Provider sont des marques déposées du Project construire des tableaux de bord percutants. Management Institute, Inc� 2jours (14h présentiel ) +activités à distance (en complément) Paris Lyon Réf� 118 1 avr > 2 avr 4 avr > 5 avr 1 385 €HT16 mai > 17 mai23 sep > 24 sep 38 € ParisHT 1 oct > 2 oct 12 déc > 13 déc 7 nov > 8 nov 34 € RégionsHT 16 déc > 17 déc Dans le cadre de notre démarche qualité, nos formations font l’objet d’une évaluation détaillée par les participants : « à J+1 » 278 dès le lendemain de la fin de la formation. Sanction de la formation : à l’issue de la formation, le participant reçoit une attestation.© Cegos 2019