SUPPLY CHAIN - APPROVISIONNEMENT - LOGISTIQUE Logistique globale - Métiers et outils de la Supply Chain Manager son magasin de stockage Organiser ses opérations pour mieux répondre au client Pour qui Programme n La gestion des expéditions, les n L’approvisionnement sur seuil, le n Responsable de magasin en poste ou 1/ Identifier les rôles du conditionnements et la traçabilité Kanban� récemment promu. magasin dans l’entreprise des opérations� n L’organisation et la gestion n Responsable d’exploitation. n Les missions du magasin dans la n Les précautions à prendre pour de magasin de pièces détachées� n Personnel d’encadrement et des chaîne logistique globale� prévenir les litiges� 4/ La qualité et l’amélioration services support désireux d’améliorer le n Les missionsdu magasinier et du n Les bases du Lean appliqué au continue au magasin fonctionnement du magasin en le recentrant responsable magasin� magasin� n L’obligation de résultat� sur les besoins clients. 2/ Maîtriser les principales 3/ Devenir le spécialiste du n La contribution du magasin au n Acheteur, approvisionneur qui souhaite fonctions du magasin stockage système de management de la découvrir le fonctionnement d’un magasin. n La réception, l’accueil des n Les différents systèmes de qualité� Enjeu : Acquérir les fondamentaux transporteurs� stockage et leur efficacité� nLes5 S appliqués au magasin� n Le stockage-rangement, l’ABC n Les nouveaux équipements du n Les différents types d’inventaires Prérequis appliqué au magasin� magasin (chariots élévateurs (partiels, tournants…)� n La préparation de commandes et AGV…)� n Le tableau de bord pour maîtriser n Aucun prérequis. le traitement des urgences� n Comment gagner de la place ? le pilotage dumagasin� Objectifs n Les stocks de sécurité, le nombre5/ Les réglementations à n Être le spécialiste des quatre fonctions de économique de commandes� respecter, la sécurité base : réception, stockage, préparation de Points forts / Moyens pédagogiquesn La sécurité dans les magasins� commande, expédition. n Des séquences de résolution de problèmes en groupe sont prévues : n Les obligations de contrôle� n Appliquer des méthodes simples et visuelles un participant présente une situation qu’il vit quotidiennement, celle-ci 6/ L’animation de l’équipe d’approvisionnement. est ensuite analysée par l’ensemble du groupe afin de proposer une n L’animation d’une équipe de n Garantir, autravers des bonnes pratiques, solution concrète� magasiniers : fédérer, motiver, la qualité des prestations et des produits n Cette formation vous permet de progresser à votre rythme en vous impliquer� distribués. donnant le temps de passer de la théorie à des cas pratiques� n Optimiser l’efficacité des opérations de son n Le consultant guide les participants dans l’élaboration de leur plan magasin. d’actions� 3jours (21h présentiel ) Paris Lyon Réf� 182 4 mars> 6 mars 27 mai > 29 mai 1 895 €HT 15mai > 17 mai30 sep > 2oct 57 € ParisHT 9sep >11 sep 4 nov > 6nov 7oct > 9 oct 51 € HTRégions 25nov > 27 nov Logistique pour non-logisticien Collaborer efficacement avec l’équipe logistique Pour qui Programme n La collaboration avec les n Les classes de gestion des n Collaborateur devant travailler avec le 1/ Les fondamentaux de la fournisseurs : stocks� service logistiqueet la "Supply Chain". logistique et de la Supply - l e cahier des charges logistique� n Les coûts des stocks : n Non-spécialiste logistique : acheteur, Chain n La convention logistique, source - l es coûts d’acquisition ; de collaborateur ADV… n Les définitions de la logistique et de progrès continu� possession ; de rupture et de n Assistant(e) logistique. de la Supply Chain� 3/Les leviers de la performance destruction� n Tout personnel prenant en charge la fonction n Les grandes tendances logistique n Les méthodes logistique. logistiques� n Les systèmes d’information : d’approvisionnement� Enjeu : Acquérir les fondamentauxn Le périmètre de la Supply Chain�- l es notions d’ERP, den Les stocks de sécurité� n Le positionnement de la Supply Management des Ressources 5/ Comprendre le rôle de Chain et de la logistique dans de Production et/ou de chacun dans la chaîne Prérequis l’Entreprise� distribution ; logistique n Cette formation ne nécessite pas de n Les coûts logistiques� - l e PIC : Plan Industriel et n Les différences entre les missions prérequis. n Le client au cœur de la Commercial ; opérationnelles et tactiques� Objectifs démarche� - l es WMS et TMS� n La contribution du collaborateur à 2/ La logistique : la réponse aux nLa planification� la chaîne de valeur du client� n Collaborer plus efficacement avec l’équipe attentes clients n isions�Les prév n L’interface avec les fonctions logistique et les clients internes. n L’approche par processus� 4/ La protection par les stocks Achats, Approvisionnements, n Comprendre le rôle essentiel du client dans Marketing, RetD et Production� l’organisation de la logistique. n Les causes du stock� n Appréhender lerôle du fournisseur, des Points forts / Moyens pédagogiquesn L’interfaceavec la fonction stocks, et de chacun dans la chaîne commerciale� logistique. n Pour aborder les concepts de la logistique, le formateur s’appuie sur n Connaître les apports des systèmes des études de cas qui génèrent la réflexion et les commentaires des d’informations pour les prévisions, la participants� planification, la gestion des entrepôts et des n La pédagogie très concrète, vivante et participative alterne jeux transports. pédagogiques, travaux ou sous-groupes, brefs exposés et échanges d’expérience� 2jours (14h présentiel ) Paris Lyon Réf� 6685 4 avr > 5 avr 23 mai > 24 mai 1 265 €HT23 mai > 24 mai17 oct >18 oct 38 € ParisHT 28 oct > 29 oct 14 nov >15 nov 16 déc > 17 déc 34 € RégionsHT Dans le cadre de notre démarche qualité, nos formations font l’objet d’une évaluation détaillée par les participants : « à J+1 » 936 dès le lendemain de la fin de la formation. Sanction de la formation : à l’issue de la formation, le participant reçoit une attestation.© Cegos 2019