RISQUES PROJETS ET SÉCURITÉ INFORMATIQUE Le management des risques et opportunités dans les projets Réduire les risques projet ou les transformer en opportunités Pour qui Enjeu : Se perfectionner 2jours • Chef de projet� 14h présentiel • Responsable de projet dans le tertiaire et dans Prérequis +activités à distance les services, confronté à des projets difficiles, (en complément) innovants ou à forte incertitude� • Disposer de connaissances de base sur la gestion • Responsable de projets industriels et tout participant de projet� à ces projets, qu’il soit du service études, achats, 1 375 €HT fabrication ou réalisation� Objectifs • Chef de service encadrant des participants intégrés Réf. 2481 aux• I dentprojet�équipes ifier, évaluer, traiter et maîtriser les risques� 38 € ParisHT • I ntégrer le pilotage des risques projet 34 € RégionsHT dans le management� • Mettre en place une culture de management des risques projet� Points forts / Moyens pédagogiques • 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité� • La formation commence dès l’inscription : une vidéo pour prendre conscience des enjeux, un autodiagnostic de mon profil face aux risques� • Après la formation en présentiel, mise en œuvre en situation de travail : des modules e-learning pour s’approprier la démarche de maîtrise des risques� Un défi chaque semaine pendant 7 semaines pour gérer les risques de mon projet� • Le + digital : un partage de bonnes pratiques et d’outils sur le Blog du Chef de projet, www�blog-projet�fr� • Référencement PMI®: gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP ou PgMP�® ® • PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du PMI, Inc� Programme 5 - Élaborer le plan d’action pour traiter les risques • Les différents modes de traitement des menaces et des En amont, un autodiagnosticpour se opportunités : réduction/amélioration, transfert/partage, élimination/ situer et définir ses priorités exploitation, acceptation� • Les provisions budgétaires pour couvrir les coûts� 1 - S’approprier le processus de gestion des risques• Les provisions planning pour couvrir les délais� • Risques et aléas, imprévus et incertitudes� 6 - Utiliser la créativité pour transformer les risques • Menaces et opportunités� en opportunités • La typologie des risques� • Les principes de la créativité� • La particularité des risques projet par rapport aux autres risques • Pratiquer 2 outils créatifs pour transformer les risques de l’entreprise� en opportunités : le brainstorming ; la pensée latérale� • Les étapes du processus global du management du risque� • Trier et sélectionner les actions� • Le plan de management des risques projet� 2 - Identifier tous les risques du projet 7 - Surveiller les risques • La détection de l’apparition des risques� • Les méthodes d’analyse par phase, fonctionnalité, cause, origine� • La mise en œuvre des plans palliatifs et des plans de secours� • Les check-lists de risques par type de projet� • La revue des risques et opportunités projet� • L’organigramme des risques pour organiser et hiérarchiser • Les risques et opportunités : indicateurs clé du tableau de bord� les risques� 3 - Conduire l’analyse qualitative des risques • L’évaluation de la probabilité et de la gravité� • La mesure de la criticité� • Les matrices de risques� 4 - Conduire l’analyse quantitative des risques Évaluation du transfert • Les méthodes à dire d’expert� des acquis pour valider • La simulation de Monte Carlo : la mise en œuvre - principe et cas d’application avec des macros Excel� en situation de travail Paris 19 sep >20 sep Lille Lyon Nantes Toulouse 7 fév > 8 fév 17 oct >18 oct 28 mars > 29 mars 4 avr > 5 avr 28 mars > 29 mars28 mars > 29 mars 21 mars > 22 mars 14nov > 15nov 16 mai >17 mai 26 sep > 27 sep 20 mai > 21 mai 30 sep > 1 oct 2 mai > 3 mai 2 déc > 3 déc 16 sep >17 sep 28 nov > 29 nov 24 oct > 25 oct 21 nov > 22 nov 13 juin > 14 juin 25 juil > 26 juil 29 août > 30 août Dans le cadre de notre démarche qualité, nos formations font l’objet d’une évaluation détaillée par les participants : « à J+1 » 336 dès le lendemain de la fin de la formation. Sanction de la formation : à l’issue de la formation, le participant reçoit une attestation. © Cegos 2019