PRÉPARER ET CONDUIRE LE CHANGEMENT Les 4 clés de l’accompagnement du changement Managers : impulser le changement dans ses équipes Pour qui Programme comportements humains - construire son propre réseau et n Tout manager hiérarchique ou transversal. 1/ En amont du présentiel face au changement le faire vivre� n Tout responsable de service, d’unité n Un autodiagnostic pour vous n I dentifier les étapes du nMettre en valeur les réussites, les ou d’équipe devant accompagner un préparer� changement et leur impact sur progrès� changement d’organisation. nUne video pour illustrer la les collaborateurs concernés� 5/ Identifier les risques et les problématique� n Analyser les principales causes anticiper Enjeu : Acquérir les fondamentaux 2/ Analyser le contexte du de résistance au changement� n Répertorier tous les facteurs de projet de changement n Anticiper les impacts sur les risque associés aux personnes Prérequis d’organisation comportements et la motivation� composant l’équipe� n Cette formation ne nécessite pas de n I dentifier les décideurs� 4/ Utiliser les leviers d’action du n Mettre en place des mesures prérequis. n Cerner la problématique manager préventives individuelles ou Objectifs à l’origine du projet de n Aider les acteurs dans leur collectives pour pallier ces transformation� processus d’apprentissage� risques� n Comprendre les comportements face n Définir le rôle du manager comme n Communiquer à bon escient et 6/ Après leprésentiel, mise en au changement et les clés pour aider les garant du succès du projet� utiliser les bons vecteurs : œuvre en situation de travail personnes à mieux l’accepter. 3/ Comprendre les - faire visualiser le futur : les n Un programme de renforcement� n Savoir quels leviers utiliser pour aider mécanismes à l’origine des métaphores� son équipe à passer le changement plus n Favoriser les échanges et les facilement. rendre facteurs de progrès : n Anticiper les risques liés à la conduite du Points forts / Moyens pédagogiques changement. n Formation opérationnelle s’appuyant sur des exemples concrets de situations d’organisation� n Des exercices et mises en situation viennent étayer les apports de cette formation� n Alternance de séquences d’échanges, de réflexion et d’exercices� n Des consultants expérimentés dans la conduite de missions de changement en entreprise� 2jours (14h présentiel ) +activités à distance (en complément) Paris 14 oct >15 oct Lyon Réf� 6686 25 fév> 26 fév 16 déc >17 déc 18 avr> 19 avr 1 365 €HT 23avr > 24 avr 23 sep >24 sep 38 € ParisHT 11juin > 12 juin 14 nov >15 nov 9 sep >10 sep 34 € RégionsHT L’approche sociologique des organisations Comprendre et agir sur le fonctionnement des organisations Pour qui Programme n I dentifier les réalités sociales dans nClarifier et permettre la n Chef de projet. PARTIE 1 : COMPRENDRE l’organisation : construction d’une nouvelle n Dirigeant, cadre dirigeant. LE FONCTIONNEMENT DES - Appréhender le changement en réalité sociale : n Manager en charge d’un changement ORGANISATIONS tant que vecteur de progrès et - Analyser l’organisation d’organisation. n Appréhender les dynamiques d’apprentissage� (processus, répartition des nDRH ouRRH. sociales dans les organisations : - Analyser le fonctionnement des décisions et responsabilités, n Organisateur,consultant interne ou externe. - I dentifier les dimensions dynamiques organisationnelles : mécanismes de coordination et Enjeu : Se perfectionner économiques, sociales et solidarité, contrôle, régulation, réseaux)� symboliques de l’organisation� innovation, coopération� - Révéler la culture d’entreprise et - I ntégrer le changement comme - Avoir des clés pour décrypter le fonctionnement des identités� Prérequis une composante de la vie de et gérer les rapports humains - Gérer les tensions et identifier n Cette formation ne nécessite pas de l’organisation� entre intérêt personnel et l’origine des peurs et des prérequis. - Comprendre les dynamiques posture organisationnelle� résistances� à l’origine des transformations PARTIE 3 : CONDUIRE - Consolider les forces motrices Objectifs collectives et individuelles� UN DIAGNOSTIC SOCIO et construire la nouvelle réalité n Comprendre le fonctionnement des PARTIE 2 : APPRÉHENDER ORGANISATIONNEL ET sociale� organisations. LA DIMENSION HUMAINE DU DÉFINIR UN MODÈLE - Créer de nouveaux modes de n Appréhender le changement au travers des CHANGEMENT D’ACTION COLLECTIVE collaboration� processus organisationnels. n I ntégrer les évolutions des n Appréhenderla dimension humaine organisations : de l’entreprise du changement et donner des clés de Points forts / Moyens pédagogiques formelle à l’entreprise libérée� compréhension sur les fondements de n Formation animée par des spécialistes en sciences sociales� l’action individuelle et collective. n Étayée de nombreux exemples issus des interventions de nos n Définir un modèle d’action collective. consultants en entreprise� n Séances de réflexion en groupe pour mieux décrypter certains phénomènes caractéristiques de leur organisation� n Démarche concrète de diagnostic socio organisationnel� 2jours (14h présentiel ) Paris Réf� 6486 7 mars24 juin > 25 juin> 8 mars 1 540 €HT 4 5 nov 38 € ParisHT nov > 16déc >17 déc Dans le cadre de notre démarche qualité, nos formations font l’objet d’une évaluation détaillée par les participants : « à J+1 » 264 dès le lendemain de la fin de la formation. Sanction de la formation : à l’issue de la formation, le participant reçoit une attestation.© Cegos 2019