CONTRÔLE DE GESTION ET PILOTAGE DE LA PERFORMANCE Perfectionner ses compétences techniques et comportementales Perfectionnement au contrôle de gestion Approfondir ses connaissances et enrichir ses pratiques Pour qui Programme n Challenger et défendre un projet� n Les quatre étapes d’un entretien� n Contrôleur de gestion, contrôleur financier, 1/ En amont du présentiel 5/ Benchmarker ses pratiques n Développer une argumentation business analyst, responsable financier en n Un autodiagnostic,une video� en matière de prévisions structurée� charge du contrôle de gestion. 2/ Apprécier les ratios de n Le mode de management et ses 9/ Passer de l’analyse à la Enjeu : Se perfectionner rentabilité économique conséquences� décision n Les équilibres du bilan et du n Le processus plan-budget : les 7 n Analyser les écarts, alerter, réagir� compte de résultat� points clés� n Renforcer l’efficacité des Prérequis nLes ratiosde rentabilité� 6/ Améliorer la procédure prévisions de résultat� n Exercer le métier de contrôleur de gestion n Les source de création des budgétaire en interne n Optimiserla présentation écrite� depuis deux ans, ou avoir suivi le cycle sur le valeur� n Raccourcir le calendrier 10/Après le présentiel, mise en métier de contrôleur de gestion, ou une des 3/ Anticiper et optimiser les budgétaire en interne� œuvre en situation de travail formations "méthodes et outils du contrôle besoins de financement nSimplifier lamaille d’analyse� n Un défi chaque semaine durant 7 de gestion". n Du Cash Flow au Free Cash- n Organiser l’animation de gestion� semaines� Objectifs Flow� 7/ Intégrer les plans d’actions n Les crises de trésorerie� dans le tableau de bord n Produire une information de gestion à plus 4/ S’assurer de la pertinence n Les leviers de la performance� forte valeur ajoutée. n Renforcerl’évaluation de la performance et des investissements n Les indicateurs avancés� la dynamique de gestion autour des plans n Prioriser les projets� 8/ Faire adhérer les d’actions. n Calculer le ROI� responsables opérationnels n Benchmarker ses pratiques actuelles en n Adapter lesmatière de contrôle de gestion.cédures et le systèmeproPoints forts / Moyens pédagogiques d’information de gestion. n Développement de réflexes techniques et comportementaux� n Élargir les missions de contrôle de gestio n Des éléments de benchmarking pour comparer ses pratiques� n n Les clés pour renforcer le dialogue de gestion avec les opérationnels� au "Business Partner" (aspects techniques n Des conseils pratiques et méthodologiques pour simplifier et rendre et comportementaux). opérationnelles les procédures de gestion� 3jours (21h présentiel ) Paris Lyon Réf� 7818 11 majuin > 19 juinrs > 13 mars8 avr > 10 avr 1 825 €HT 17 23 sep > 25 sep 57 € ParisHT 9sep >11 sep 13 nov > 15 nov 14oct >16 oct 51 €HT Régions 18nov >20 nov ABC / ABM / DMAIC / Balanced scorecard Un pilotage pertinent, des méthodes éprouvées Pour qui Programme 3/ Évaluer et analyser les n Mesurer les données critiques� n Contrôleur de gestion siège ou opérationnel. 1/ Piloter la performance par coûts : méthode ABC/ABM n Analyser les causes de n Responsable administratif et financier. les processus n Valoriser les inducteurs de coût dysfonctionnement� n Responsable de centres de services n Développer un contrôle de (ABC)� n I nnover : reconfigurer les partagés. gestion à valeur ajoutée : les n Valoriser les objets de coût processus pour réduire les coûts n Propriétaire de processus. nouveaux challenges� (ABC)� et benchmark de ses pratiques� Enjeu : Se perfectionner n Mettre en œuvre une démarche n Porter un nouveau regard sur n Contrôler l’exécution� par les processus : les prérequis� les marges par produit, par 5/Piloter la performance : 2/ Gagner en visibilité : la prestation… (ABM)� Balanced Scorecard Prérequis cartographie des activités n Anticiper le dimensionnement n I dentifier les objectifs clés� n Connaître les fondamentaux du contrôle n I dentifier les activités et les des ressources avec un outil de n Construire la carte de de gestion ou avoir suivi une formation inducteurs (ABC/ABM)� simulation � performance� "Méthodes et outils du contrôle de gestion". n Réaliser la cartographie des nRechercher des alternatives� n Définir les indicateurs de Objectifs processus opérationnels (ABM)� 4/ Améliorer la performance performance� n Prioriserles processus des processus : méthode n Faire le lien avec les tableaux de n Mettre en place une comptabilité analytique opérationnelsselon les objectifs DMAIC bord de processus� basée sur les activités (ABC). stratégiques� n Définir les processus actuels qui 6/ Gérer la mise en œuvre du n Concevoirdestableaux de bord orientés ne sont pas sous contrôle� projet activités ou processus (ABM). Points forts / Moyens pédagogiquesn Réussir la mise en place du n I dentifier des pistes d’amélioration en projet : apports, résultats, termes de création de valeur et d’utilisation n Les clés pour passer de son modèle actuel de contrôle de gestion à un des ressources. modèle basé sur les activités et les processus� difficultés� n Élargir ses compétences de contrôleur de n Une boîte à outils pouraugmenter la valeur ajoutée du contrôle de n Évaluer le niveau de maturité des gestion par l’échangede bonnes pratiques. gestion� processus� nApplication des méthodologies ABC / ABM / DMAIC aux processus� n Des exemples de modèles concrets présentés pour chacune des cartes (activités, performance)� 3jours (21h présentiel ) Paris Réf� 7151 4 mars17 juin > 19 juin> 6 mars 1 920 €HT 2oct >4 oct 57 € ParisHT 2 déc >4 déc Conseils et inscriptions au 01 55 00 90 90 ❘ www.cegos.fr © Cegos 2019 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 673