MANAGEMENT D’ÉQUIPE Perfectionnement Nouvelles approches de la motivation et de l’engagement Pour qui Programme 3/ Revisiter les repères n La prise en compte du n Tout manager en responsabilité d’une équipe 1/ En amont du présentiel immuables de la motivation collaborateur dans saglobalité� hiérarchique ou transversale. n Une video pour illustrer la et de l’engagement n L’intêret porté à l’expérience n DRH, RHH souhaitant développer des situation� n La pyramide de Maslow� collaborateur� leviers de motivation diversifiés dans son n Un autodiagnostic sur les n La motivation selon les cycles de n L’engagement par le organisation. théories de la motivation� vie professionnelle� développement des n Dirigeant dePME. 2/ Un contexte qui appelle le n Les typologies intrinsèques et compétences individuelles� Enjeu : Se perfectionner renouvellement externes de la motivation� n La reconnaissance du travail et le n I mpact du digital et des nouveaux n Autodiagnostic de vos sens donné� outils� motivations et valeurs� 6/ Après le présentiel, mise en Prérequis n Entreprise libérée, agilité,contexte4/ Cultiver la confiance, premier œuvre en situation de travail n Cette formation ne nécessite pas de favorables au changement, bien levier de motivation nUn module de renforcement� prérequis. être au travail� n Confiance et engagement� Objectifs n De nouvelles façons de travailler :n Confiance et coopération� à distance, télétravail, culture n Confiance et contrôle� n Prendre en compte les évolutions start up� n Confiance et autonomie organisationnelles et sociétales pour trouver n Nouvelles générations, nouvelles professionnelle� de nouveaux leviers. attentes� 5/ Garantir la motivation par la n Revisiter es repères immuables de lal n Levier d’engagement lié à l’image motivation. cohérence entre la promesse nIntégrer les attentes des jeunes générations. employeur� collaborateur et la réalité n Générer de la performance grâce aux leviers de la confiance et de laqualité de vie au Points forts / Moyens pédagogiques travail. n Grâce au blog du management www�blog-management�fr vous pourrez partager vos pratiques, et porter un nouveau regard� n Une approcheopérationnelle permettant de transférer ces différents leviers dans vos organisations� 2jours (14h présentiel ) +activités à distance (en complément) Paris Réf� 9056 28 fév> 1 mars 1 355 €HT 23mai > 24 mai 38 € ParisHT 12 sep >13 sep 17oct> oct18 28nov > 29nov Donner des feedbacks constructifs à ses collaborateurs Utiliser le feedback comme outil de management 1 JOUR FOCUS Pour quiManager de proximité de tout secteur d’activité� Objectifs• Identifier la nature et l’objectif du feedback : recadrer1 jour le non-respect de règles, réagir face à une faible 7h présentiel Enjeu : S’adapter rapidement performance, féliciter un collaborateur� 725 €HT • Donner un feedback constructif� Prérequis • Gérer les réactions au feedback� Réf� 8396 Cette formation ne nécessite pas de prérequis� 19 € ParisHT 1 jour, 4 étapespour vous focaliser sur une compétence 1 -Clarifier la nature et l’objectif 3 -Donner les différents types de 4 -Gérer les réactions du feedback. Les objectifs du feedback. Traiter les erreurs avec émotionnelles au feedback : continuer, stopper, le DESC ou recadrer les fautes feedback. Adapter sa changer. avec le DEPAR. réponse aux réactions. Action : Choisissez le type de feedback Action : Préparez votre feedback et Action : Entraînez-vous à à donner selon l’objectif visé� entraînez-vous à traiter les erreurs et obtenir l’acceptation du feedback par le recadrer les fautes� collaborateur� 2 -Savoir gérer les signes de reconnaissance. Découvrir les différentes manières d’en donner. Paris Action : Entraînez-vous à donner des 8 mars signes de reconnaissance appropriés� 27 mai 25 sep 27 nov Une double approche méthodologique et comportementalepour donner des feedbacks et gérer les réactions de ses collaborateurs. Conseils et inscriptions au 01 55 00 90 90 ❘ www.cegos.fr © Cegos 2019 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 227