PROSPECTIVE MÉTIER ET GPEC La gestion des compétences et des talents Méthodes et outils pour entrer dans la logique GPEC CYCLE 63h présentiel 4 545 €HT 9 jours Réf� 6330 + en complément 171 € ParisHT +activités à distance Mon parcours : MIXTE Cette formation fait l’objet d’une évaluation du transfert des acquis. Pour qui Objectifs En amont, un autodiagnostic Responsable du développement • Mettre en place une GPEC et bâtir pour se situer et définir ses RH, RRH, responsable formation, des plans d’actions adaptés� priorités responsable de la gestion des • Bâtir ou optimiser un référentiel carrières et de la mobilité interne� emploi-compétences� Généraliste RH souhaitant acquérir • Lier formation et compétences et PARTIE 1 l’ensemble des outils d’une accompagner les changements démarche compétences� organisationnels� Bâtir une GPEC et élaborer son référentiel de Toute personne amenée à mettre • Organiser la mobilité et la gestion compétences (3 jours ) en place une GPEC ou qui souhaite des carrières� • I dentifier les enjeux et les bénéfices d’une démarche compétences comprendre les outils compétences • I dentifier et développer les déjà en place dans son entreprise� potentiels et talents� au sein de son entreprise� • Connaître les obligations légales en matière de GPEC et identifier Enjeu : Évoluer les rubriques clés d’un accord GPEC� • Utiliser des grilles d’analyse stratégique� • Repérer les emplois sensibles et stratégiques de son organisation� Prérequis • Clarifier le vocabulaire de la GPEC : Cette formation ne nécessite pas de - postes ; prérequis� - emploi-types ; - métiers ; - familles professionnelles� Points forts / Moyens pédagogiques • Quantifier les ressources sur chaque emploi-type (approche • Le + digital : un contenu interactif accessible sur mobile� quantitative)� • La formation de référence pour réussir sa GPEC et mettre en place • Acquérir les méthodes pour élaborer son référentiel de un management des compétences et des talents� compétences� • Des sessions régulières pour élargir son réseau� • Savoir définir des niveaux de compétences : • Une équipe de consultants experts de chaque domaine� - grilles de niveaux génériques ; • Élaboration d’une carte des métiers, d’un référentiel de - grilles de niveau spécifique� compétences� • Évaluer et analyser les écarts entre les compétences requises par • Conduite d’entretiens de mobilité et d’entretiens professionnels� les emplois et les compétences détenues par les individus� • Animation d’une "people review"� • Bâtir "la fusée des compétences" d’un collaborateur� • Une documentation fournie et des outils pratiques transposables • Utiliser le SCAN EMPLOI Cegos pour résoudre une problématique dès le retour en entreprise� d’emploi sensible� • Nombreux exercices pour mettre en application les apports de la n Étude de cas fil rouge pour s’approprier la démarche GPEC formation� de A à Z 1ère promotion 2ème promotion 3ème promotion 4ème promotion Paris Paris Paris Paris 1 avr > 3 avr 11 juin > 13 juin16 sep > 18 sep 4 nov > 6 nov 29 avr > 30 avr 11 juil > 12 juil14 oct > 15 oct 2 déc > 3 déc 27 mai > 28 mai 5 sep > 6 sep 21 nov > 22 nov 15 jan > 16 jan/20 26 juin > 27 juin7 oct > 8 oct 19 déc > 20 déc 11 fév > 12 fév/20 Dans le cadre de notre démarche qualité, nos formations font l’objet d’une évaluation détaillée par les participants : « à J+1 » 530 dès le lendemain de la fin de la formation. Sanction de la formation : à l’issue de la formation, le participant reçoit une attestation. © Cegos 2019