CONTRÔLE DE GESTION ET PILOTAGE DE LA PERFORMANCE Les métiers du contrôle de gestion Contrôleur de gestion sociale Formation complète pour réussir sa prise de fonction CYCLE CERTIFIANT 56h présentiel 4 210 €HT + en option : 8 jours Réf� 8462 (en complément) +Certification 152 € ParisHT Professionnelle FFP +activités à distance +mise en application pratique Mon parcours : Cette formation fait l’objet d’une évaluation du transfert des acquis. Pour qui Objectifs En amont, un autodiagnostic Contrôleur de gestion sociale • I ntégrer le contrôle de gestion pour se situer et définir ses nouvellement nommé ou ayant sociale à la dimension socio- priorités l’aspect social dans leur périmètre� économique de la fonction RH� Chargé(e) d’études RH� • Piloter les effectifs et la masse Responsable du reporting RH et salariale� PARTIE 1 Responsable rémunération chargé • Élaborer les prévisions budgétaires du contrôle de gestion sociale� et optimiser les coûts RH� Acquérir les fondamentaux du pilotage socio- Responsable du département paie • Mesurer l’impact financier des économique de l’entreprise (3 jours ) ou gestionnaire paie� décisions RH� 1 - Enjeux et missions Responsable SIRH, responsable • Construire les outils pour améliorer performance sociale� et piloter la performance RH� • Les cinq missions clés du contrôle de gestion sociale� • Positionnement au sein de l’entreprise et interaction avec les Enjeu : Évoluer fonctions RH (compensation benefit, DRH…) et financières� • Les attentes des acteurs internes et externes� • Les différents niveaux à prendre en compte� Prérequis • La démarche et les outils du contrôle de gestion sociale : Cette formation ne nécessite pas de - analyse, reporting, prévision, pilotage� prérequis� 2 - Acquérir une culture économique • L’impact des coûts RH sur le résultat et la trésorerie de l’entreprise� • La notion de provision (dixième de congé payé…)� Points forts / Moyens pédagogiques • Le poids de l’absentéisme� • 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des • Le poids des charges patronales� parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, 3 - Corréler climat social et résultat économique individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour • I mpact des évolutions socio-économiques sur la fonction RH� plus d’efficacité� • Se doter d’outils de mesure du climat social� • Le + digital : des activités supplémentaires à distance ciblées selon 4 - Piloterles effectifs vos besoins� • La définition légale des effectifs� • Progressivement, à l’issue de chaque module, les participants • La notion d’ETP (équivalent temps plein)� acquièrent les compétences afin de remplir leur mission de • Appréhender les dysfonctionnements : absentéisme, turnover� contrôleur de gestion sociale� • Établir le reporting des effectifs� • Le cas fil rouge de simulation budgétaire est basé sur une • La notion d’effectif à l’international� méthodologie que chaque participant pourra adapter et utiliser dans n Simulation surcas : calcul de l’absentéisme et du turnover son entreprise� 5 - Connaître et hiérarchiser les composantes de la rémunération • La pyramide de Maslow� • La notion de rétribution totale� • Les périphériques à la rémunération� • Le bilan social individuel� 6 - Différencier frais de personnel et masse salariale • Les trois niveaux de frais de personnel� 1ère promotion 2ème promotion 3ème promotion Paris Paris Paris 1 avr > 3 avr 23 sep > 25 sep 25 nov > 27 nov 6 mai (Visio) 21 oct (Visio) 10 jan/20 (Visio) 3 juin > 5 juin 18 nov > 20 nov 3 fév > 5 fév/20 4 juil > 5 juil 16 déc > 17 déc 5 mars > 6 mars/20 Dans le cadre de notre démarche qualité, nos formations font l’objet d’une évaluation détaillée par les participants : « à J+1 » 664 dès le lendemain de la fin de la formation. Sanction de la formation : à l’issue de la formation, le participant reçoit une attestation. © Cegos 2019