MANAGEMENT ET GOUVERNANCE RH : accompagner la transformation digitale de votre entreprise Pour qui Programme 2/ Situer le rôle de la Fonction n Le recrutement digital (sourcing, n DRH, RRH, Chef de Projets RH, Responsable1/ Identifier les enjeux et RH dans la transformation e-réputation, marque employeur, Digital ou cadre de la fonction RH souhaitant les impacts du digital sur digitale de l’entreprise e-éthique)� avoir une vue d’ensemble sur les impacts l’entreprise n I dentifier les compétences n La communication digitale et du digital. n Le digital : une question de digitales pour demain� régulation sociale (opportunités et n Toute personne impliquée dans la survie� n Accompagner les managers risques juridiques)� digitalisation de la fonction RH et des n Analyser les macro-tendances dans leur changement de rôle et n La formation à l’ère du digital métiers de l’entreprise. (technologiques, sociétales, de posture vis-à-vis des équipes� (vers une ingénierie de formation Enjeu : Se perfectionner générationnelles…) et identifier n Favoriser l’utilisation des médias multimodale)� leurs impacts sur l’entreprise sociaux et des outils collaboratifs n Capitalisation et transfert des et les business models� au sein de l’entreprise� savoirs et savoir-faire : knowledge Prérequis Opportunités et points de n Mettre en place des accords management� n Cette formation ne nécessite pas de vigilance� ou règles du jeu (droit à la n Gestion des performances et prérequis. n Clarifier le vocabulaire : déconnexion, etc�)� des talents (nouveaux critères Objectifs numérique, digital, big data, n Diagnostiquer la culture de son et opportunités générées par BYOD, cloud��� organisation et prioriser les les SIRH, big data, analyse n Repérer les impacts de la digitalisation sur n I mpact du digital sur les modes chantiers� prédictive���)� la stratégie, l’organisation du travail, les de fonctionnement, les styles 3/ Identifier les impacts sur les emplois et les compétences, les modes de management, le rapport au processus RH de communication, de coopération et de travail, les relations entre les management. individus��� n Diagnostiquer la maturité digitale de son organisation et accompagner les Points forts / Moyens pédagogiques changements. n Se doter d’un référentiel de compétences n Le + digital : un quizz interactif� digitales pour réussir demain. Innover et n Des autodiagnostics pour stimuler la réflexion individuelle� digitaliser ses pratiques et processus RH. n Des études de cas et échanges de bonnes pratiques tout au long de la formation pour accélérer l’appropriation des contenus� 2jours (14h présentiel ) Paris Réf� 8165 11 avrjuin > 21 juin> 12 avr 1 415 €HT 20 38 € ParisHT 12sep > 13 sep 24oct > 25 cto 5 déc >6 déc DSI : Intégrer la transformation digitale de l’entreprise La création de valeur numérique au cœur du système d’information Pour qui Programme 2/ Le SI au cœur de l’entreprise 3/ Inscrire la DSI dans la n DSI, Directeur et responsable informatique. 1/ Comprendre la digitale transformation digitale n Chef de projet informatique. transformation digitale du SI n Mettre le SI au cœur de la n Les atouts de la DSI� n Toute personne devant appréhender une n Une transformation radicale du création de valeur numérique : les n La DSI "Partenaire numérique"� transformation digitale. business : leviers de la transformation et les n Établir une nouvelle gouvernance - l e SI au cœur de l’innovation et modèles associés� entre DRH et DSI� Enjeu : Acquérir les fondamentaux de la création de valeur ; n La sécurité et l’entreprise digitale� n Les nouvelles relations avec - l a digitalisation des services - Adapter le SI au BYOD, aux les services commerciaux et le Prérequis internes ; RSE et à la mobilité� marketing� n Connaissances d’Internet et des enjeux - l a digitalisation des services - I ntégrer des solutions Cloud et nFaireévoluer les équipes� posés par les nouvelles technologies clients� SaaS� n Les profils des spécialistes du d’échange, de communication et de partage. n Digitaliser le poste de travail : • Atelier : Adopter un modèle Digital� - l e collaborateur numérique ; Cloud et gérer les impacts. 4/ Proposer des solutions Objectifs - l a mobilité : omnicanaux et n Valoriser l’information : innovantes de Digitalisation n Comprendre les principes, les enjeux et les multi-devices ; - l es nouveaux usages n Les expériences des entreprises défis de la transformation Digitale du SI. - gérer les flux et les débits� collaboratifs ; "digitalisées"� nSituer le rôle et les attendus de la DSI. n Contrôler l’information : - anticiper le Big Data ; n L’état de l’art des solutions n I dentifier les propositions et les solutions - l es impacts réglementaires� - l es technologies de BAO� technologiques� d’une DSI Digitale. Points forts / Moyens pédagogiquesn Les réponses apportées par les n Le + digital : Un outil d’autodiagnostic de la culture digitale de solutions "Cloud"� mon entreprise� n La créativité au service de la n Une formation répondant aux besoins spécifiques des managers en recherche de solutions digitales charge de l’informatique� innovantes� n Des retours d’expériences et des cas concrets de transformation digitale dans différents métiers� n Des ateliers pour s’approprier les points clés� 2jours (14h présentiel ) Paris Réf� 8169 8 avr > 9 avr17 juin > 18 juin 1 380 €HT10 oct > 11 oct 38 € ParisHT 5 déc > 6 déc Dans le cadre de notre démarche qualité, nos formations font l’objet d’une évaluation détaillée par les participants : « à J+1 » 140 dès le lendemain de la fin de la formation. Sanction de la formation : à l’issue de la formation, le participant reçoit une attestation.© Cegos 2019