FINANCER ET STRUCTURER SON ACTIVITÉ Lire et analyser un bilan et un compte de résultat De la lecture des documents comptables au diagnostic financier Pour qui Programme n Amortissements et provisions� 7/ Exploiter les ratios n Manager, ingénieur, chef de projet, vendeur, 1/ En amont du présentiel n Charges par nature ou fonctions� n BFR, structure, capacité de acheteur, chargé de clientèle. n Un autodiagnostic 5/ Évaluer les équilibres remboursement, trésorerie, 2/ Appliquer la logique financiers couverture des frais financiers� Enjeu : Acquérir les fondamentaux financière n Fonds de roulement - Besoin en 8/ S’entraîner au diagnostic n Vendre pour gagner implique fonds de roulement = Trésorerie � financier Prérequis d’investir, d’avancer la nEndettement MLT et net� n Étapes : activité, profitabilité, n Cette formation ne nécessite pas de trésorerie et de financer� n Repérer les cres de trésorerie eis t équilibres financiers� prérequis. 3/ Interpréter les postes du les principauxremèdes� n Diagnostic d’un distributeur et bilan nRetraitementde l’affacturage� d’une entreprise de service� Objectifs n I mmobilisations, stocks, 6/ Analyser la profitabilité n Détecter les signes de n Comprendre la logique du compte de créances client, trésorerie� n I nterpréter l’évolution des ventes� dégradation en lecture directe� résultat et du bilan. n Capital, réserves, emprunts, n Signification des SIG : marge n Les questions pour évaluer le n Réaliser un diagnostic financier. fournisseurs, crédits CT� commerciale, marge brute, EBE risque� � n I nterpréter les principaux ratios. 4/ Interpréter les postes du nCapacité d’auto financement� 9/ Après le présentiel, mise en n Évaluer la santé financière de l’entreprise à compte de résultat n Variations de résultat : effet œuvre en situation de travail la lecture de ses documents comptables. ciseau, absorption des charges n Deux modules e–learning n Résultat d’exploitation, financier, courant, exceptionnel� fixes� pour revoir la comptabilité et s’entraîner à l’analyse financière� Points forts / Moyens pédagogiques n Remise d’une grille d’analyse financière sur tableur pour réaliser ses propres analyses� nDiagnostics financiers, méthodologie d’analyse financière� nRemise d’un glossaire des termes comptables anglais� nLe +digital : un quiz en ligne, deux modules e-learning pour revoir et s’entraîner� 2jours (14h présentiel ) +activités à distance (en complément) Paris 10 oct >11 oct Lyon Nantes Réf� 6337 14 mars > 15 mars 7 nov>8nov 11 avr> 12 avr 16 mai > 17 mai 1 345 €HT 18avr > 19 avr 12déc >13déc7 oct >8 oct14 oct > 15 oct 38 € ParisHT 9mai > 10 mai 9 déc >10 déc 5 déc > 6 déc 6juin >7 juin 34 € RégionsHT 12sep > 13 sep Les fondamentaux du contrôle de gestion Comprendre les principes clés de mise en œuvre Pour qui Programme n Consolider les chiffres n Réduire le besoin en fonds de n Toute personne amenée à évoluer sur un 1/ En amont du présentiel prévisionnels pour assurer la roulement pour générer du cash� poste de contrôleur de gestion et souhaitant n Un autodiagnostic, une video� cohérence d’ensemble� 6/ Faire vivre l’information de acquérir les fondamentaux. 2/ Comprendre la logique n Réaliser les forecast ou gestion n Tout responsable opérationnel devant mettre financière de l’entreprise l’atterrissage de fin d’année� n I dentifier les indicateurs en place un contrôle de gestion dans son n Assurer la pérennité de 4/ Suivre les réalisations et pertinents : performance globale unité. l’organisation : profitabilité, cash� analyser les écarts et pilotage des activités� n Consultant conseillant les entreprises pour n Savoir utiliser les coûts partiels : n Choisir les différents seuils de n Expliquer les données du lamise en oeuvre d’un contrôle de gestion . - gérer les coûts et les différents ignificativité� reporting auxopérationnels et les n Toute personne amenée à travailler avec s des contrôleurs de gestion et souhaitant niveaux de marges ; n Calculer et analyser les différents inciter à l’action� comprendre leur démarche. - calcul du point mort, simulation écarts : volume, prix, coût � n S’entraîner à poser les bonnes Enjeu : Acquérir les fondamentaux de résultat et décision de n Savoir interpréter les résultats et questions aux opérationnels et gestion� en tirer des enseignements pour faire une synthèse� n Définir des objectifs structurants le futur� 7/ Après le présentiel, mise en Prérequis et mobilisateurs� 5/ Intégrer la culture cash œuvre en situation de travail n Aucun prérequis. 3/ Savoir établir des prévisions n Gérer le cash comme un pivot du n Un défi chaque semaine durant 7 Objectifs n Participer à l’élaboration du contrôle de gestion� semaines� budget de son entreprise� n Appréhender la capacité n S’approprier la démarche du contrôle de d’autofinancement de gestion. l’entreprise� n Comprendre la logique financière de Points forts / Moyens pédagogiques l’entreprise. n Savor utiliser les outils de gestioni n Une pédagogie autour de cas pratiques pour s’approprier les outils indispensables. du contrôle de gestion sur des situations réelles� n Appréhender les outils de reporting et savoir n Chaqueparticipant repart avec des outils simples et concrets les utiliser dans des situations concrètes. facilement adaptables aux spécificités de son organisation� 2jours (14h présentiel ) Paris 12 sep >13 sep 3 oct >4 oct Lyon 7 oct >8 oct Nantes 3 oct >4 oct Réf� 7314 14 mars > 15 mars 10 oct >11 oct 28 nov> 29 nov 23 mai> 24 mai 28 nov > 29 nov 21 mars > 22 mars21nov >22 nov 1 435 €HT 11avr > 12 avr 14nov>15 nov Lille 7 oct >8 oct Montpellier 9mai > 10 mai Toulouse 38 € ParisHT 16mai >17 mai 12d 3éc > 1 déc 16 mai > 17 mai 28nov > 29 nov 25 mars > 26 mars24oct > 25 oct 21 mars > 22 mars 13 juin >14 juin Bordeaux 10 oc >t11 oct Marseille 7 oct > 8 oct Strasbourg 10 oct > 11 oct 34 € RégionsHT 11 juil> juil12 8 avr > 9 avr 12 déc 13 déc 9 mai > 10 mai 21 nov > 22 nov 25 mars > 26 mars21 nov > 22 nov > Conseils et inscriptions au 01 55 00 90 90 ❘ www.cegos.fr © Cegos 2019 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 193