CONTRÔLE DE GESTION ET PILOTAGE DE LA PERFORMANCE Les métiers du contrôle de gestion n Illustration de la méthode OFAI sur un cas propre aux participants et construction d’un tableau de bordRH 3 - Les tableaux de bord stratégiques • Faire le lien avec la stratégie de l’entreprise : définir des politiques RH� • I ntégrer les différentes dimensions de la performance : modèle du balanced scorecard� • Calculer et analyser les écarts entre le budget • Adapter le modèle à la sphère RH : HR et le réalisé : scorecard� - effets d’effectifs, de structure, GVT, Noria… 4 - Le système d’information RH • Établir le reporting de la masse salariale� • SIRH : les fonctionnalités recherchées pour le contrôle de gestion social� • Focus sur la masse salariale de base� 5 - Activité à distAnce • Veiller à la fiabilité des outils systèmes • Aligner paie, comptabilité et budget� • Pour mettre en application les bonnes existants� pratiques et les acquis de la formation : un • La cartographie des outils du marché� 7 - Activité à distAnce module e-learning "Construire et exploiter • Pour partager un retour d’expérience à l’issue un budget"� 5 - Activité à distAnce de votre formation : une classe virtuelle� Miseen application pratique : • Pour s’approprier les apports d’un expert Mise en application pratique : • Avant le module 3, restituez "Great Place to sur un point théorique ou pratique : un • Avant la partie 2, calculez au réel les charges Work", @expert "Faire parler les chiffres"� patronales ou montez le tableau de bord de PARTIE 3 l’absentéisme, Concevoir les tableaux de bord RH PARTIE 2 (2 jours ) Simuler et piloter la masse salariale 1 - Mesurer la performance sociale (3 jours ) • Le bilan social et les autres rapports 1 - Maîtriser le vocabulaire de base obligatoires� • Effet masse, effet niveau, effet report� • Les principaux indicateurs sociaux : • Passer d’un indice à un taux, et inversement� - l es participants repartent avec une 2 - Mettre en œuvre le processus bibliothèque des indicateurs RH� budgétaire 2 - Concevoirle tableau de bord • Récupérer les orientations stratégiques� • Clarifier les objectifs� • Consolider et analyser les données transmises • Distinguer les indicateurs de performance et par les responsables opérationnels� de pilotage� • Défini les hypothèses de travail�r • I dentifier les indicateurs pertinents : la 3- Construire le budget des frais de la méthode OFAI� massesalariale • Les cinq principes de conception d’un tableau • Simuler les augmentationsgénérales� de bord� • Simuler les augmentations individuelles� • Concevoir une présentation qui facilite • Prendre en compteles effets de l’activité l’analyse et la prise de décision� (heures supplémentaires, surcroit de travail, • Points clés et conseils utiles à respecter� activité partielle)� • Simuler les effets d’effectif, noria et structure� Échangez avec une • Ajouter les autres éléments de paie� communauté d’experts et Évaluation • Évaluer le poids des charges� des • Ajouter les éléments non permanents et non vospairs : www.scoop.it/t/ acquis le-controle-de-gestion soumis� n Cas : construction d’un budget de masse salariale, étape par tapeé 4 - Suivre le budget de la masse salariale LA CERTIFICATION EN OPTION CP FFP Contrôle de gestion sociale La Certification professionnelle FFPvalide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d’un métier, d’une fonction, ou d’une activité� Un accompagnement personnalisé 100% à distance : • 2 séances à distance d’aide méthodologique pour concevoir son Certification Paris 20 nov mémoire et préparer sa soutenance 24 avr/20 • Tutorat 8 juil/20 • Présentation finale devant un jury 1350 €HT Réf� 8470 Détail du contenu de la certification sur cegos.fr (réf. ci-contre) Conseils et inscriptions au 01 55 00 90 90 ❘ www.cegos.fr © Cegos 2019 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 665