Management de projets Les fondamentaux de la gestion de projet Management et communication dans les projets W Kit efficacité du chef de projet ������������������������������������������������270 Manager une équipe projet Quatre outils incontournables pour piloter un projet simple Y Best | Manager et animer une équipe projet ��������������������������281 Y Be Le management hors hiérarchie st | Les clés du management de projet - Niveau 1�������������271 Maîtriser les outils et adopter des comportements Y Conduire les réunions de projet ���������������������������������������������282 efficaces Réunions de lancement, d’avancement, de clôture, Y Be de comité de pilotage st | La gestion multi-projets �����������������������������������������������272 Gérer efficacement une multitude de petits projets X Best | Le leadership du chef de projet �����������������������������������283 en parallèle S’affirmer dans les situations de projet Y Best | Chef de projet occasionnel ������������������������������������������273 Communiquer en tant que chef de projet Les fondamentaux pour lancer, organiser et suivre Y Best | La Process Com� �������������������������������������������������������284® le projet et son équipe Adapter sa communication au profil de son interlocuteur Y L’assistant de gestion de projet ���������������������������������������������274X Communiquer efficacement dans vos projets ������������������������285 Comprendre les besoins du chef de projet pour mieux Développer des relations durables avec les parties le seconder dans ses responsabilités prenantes Y Acteur projet �������������������������������������������������������������������������274Y 4 outils de PNL pour entrer en contact avec aisance Participer efficacement aux projets et efficacité� ���������������������������������������������������������������������������285 Y Best |Gestion de projet : les fondamentaux ��������������������������275 La synchronisation, la calibration, le VAKO, l’écoute Perfectionnement dans les projets Les outils de la gestion de projets X Ingénieur d’affaire et chargé d’affaire �������������������������������������276W 3h chrono | 3 h chrono pour maîtriser les principaux outils Piloter avec succès la réalisation d’une affaire de pilotage de projet �������������������������������������������������������������286 Y Gérer un projet dans les services ������������������������������������������276Y Analyse Fonctionnelle (AF) et Cahier des Charges Accompagner les transformations de l’entreprise Fonctionnel (CdCF) ���������������������������������������������������������������287 X Best | Les clés du management de projet - Niveau 2�������������277 Comprendre et anticiper les besoins de son client, rédiger Collaborer efficacement avec toutes les parties prenantes et exploiter un CdCF du projet Y Construire le cahier des charges projet ���������������������������������287 X Gérer un projet d’ingénierie industrielle ����������������������������������278De l’idée au projet Démarche et outils pour réussir un projet industriel X Planifier et piloter les délais du projet �������������������������������������288 Y Gérer un projet de développement de produits nouveaux �����279 La maîtrise de la planification en logiciel libre Démarche et outils pour développer des nouveaux ou avec MS Project® produits ou services Y MS Project V2016 : les fondamentaux ���������������������������������288® Y Manager un projet informatique� ��������������������������������������������279Maîtriser MS Project 2016® Les méthodes clés pour réussir vos projets X Chiffrage prévisionnel, estimation et maîtrise du coût Projets internationaux des projets ����������������������������������������������������������������������������289 X Manager une équipe projet internationale ������������������������������280 Méthodes et outils pratiques pour réduire les coûts Piloter un projet international, à distance et multiculturel des projets 268 © Cegos 2019