LES OUTILS DE LA GESTION DE PROJETS Chiffrage prévisionnel, estimation et maîtrise du coût des projets Méthodes et outils pratiques pour réduire les coûts des projets Pour qui Programme n I dentifier les risques du projet� n Calculer la Valeur Acquise, la n Estimateur, chiffreur de projet, ingénieur 1/ En amont du présentiel n Définir la provision pour risques Valeur Planifiée, et le coût réel du d’estimation et de contrôle des coûts. n Un autodiagnostic� et aléas� travail effectué� n Cost controller, coûteneur et toute personne 2/ Estimer les coûts des projets• Étude de cas : budget nSurveiller les risques et préserver en charge de la gestion, du management ou n Méthodes analogiques, initial de projet et calcul de la provision� du pilotage des coûts projet. méthodes paramétriques, provision • Étude de cas : calcul n Responsable de projet et chef de projet. méthodes analytiques� 4/ Valider la faisabilité d’indicateurs coûts Enjeu : Se perfectionner n Planningpoker (méthodes économique 6/ Mettre à jour le tableau de agiles)� n Évaluer la rentabilité des projets : maîtrise des coûts du projet Prérequis • Mise en œuvre : estimation de VAN, ROI, PAYBACK, TIR� n Définir le format de tableau de projets • Exercice : calculs de pilotage adapté à son projet� Disposer de connaissances de base sur la 3/ Intégrer les risques dans le rentabilité • Étude de cas : construisez gestion de projet. budget initial du projet 5/ Maîtriser les coûts des votre tableau de pilotage des Objectifs n I ntégrer les taux de change, projets coûts n Élaborer les estimations et chiffrages parité, localisation, inflation et n L’avancement physique pour 7/Après le présentiel, mise en prévisionnels d’un projet. formules de révision� anticiper les dérives� œuvre en situation de travail nIntégrer les risques dans les estimations. Points forts / Moyens pédagogiquesn Un défi chaque semaine pendant n Préserver les marges de ses affaires et de n Le +digital : un module e-learning pour optimiser les coûts et les 7 semaines pour piloter les coûts ses projets. délais par la valeur acquise� de votre projet� n Piloter avec efficacité et anticipation le suivi n Une boîte à outils pour le pilotage des coûts et de la rentabilité d’un des coûts du projet. projet� n Communiquer efficacement sur les coûts n Référencement PMI : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification® du projet. PMP ou PgMP�® ® n PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc� 2jours (14h présentiel ) +activités à distance (en complément) Paris 7 nov > 8nov Lyon Toulouse Réf� 768 14 fév> 15 fév 19 déc > 20 déc 1 avr > 2 avr 6 juin > 7 juin 1 390 €HT 11avr > 12 avr 7 oct > 8 oct 24 sep > 25 sep 38 € ParisHT 6juin >7 juin 2 déc > 3 déc 18 nov > 19 nov 16sep > 17 sep 34 € RégionsHT Les outils du contrôle de gestion pour gérer les projets La gestion économique et financière des projets MIXTE Pour qui Programme 3/ Chiffrer le budget, assurer le 5/ Évaluer la rentabilité du n Responsable de projet. 1/ Apports du contrôle de suivi budgétaire projet n Responsable des systèmes d’information. gestion pour les projets n Chiffrer les plans opérationnels� n Flux de trésorerie n Manager et consultant ayant en charge un n Différentes catégories de projet n Le choix des durées d’utilisation, d’investissement (FTI) et projet. sous l’angle gestion� l’amortissement des biens� d’exploitation (FTE)� n Assistant contrôleur de gestion projet. n Prévoir-mesurer-agir� n La planification budgétaire� nChoix dutaux d’actualisation� Enjeu : Acquérir les fondamentaux2/ Évaluer les coûts et la margen Les étapes de la construction dun Délai de récupération, valeur n Différents types de coûts : budget du projet� Actuelle Nette (VAN), taux de directs, indirects, fixes, variables nPositionnement des "milestones"� Rentabilité Interne (TRI)� � Prérequis nCoût complet, direct costing� n L’estimation durésultat à n Creux de trsorerieé n Cette formation ne nécessite pas de nDécoupage analytiquedu projet� terminaison� maximum :cas sur tableur : prérequis. n Calcul d’untauxjournalier, pour 4/ Suivre la trésorerie du projet calcul de rentabilité d’un proetj Objectifs un projet interne ou externe� n BFR et courbe de trésorerie du 6/ Le tableau de bord projet n Procédure d’engagement de projet� n I ndicateurs de performance, de n Définir les objectifs d’un contrôle de gestion dépenses� n Comment améliorer la trésorerie pilotage� de projet. n Estimation du résultat à du projet : négocier des n Communiquer à partir du tableau n Maîtriser tous les outils du contrôle de terminaison� acomptes, délais de paiement… de bord� gestion adaptés aux projets. • Exercice : détermination du • Cas sur tableur : calcul et n Mise en forme� nMesurer la performance des projets. taux journalier pour un projet amélioration de la position de • Exercice : choisir les nSuivre la trésoreriedu projet. marchand et non-marchand. trésorerie du projet indicateurs pertinents pour n Évaluer la rentabilité d’un projet n projet. d’investissement. Points forts/ Moyens pédagogiques so n Élaborerdes tableaux de bord économiques n Tous les aspects du contrôle de gestion pour les projets au travers 7/Activité à distance et financiers. d’exercices et de cas pratiques : comptabilité analytique, budget et n Pour découvrir un sujet en lien suivi budgétaire, gestion de la trésorerie, calcul de rentabilité, pilotage avec votre formation : un module par le tableau de bord� e-learning "Evaluer la rentabilité d’un projet d’investissement"� 2jours (14h présentiel ) +activités à distance (en complément) Paris Réf� 6579 25 avrjuin > 28 juin> 26 avr 1 375 €HT 27 38 € ParisHT 26sep > 27 sep 30oct> oct31 28nov > 29 nov Conseils et inscriptions au01 55 00 90 90 ❘ www.cegos.fr © Cegos 2019 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 289