PRÉPARER ET CONDUIRE LE CHANGEMENT Conduite du changement Utiliser les outils indispensables pour réussir le changement CYCLE CERTIFIANT 56h présentiel 4 350 €HT + en option : 8 jours Réf� 8100 (en complément) +Certification 152 € ParisHT Professionnelle FFP +activités à distance +mise en application pratique Mon parcours : Cette formation fait l’objet d’une évaluation du transfert des acquis. Pour qui Objectifs En amont, un autodiagnostic Chef de projet dans un cadre • Préparer le plan d’actions pour pour se situer et définir ses suscitant des changements à faire conduire le changement� priorités accepter� • Traiter les résistances au Manager en charge de projet de changement Activité à distAnce � changement d’organisation� • I dentifier les catégories d’acteurs et • Pour illustrer un apport de connaissances : une vidéo"Construire Organisateur� leur position face au changement� et partager le sens du changement"� Consultant� • Mettre en œuvre une communication pertinente autour PARTIE 1 Enjeu : Évoluer du changement� • Faire face aux situations de conflit Démarche et outils pour préparer le changement engendrées par le changement� (2 jours ) Prérequis • Gagner l’adhésion des Cette formation ne nécessite pas de collaborateurs lors d’un 1 - Décrypter les mécanismes de changement prérequis� changement� • I dentifier Les 3 phases de transformation� • Exercer son leadership dans • Clarifier et traiter les différents types de résistance au changement� des situations tendues voire • Détecter les paradigmes à changer� conctuelles�fli • Accompagner le processus dans toutes ses étapes� 2 - Conduire le diagnostic humain d’un projet de changement • Définir le périmètre et les objectifs du projet� • Lister les faits significatifs de changement� Points forts / Moyens pédagogiques • Réaliser la cartographie des acteurs� • 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cego • Choisir la stratégie à adopter� s : n Exercices sur descas de participants des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, 3 - Mesurer le degré d’acceptabilité du changement dans individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour l’entreprise plus d’efficacité� • Mesurer l’acceptabilité du changement dans une organisation� • Le + digital : Une video pour vous aider dans la mise en œuvre de • Déduire les besoins d’accompagnement des collaborateurs face vos changements� aux changements� • Un cycle de formation unique permettant d’acquérir un ensemble 4 - Mettre en place de nouveaux systèmes de pilotage d’outils pour préparer et mettre en œuvre un accompagnement du • Définir des indicateurs� changement efficace� • Associer objectifs et indicateurs� • Apport d’outils pour gérer les crises engendrées par le changement� • Formaliser le tableau de bord pour un pilotage efficace de la • Cette formation permet aux participants de développer leur démarche� leadership pour aborder avec plus de sérénité les situations difficiles� 5 - Activité à distAnce • Pour s’approprier les apports d’un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Analyse socio-organisationnelle des entreprises et conduite du changement"� Mise en application pratique : 1ère promotion 2ème promotion 3ème promotion 4ème promotion 5ème promotion Paris Paris Paris Paris Paris 18 mars > 19 mars3 juin > 4 juin 2 sep > 3 sep 21 oct > 22 oct 28 nov > 29 nov 15 avr > 16 avr 1 juil > 2 juil 30 sep > 1 oct 18 nov > 19 nov 20 jan > 21 jan/20 13 mai > 14 mai 29 août > 30 août28 oct > 29 oct 16 déc > 17 déc 24 fév > 25 fév/20 11 juin > 12 juin23 sep > 24 sep 25 nov > 26 nov 13 jan > 14 jan/202 avr > 3 avr/20 Dans le cadre de notre démarche qualité, nos formations font l’objet d’une évaluation détaillée par les participants : « à J+1 » 260 dès le lendemain de la fin de la formation. Sanction de la formation : à l’issue de la formation, le participant reçoit une attestation. © Cegos 2019