FINANCE - TRÉSORERIE Analyse financière S’entraîner à l’analyse financière Entraînement intensif à l’analyse financière MIXTE Pour qui Programme n BFR, structure, trésorerie, n Techniques de window dressing� n Responsable financier. 1/ Évaluer la profitabilité endettement, couverture des frais n Clignotants de risque en lecture n Chef comptable. n I nterprêter l’évolution des ventes� financiers, rentabilité� directe� n Contrôleur de gestion. n SIG : marge commerciale, marge 4/ Le tableau de flux • Repérer les signes de n Credit-manager. brute, valeur ajoutée, EBE… n Lien entre flux opérationnel et dégradation en lecture directe n Analyste financier. nCapacité d’au tofinancement� d’investissement� au bilan et compte de résultat. Enjeu : Acquérir les fondamentaux n Variationsdu résultat : effets n Évaluer les choix de financement, 8/ Activités à distance ciseau, absorption des charges capacité de remboursement� n Pour s’entraîner sur des sujets fixes� nImportance du free cash-flow abordés en formation : un � Prérequis • Interprêter les situations de • Analyser le tableau de flux. @expert "Analyser le tableau des n Connaissance de base du bilan et du pertes. 5/ Structurer son analyse flux de trésorerie"� comptede résultat. 2/ Équilibres financiers n Activité, profitabilité, équilibresn Pour mettre en application les Objectifs n Lecture des postes du bilan� financiers� bonnes pratiqueset les acquis n Retraitements : affacturage, • Analyse sur 4 ans d’une d’une formation :un module n Réaliser une lecture financière des location financement� entreprise industrielle. e-learning "Diagnostiquer et documents comptables. n Bilan fonctionnel : FR, BFR, TN� 6/ S’entraîner à l’analyse résoudre les crises de trésorerie"� nMaîtriser lesoutils d’analyse financière. n 5 crises de trésorerie et leurs nMener l’analysepar les flux de trésorerie. remèdes� n Spécificités selon les secteurs� n Mettre en œuvre une démarche structurée • Cas : Diagnostiquer une crise • Diagnostic d’entreprises de d’analyse financière. de trésorerie. différents secteurs. nRepérer les techniques de window-dressing. 7/ Les signes de dégradation nS’entraîner au diagnostic financier. 3/ Exploiter les ratios n Évaluer les comptesprévisionnels. Points forts / Moyens pédagogiques n Entraînement au cœur de l’apprentissage : deux analyses financières et plusieurs diagnostics rapides d’entreprises� nLexique anglo-saxon des termes comptables et financiers� n Grille d’analyse financière surtableur remise aux participants� 3jours (21h présentiel ) +activités à distance (en complément) Paris Lyon Réf� 759 1 avr > 3 avr 11 juin> 13 juin 1 910 €HT 27 mai > 29 mai16 sep >18 sep 57 € ParisHT 2 oct > 4 oct 18 nov >20 nov 25 nov > 27 nov 51 €HTRégions Perfectionnement à l’analyse financière Savoir analyser l’entreprise en difficulté Pour qui Programme MBA, ETE, flux de trésorerie n Risques clés : humain, n Analyste financier, responsable financier et 1/ En amont du présentiel opérationnel� technologique, sectoriel… comptable, credit-manager, contrôleur de n Un autodiagnostic n Diagnostiquer la profitabilité de 6/ Signes de dégradation gestion. 2/ Mener l’analyse par les flux l’entreprise en difficulté� n Repérer les signes de Enjeu : Se perfectionner n Dynamique entre les flux 4/ Approfondir l’analyse des dégradation en lecture directe au opérationnel et d’investissement : équilibres financiers bilan et compte de résultat� free cash flow� n Analyses fonctionnelle (FR, BFR, nTechniques de window dressing Prérequis n Choix e financement et capacitéd TN) et liquidité� n Les questions pour interpréter n Connaissance de base des outils d’analyse de remboursement� nImportance de l’endettement net� les clignotantsde risques� financière. 3/ Approfondir l’analyse de la n Ratios : structre, endettement,u 7/ S’entraîner au diagnostic profitabilité trésorerie, rentabilité� financier Objectifs n Resituer l’entreprise sur son n I nterpréter les ratios dans un n Les 4 étapes de l’analyse� n Mener l’analyse par les flux. secteur d’activité� contexte de dégradation� n Analyse d’une entreprise n Approfondir la démarche d’analyse nIndicateurs de profitabilité� n Signes avant coureurs de industrielle en difficulté sur 4 ans fi nancière. nCauses de perte de profitabilité� défaillanceet crises de trésorerie�n Micro-diagnostics nRepérer les signes de dégradation. n Approfondir les mesures 5/ Analyse des risques 8/ Après le présenti nAnalyser une entreprise en difficulté. el, mise en nIntégrer l’analysestratégique et des risques. d’excédent financier : CAF, œuvre en situation de travail n Adopter l’approche bancaire de l’analyse Points forts / Moyens pédagogiquesn Des modèles prêts à l’emploi, un financière. e-learning pour approfondir le n Étude de cas "France Vélo" : analyse d’une entreprise industrielle en sujet difficulté resituée dans son secteur d’activité� n Étudede cas : repérerles signes de dégradation et à la lecture des documents comptables etdes ratios, poser les bonnes questions� n Outils pratiques pour faciliter la transposition des acquis : grille d’analyse financière sur tableur, grille d’évaluation des risques� 2jours (14h présentiel ) +activités à distance (en complément) Paris 25 nov >26 nov Réf� 6836 25 fév> 26 fév 16 déc >17 déc 1 425 €HT 23avr > 24 avr 38 € ParisHT 3juin >4 juin 24oct >25 oct Dans le cadre de notre démarche qualité, nos formations font l’objet d’une évaluation détaillée par les participants : « à J+1 » 654 dès le lendemain de la fin de la formation. Sanction de la formation : à l’issue de la formation, le participant reçoit une attestation.© Cegos 2019